税收筹划征文构筑“三维”监控体系防范涉税风险由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“税收筹划与涉税风险”。
构筑“三维”监控体系防范涉税风险
我公司是一家以工程机械、农业装备、车辆为主体业务的大型产业装备制造企业，是“国家重点高新技术企业”，公司的工程技术研究院被认定为“国家认定企业技术中心”，主导产品被认定为“中国名牌”、“中国驰名商标”、“最具市场竞争力品牌”。近年来，公司在“内涵增长、结构调整、全球化”经营方针指引下，积极搭建基于未来国际化发展的业务管理和运行平台。2010年实现销售收入142亿元。雷沃品牌价值以113.87亿元，位列中国500最具价值品牌排行榜第64位。
随着公司的快速发展，蕴藏在经营管理风险中的涉税风险问题也随之凸显。为此，公司构筑了“三维”立体监控体系，来防范企业的涉税风险。
一维、“税企联姻”，搭建风险控制平台
“工欲善其事，必先利其器”。为加强企业的涉税风险管理，公司首先建立了风险控制环境。并在确立的涉税风险控制策略和目标中明确规定：“在涉税风险管理与控制过程中，必须严格遵守国家税收政策规定，照章纳税；积极争取和企业相关的税收优惠；公司及所属各子分公司的财务部门须设置税务管理科并配备相关专职人员，进行日常的风险管理与控制。税务管理部门必须参与到企业的各种决策活动中，从涉税角度对各种决策方案进行分析、研究和评价，为决策层最终决策提供依据，当好参谋”。
同时，公司针对生产经营过程中存在的涉税风险、财务人员的税收知识 “短板”、对税收政策的理解和适用不到位等问题，主动与当地主管税务机关联系、沟通与交流，促成“税企联姻”，筑起诚信互动的信息交流平台。由税务机关负责相关税法、税收政策的及时输送与解读，并且定期带课题到企业对全体财务人员进
行税收知识培训，进一步准确理解和把握了税收政策的内涵。
风险控制平台的搭建，为企业进行涉税风险管理奠定了坚实的基础。
二维、咨询机构定期“体检”，规避涉税风险
“欲流之远者，必浚其泉源”。涉税事务贯穿了企业的投资、采购、生产和销售等各环节。相关的风险产生又与国家的税收政策、企业的财务政策、会计核算的方式方法、企业各个环节的业务操作流程、生产安排等有十分紧密的关联。因而，对涉税风险的规避与防范，并非只依靠财务部门做做账和进行相应调整、处理就能控制的。而是不仅需要跨部门的团队协作和配合，更需要外部咨询机构的帮助。只有这样才能确保企业的纳税行为得以规范，真正做到依法纳税、诚信纳税，才能促进企业更加健康成长。
因此，企业与国内某知名咨询机构建立起了长期合作伙伴关系，就企业最优纳税方案设计、投资项目的税收政策论证、涉税风险评估、内部控制体系会诊及设计和培训等方面进行了广泛、有效的合作。咨询机构定期到企业就风险领域进行“体检”、“诊断” 和“疏通”。不仅排除了涉税隐患和阻塞，强化了涉税经济事项的合法性和合理性，提高了企业的健康度，而且提升了企业的涉税管理水平。
三维、创新管理模式，提升涉税管理能力
“求木之长者，必固其根本”。为加强涉税风险的管理，提高企业防范涉税风险的能力，维护企业的生产经营秩序，提升涉税事项管理工作效率，建立了“事前预测、事中管理、生产经营全过程监控”的“小三维”管理模式。
事前：评估涉税风险，筹划控制措施。成立风险评估小组，在咨询机构的协助下，就整个企业的投资、采购、生产和销售等环节，以及涉及的收入、成本、费用、资产的折旧和处理等方面，进行一次全面细致的涉税风险梳理、评估和分析。确定了“关键控制点”，理清涉税行为，筹划控制措施，明确相关责任人及其
责任，构筑起风险管理控制机制。
事中：增强自身素质，注重细节操作。税务管理科在日常涉税事务管理过程中，按照“把握宏观调控，注重细节操作”原则，在强化提升自身业务素质和专业技能的同时，加强与各“关键控制点”和相关责任人之间的信息交流与传递，注重细节操作。并充分发挥财务内部稽核作用，定期或不定期地进行检查与抽查，促使其在日常生产经营过程中，依据税收以及其他有关法律法规的规定，正确地处理有关涉税事项，密切配合以完善有关经济业务流程，规避或化解涉税风险，从而确保既定制度与防范措施得到有效遵守与执行。
事后：经营全过程监控、评价涉税管理的效果。税务管理部门联合内部审计定期对实施效果进行及时的考核、总结与评价，步步推进，从而逐步提高企业的涉税管理质量，达到提高企业生产经营效益的目的。
