中石油勘探与生产业务信息化进程加快_中石油价值链勘探

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中石油勘探与生产业务信息化进程加快

中国石油网消息：（记者 刘泓波）4月10日，集团公司勘探与生产技术数据管理系统（A1）和油气水井生产数据管理系统（A2）全面建设应用，勘探与生产ERP系统建设正式启动，标志着集团公司勘探与生产业务信息化建设步伐大大加快。A1、A2系统于2004年在大庆油田进行启动试点。经过3年时间，A1系统在大庆、大港、西南等油气田完成项目实施任务，进入推广应用阶段，部分油田已上线运行或完成系统集成。A2系统已在大庆、大港等油气田全面上线运行。按照项目建设总体安排，这两个系统将于今年7月全面完成。A1、A2系统的实施应用，第一次在集团公司范围内搭建起勘探开发一体化信息平台。A1系统的建设应用已经取得初步效果，数据成果充分共享，提高了勘探开发综合研究工作效率。A2系统仅在大庆油田就核实整理近7万口井的历史数据，统一数据源，实现油气水井生产数据的正常采集、审核、处理、集中存储和综合展示及生产预警，成为面向油气田公司、采油厂生产管理的集成统一平台，可促进信息交流和共享，能有效提高油气水井生产管理的整体水平。

同时，集团公司勘探与生产和油田服务ERP系统的建设全面启动。ERP系统是将财务、采购、销售、生产、库存等业务功能综合集成的信息系统，已成为国内外企业重要的管理手段。在集团公司信息技术总体规划中，ERP系统处于核心地位。勘探与生产和油田服务ERP系统建设的具体计划是，2008年开始在大庆油田等4个单位进行试点，2009年开始分两批推广，2010年基本建成。集团公司提出，要全面加快A1、A2系统的建设和应用，大力推动勘探与生产ERP系统建设，早日在勘探开发领域建成以ERP系统为核心的统一信息系统平台，为建设综合性国际能源公司提供强有力的信息技术支持。

辽阳石化电子采购降低成本

前3个月节省采购资金2000余万元

中国石油网消息：（特约记者 董新光）辽阳石化公司以“制度、执行、监督”为手段，以责任与效益为核心，打造全新 “阳光采购工程”，物资采购成本大幅降低。今年前3个月，公司降低物资采购成本达2550多万元，实现了同比降采5%的目标。辽阳石化年生产物资采购额超百亿元。堵塞漏洞，降低成本，成为公司节约增效的重头戏。这个公司在总结前两年“阳光采购”成功做法的基础上，坚持 “理顺流程，强化管理，权责匹配，强化监督”的原则，重点推行集体决策，严把资源市场准入关，大力清理整顿资源市场，在坚持以中国石油股份公司、中国石油集团一级网络成员为首选对象的前提条件下，不断扩大直接生产厂家的资源市场比例，压缩中间商，资源市场更新率超过了30%。与此同时，公司进一步完善“阳光采购”的相关规章制度，明确规定，凡具备招标条件的物资，必须招标采购。不具备招标条件的急用、零星、小批量物资，则通过公司确定的供货主渠道进行采购。对于标的额较大的项目，中间供应商必须提供其所供产品的原生产制造厂家的名称、地址和联系方式，在结算时提供原生产厂家出具的增值税发票的复印件，或进口产品的海关完税证明复印件。辽阳石化坚持招投标采购，仅煤炭一项，在坚持“热值定价”基础上，通过与国矿建立统购联盟，热值损失由过去的529大卡/千克控制到现在的238大卡/千克之内，煤炭质价比显著提高，大幅度降低了采购成本。

为使阳光采购更透明，辽阳石化公司在门户网上建立起“阳光采购监督站”，物资采购的全部流程、各项采购计划及当日签订合同的信息全部导入网上，包括产品名称、品种、数量、规格、价格、计划员、供货时间、使用去向、招议标形式和供应商代码及级别等，实行全员、全过程、系统化监督。同时，完善《物资采购合同价格及物资采购各环节管理实施查询与监督的若干规定》，明确了价格确定原则及责任追究等相关实施办法，充分发挥监察、审计等部门的监管职能，今年前3个月抽查合同650份，审检金额达1.5亿元。