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对企业信息化的思考
位于嵊州城北工业园区的浙江来益生物技术有限公司是浙江医药旗下的一子公司，规模没有新昌制药厂那么大，但是体系还是沿用着新昌制药的体系。
在工作了一年后，对公司的系统有了一定的了解。看到了咱们浙江医药的先进的一面，也看到了些许不足之处。在此，笔者对我公司的一些现状予以阐述，并在此基础上给予些许设想。
车间里要试用新的物料了，然后供应部采购进来，仓库验收。往往这个时候，就出现问题了，是新的物料，车间也没跟质管部说明，没有供应商档案，无法验收，而另一边，QC还没法检测，因为没有质量标准，车间还亟待试用，一系列的问题接踵而来。这是一个信息的滞后所引起的。
拿车间来说，无论是平时公司自己的自检还是外部审计，老是会发现这样那样的记录不规范，或者说这个要求记录增加那个，那个要求记录减少这个，光是记录就有一堆的问题。生效文件的查阅，审核和批准手续等等。都是比较繁琐的，容易差错的地方。这是一个信息的繁杂所引起的。
当然以上是针对GMP规范性来说，对企业重要性的就是物流、资金流的问题。仓库里摆着一堆的物料，而这边车间却使用量很少；成品堆积等等都是资金的一个不流通。
在课堂上听陈老师所讲，感受颇深。企业运用一套好的信息化管理系统，那将减少多少的无用功，那将提高多少的效率啊。
撇开上述，举一个简单的例子，培训系统。新进员工要求的是什么，是能够较快的掌握工作步骤，明白如何做，如何处理。人为的教，总会有不清楚的地方，要是有那么一套系统，图文并茂，或者说形象简明，看的人不至于头晕，学的人不至于不了解，看完了，就能上手岗位操作了，这就是系统的好处。
讲到这里，笔者想起北京的诺华制药公司，人家厂里，给人一个显著的外在印象就是调理清晰，你该把工具放这个部位，就是这个部位，该把这本书放那个位置就那个位置。标识固定好的。一旦有发现，某个位置空了，就能追溯。那反观咱们厂呢，车间里，做不到这些，说是地儿不够。那么地儿不够，有统计多少把工具吗？没有。
其实最深刻的是，每个部门的那些文件记录了。有遗失的，有未及时变更的，有擅自更改的等等。信息的一个滞后性。
现代企业多使用ERP的系统模式，就是将物流、资金流、信息流一个大的集合，统筹规划。就好比汽车发动机，在市区里，那点速度发挥不了性能，在高速上，性能就发挥出来了。
当然了，每个企业有每个企业固有的性质特点，不能照搬照抄，要走具有来益生物特色的信息化管理模式道路。
规模小，其数据的使用程度，以及给类保密程度会相对较低，那么就没有必要花大成本去改变一切。系统越细致，其投入的成本就会越大，劳力，资源就会越多。得有个成本预期及期望回报值的评估。
笔者对企业的现状进行了简单的阐述，希望未来的浙江医药能带领我们走的更好。全面的信息时代不远了，我们就得去慢慢的学习，慢慢的充盈自己，为企业美好的明天，多一块基石。
