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8关于加强考勤管理的知会
为规范公司考勤管理流程，进一步完善考勤管理制度，特规定“员工班次调整、员工补休、员工补休留存天数汇总”管理办法，具体操作规范如下：
一、适用范围
适用于各项目部管理部办公室、客户服务部、工程维修部
二、工作流程
1、员工班次调整
员工申请（工作需要）班次调整---→专业经理批准---→安排调整后工作时间---→填写“员工班次调整记录表”
2、员工补休
员工申请（工作安排）补休---→专业经理批准---→安排补休日期/时间---→填写“员工班次调整记录表”---→补休连续休假5天（不含）以上（不含公休日）填写“休假申请表”---→报人力资源部
3、员工补休留存天数
考勤负责人核定员工当月加班时间---→核定员工申请加班费时间---→核定员工当月补休时间---→确定员工当月补休留存时间---→制作“员工补休留存天数汇总表”---→管理部汇总---→报人力资源部
三、要求
1、员工班次调整记录表、员工补休记录台帐做为各专业组日常管理使用，各专业经理存档保存。
2、员工补休留存天数汇总表（电子版）每月末使用，并由各部门行政文员汇总后每月5日前（汇总上月）报人力资源部。
上述工作流程及表格使用自2006年12月1日起实施使用，特此知会。
北京悦豪物业管理有限公司
人力资源部 2006-11-29
附：【表格】 员工补休留存台帐
员工班次调整补休表格
