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篇1：绩效考核目标责任书
绩效考核目标责任书
一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限
2011年9月1日至2012年8月31日。
三、职责
完成核算单位责任人日常工作责任。
四、双方的权利和义务
①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
五、薪酬标准
① 乙方年薪为 万元（乙方年薪=固定薪酬 万元）。
②每月固定发放薪水 元人民币；每月绩效部分为 元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%，年终发放30%。
六、工作目标与考核
核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。
kpi考核指标（工厂）
核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。
kpi考核指标（技术销售部）
kpi指标考核说明（工厂）
1、公司指标达成率：
2、队伍建设：
3、品质提升：
4、制度化建设：
5、安全事故：
6、客户满意率：
kpi指标考核说明（技术销售部）
1、公司指标
八、附则
① 责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
日期： 日期
篇2：2014企业各部门年度绩效考核目标责任书 2014企业各部门年度绩效考核目标责任书
人力资源部2014年度绩效考核目标责任书
为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
（一）、绩效考核指标（60分）
1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）
2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）
3、培训按计划达成率到85%；（10分）
4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）
5、各项管理制度执行率达95％；（10分）
6、各种基础台帐的建立健全。（12分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）
3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）
4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）
二、评分标准
（一）、绩效考核评分标准：
1、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核0.2分；
2、监督率每± 1 ％，考核0.5分；
3、每±1 ％，考核0.5分；
4、每±1 ％，考核0.5分；
5、制度执行率每±1 ％，考核0.2 分；
6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、考核期限：
二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）： 人力资源部（签字）：
签字日期： 年 月 日 市场管理部2014年度绩效考核目标责任书
为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，发挥信息作用，充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
（一）、绩效考核指标（60分）
1、市场档案建设与完善，完成率达90%以上；（7分）
2、市场检核及督察达20人次；（6分）
3、新产品的调研与开发，全年完成3个以上；（5分）
4、农化服务活动达12人次以上；（5分）
5、定期召开定价会，全年完成30次；（6分）
6、公司软件运行率达95％以上，公司微机、打印机等及时处理率达到95％以上；（7分）
7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达20次以上，行业信息收集与管理，全年发布信息800条以上；（6分）
8、市场调研20人次，每月参与对业务员评价考核一次；（6分）
9、根据企业促销活动、推广工作的需要，制定活动计划，并按计划完成促销推广工作，完成率达90%以上（7分）
10、员工学习培训率达到95％。（5分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、市场分析与预测，调研并监管；（8分）
2、广告及企业形象策划，商标的管理以及相关会议的筹备、召开；（6分）
3、供应物资的价格监督与管理；（6分）
4、市场建设指标的建立与工作进展规划；（6分）
5、代理商的管控与分类；（8分）
6、工作日志及其他职责范围内工作。（6分）
二、评分标准
（一）、绩效考核评分标准：
1、完成率每±1 ％，考核 0.2分；
2、每±1 人次，考核 0.1分；
3、调研与开发每±0.25个，考核0.2分；
4、每± 1 次，考核0.2分；
5、每±1次，考核0.2分；
6、处理率每±1%，考核0.2分；
7、收集信息每±1次，考核0.5分；发布信息每±1条，考核0.1分；
8、市场调研每±1人次，考核0.2分；业务员考核每缺1次，考核0.5分；
9、完成率每±1%，±0.2分；
10、每±1次，±0.2分。
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、考核期限：
二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、市场管理部双方各执一份，经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）： 市场管理部（签字）：
签字日期： 年 月 日
篇3：某集团公司各部门年度绩效考核目标责任书(推荐)某集团公司
人力资源部某年度绩效考核目标责任书
为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
（一）、绩效考核指标（60分）
1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）
2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）
3、培训按计划达成率到85%；（10分）
4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）
5、各项管理制度执行率达95％；（10分）
6、各种基础台帐的建立健全。（12分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）
3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）
4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）
二、评分标准
（一）、绩效考核评分标准：
1、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核0.2分；
2、监督率每± 1 ％，考核0.5分；
3、每±1 ％，考核0.5分；
4、每±1 ％，考核0.5分；
5、制度执行率每±1 ％，考核0.2 分；
6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、考核期限：
某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）： 人力资源部（签字）：
签字日期：某年 9 月 日
某集团公司
市场管理部某年度绩效考核目标责任书
为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，发挥信息作用，充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
（一）、绩效考核指标（60分）
1、市场档案建设与完善，完成率达90%以上；（7分）
2、市场检核及督察达20人次；（6分）
3、新产品的调研与开发，全年完成3个以上；（5分）
4、农化服务活动达12人次以上；（5分）
5、定期召开定价会，全年完成30次；（6分）
6、公司软件运行率达95％以上，公司微机、打印机等及时处理率达到95％以上；（7分）
7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达20次以上，行业信息收集与管理，全年发布信息800条以上；（6分）
8、市场调研20人次，每月参与对业务员评价考核一次；（6分）
9、根据企业促销活动、推广工作的需要，制定活动计划，并按计划完成促销推广工作，完成率达90%以上（7分）
10、员工学习培训率达到95％。（5分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、市场分析与预测，调研并监管；（8分）
2策划，商标的管理以及相关会议的筹备、召开；（6分）
3监督与管理；（6分）
4建立与工作进展规划；（6分）
5分类；（8分）
6职责范围内工作。（6分）
分标准：
1考核 0.2分；
2核 0.1分；
30.25个，考核0.2分；
4核0.2分；
50.2分；
6考核0.2分；
7、收集信息每±1次，考核0.5分；发布信息每±1条，考核0.1分； 8人次，考核0.2分；业务员考核每缺1次，考核0.5分；
9±0.2分；
100.2分。
务指标评分标准：、广告及企业形象、供应物资的价格、市场建设指标的、代理商的管控与、工作日志及其他
二、评分标准
（一）、绩效考核评、完成率每±1 ％，、每±1 人次，考、调研与开发每±、每± 1 次，考、每±1次，考核、处理率每±1%，、市场调研每±
1、完成率每±1%，、每±1次，±
（二）、关键工作任
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、考核期限：
某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、市场管理部双方各执一份，经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）： 市场管理部（签字）：
签字日期：某年 9 月 日
某集团公司
品质保证部某年度绩效考核目标责任书
为加强公司的质量管理工作，发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用，严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
（一）、绩效考核指标（60分）
篇4：绩效考核目标责任书(范本)二零零八年 月
日
绩效考核目标责任书
经理: 出于以下目的：
一、确保完成董事会下达给公司的各项考核目标；
二、降低维护成本，提高服务质量，并谋求公司的可持续性健康发展；
三、贯彻绩效考核的四项基本—系统性、公平性、适应性和导向性原则；
四、维护甲乙双方权利与义务。
方）与 被考核对象办事处负责人（乙方）就以下条款达成共识： 1．本年度绩效考核的应用时段为：
****年**月**日 至 年 月 日； 2．办事处绩效考核指导和依据文件
工程中心，责任人： 4．本年度办事处绩效考核范围 4.1维护项目：
⑴××省2008年烟叶基础软件维护项目，合同号： ⑵××省2008年××项目，合同号： 4.2工作内容： 4.2.1按合同约定要求完成合同期内的项目维护任务。4.2.2 乙方按目标责任书要求承担的其他任务事项。
5．本年度办事处绩效考核目标分解
5.1 绩效考核目标分解表
5.2目标绩效考核计分标准
6．办事处绩效考核结果的应用范围
6.3用于成员能力考察、评定，职务等级工资调整； 7.甲方的权利、责任和义务
7.1甲方行使对乙方工作关系上的一切行政约束力。
7.2甲方负有指导、教育、培养乙方开展工作的责任，辅导乙方适应项目流
程体系和维护工作的开展。
7.3目标责任书是绩效考核兑现的主要依据。在经营年度中，如经营环境等 篇5：5.2014年度综合业绩考核责任书)青铝股份动力分公司
2014年度综合业绩考核责任书
为了落实分公司2014年度各项工作目标,xxx公司(考核方)与xxx车间(被考核方)签订综合业绩考核责任书如下:
一、考核期
自2014年1月1日至2014年12月31日。
二、责任目标
（一）基本指标 1.可控成本费用：总成本费用672.84万元，其中外委设备维修费23.4万元；外委车辆维修费0.5万元；外委土建维修费200万元；检测费7.75万元；装卸费2万元；自用电电费333.59万元（1004.78万度）；水费4.8万元；机物料消耗费100万元；差旅费0.8万元。
2.生产技术指标：
（1）供电平稳性：控制在设定的电流误差范围之内。
（2）供电功率因数≥ 92.8%。
（3）重大隐患，缺陷消除及时性：按要求及时消除。
（4）不发生继电保护装置误动作。
（二）约束性指标 1.技改、大修项目按计划完成。
2.备件材料计划准确性：材料备件按照预算计划申报。
3.完成分公司下达的对标指标基本值。
（三）保障性指标 1.安全生产指标
（1）不发生轻伤及以上人身伤亡事故。
（2）不发生能源公司认定的设备责任事故和火灾事故。
（3）不发生负同等级及以上责任的道路交通事故。
（4）不发生持续时间2小时及以上且影响重大的10kv系统停电责任事故，不发生电解系列停电责任事故。
（5）不发生误操作事故。（6）主设备（整流机组、动力变）非计划停运在5次以内。
2.培训
培训计划完成率100%。
3.党风廉政建设
不发生责任范围内党风廉政建设和廉洁从业方面的问题。
4.职工队伍稳定
不发生群体越级上访等影响稳定和公司形象的重大问题。
三、检查与奖罚 1.考核方按照有关规定对被考核方综合业绩考核目标完成情况进行监督、检查与考核。
2.因重大政策性调整及不可抗力影响指标完成的，由考核方对考核指标作相应调整。
3.综合业绩考核结果作为对领导干部业绩评价和选拔任用的重要依据，作为单位评优树先的重要条件。
四、附则
1.本责任书经双方代表签字后生效。
2.本责任书一式两份，双方各执一份。
