大由乡多措并举促干部作风转变由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“转变干部作风促发展”。
大由乡多措并举促干部作风转变
今年以来，大由乡党委政府以“发展提升年”活动为契机，以切实加强乡村干部作风建设、树立为民情怀为目标，以进一步增强为民服务意识为宗旨，以乡村服务队为触角，以监督检查为手段，多措并举促进干部作风大转变。
一、推行机关干部工作日报告制
为深入贯彻落实省市县党代会精神，进一步加强机关干部作风建设，实行机关干部工作“日报告”制，不断促进干部作风建设。
明确要求机关每位领导、干部在工作日期间，按时于每天下午五点半之前把当天的工作情况及工作上存在的问题以报告的形式上报乡党政办，党政办统一收集整理装订成册，于下班前上报给乡主要领导。同时，把党政领导班子成员的日工作报告汇总，并张贴至公示栏，接受全乡干部职工的监督。
为确保此项制度落到实处，收到实效，明确要求在工作日期间不按时报告日工作情况的领导干部，每发现一次以缺岗一天论处，处以100元的罚款。工作日报告制度实施以来，有效增强了领导干部的工作责任感，有力地促进了当前各项工作的有序开展。
二、完善制度保证工作时间
为深入贯彻落实省市县党代会精神，进一步提升效能，激发潜能，引导乡村两级干部全身心投入工作，努力实现大由经济社会科学发展、进位赶超，我乡建立了考勤制度、干部请假制度、“双休日”常态化工作制度等。规定星期一到星期四晚上必须住在乡里，“双休日”工作是正常，休息是例外。号召全乡干部进一步振奋精神，充分发挥“人一我十”、甘于奉献的精神，花更大的精力和更多的时间来干工作，不断缩小与兄弟乡镇的差距，进而实现加快发展、进位赶超。有鉴于此，乡党委、政府决定建立“双休日”常态工作等多项制度，引导乡村两级干部不因“双休日”而影响工作的落实，从而进一步浓厚发展氛围，努力实现提速提效提质发展。全乡干部积极响应乡党委、政府的号召，切实发扬“白+黑”、“5+2”、“晴+雨”的精神，时间服从工作，一切围绕工作转，确保“双休日”工作推进不停步，全面促进我乡经济社会加快发展、转型发展。
三、开好村小组群众会架起干群“连心桥”
为密切干群关系，杜绝“但闻楼梯响，不见人下来”的现象，我乡又推出新规：各驻村领导、干部每季度至少要下到每个村小组召开至少一次以上的群众会，对当前的重点工作、惠农政策向群众做好宣传，解答群众疑难，了解社情民意，同时要求做好会议记录，让参会群众签字。乡主要领导不定时到各村村小组进行抽查，看各村是否把这一新规落实到实处，是否存在弄虚作假的现象。该新规实行以来，干部作风明显转变，干群关系更加密切。
四、推行月绩效考评机制激发干部活力
今年以来，我乡对机关干部全面实施绩效考评，有效促进了全乡干部队伍作风转变，调动了干部职工工作的主动性、积极性、创造性，推动全乡经济社会又好又快发展。
1、切实加强对绩效考评工作的领导。乡党委、政府高度重视月绩效考评工作，把其列入重要议事日程，做到领导、人员、责任“三落实”。成立了乡绩效考评工作领导小组，由乡主要领导亲自挂率，各党政副职领导为成员，并在党政办设立月绩效考评领导小组办公室，负责全乡绩效管理工作的指导、检查、评估和推进。形成了“主要领导亲自抓、副科领导具体抓、党政办全力抓”的良好工作格局。目前，我乡广大党员干部对月绩效考评工作形成了三个共识： 一是认识到绩效考评是“指挥棒”，有利于提升政府效能，确保政令畅通；二是认识到绩效考评是“风向标”，有利于激发干部活力和干事创业的热情；三是认识到绩效考评是“硬尺子”，有利于科学评价干部，整庸治懒。、科学构建绩效考评体系。我乡出台了《大由乡站办所及机关干部绩效管理与考核办法（试行）》，对绩效考评范围、绩效考评指标、绩效管理流程、绩效考评程序、考评结果运用等方面进行了明确规定。同时为科学制定月绩效考评机制，乡党政联席会在每月28日打出当月领导干部的绩效考核分，并根据下个月的主抓工作，制定好适合下一个月的考评内容及考评细则，保证绩效考评工作持续开展。
3、选准载体，服务大局，扎实推进绩效考评工作深入开展。一是服务大局，以加强重点工作、重点项目督查为切入点检阅绩效；二是选准载体，以开展“发展提升”、“创先争优”活动为突破点助推绩效；三是加强管理，以推进绩效考评工作常态化为着力点提升绩效。
五、强化工作调度严格奖惩
为力促乡、村两级干部切实转变工作作风，推动全乡各项工作进位赶超，我乡对各项重点工作和目标任务进行细化量化，密集调度。实行每日一报告，每周一调度，每月一考评，并将此作为一个制度长期坚持，实行重奖重罚，同时把奖惩兑现作为干部选拔任用的重要依据。
所谓每日一报告，每周一调度，每月一考评是指：全乡各项重点工作的责任领导、干部必须就所负责工作的工作进度、落实情况、存在的问题对乡主要领导实行每日一汇报，并将日工作进度表在公示栏进行每日一公示；同时在每周一晚上全乡例会上，将对各项重点工作进行调度排名，列居全乡倒数一、二名的村书记、主任必须在大会上作表态性发言，连续二次列居倒数一、二名的村则该村驻村干部、挂村干部必须在大会上作表态性发言，连续三次列居倒数一、二名的村则处以该村500块钱的罚款并要求其驻村领导在两级干部大会上作表态性发言；反之连续三次列居前一、二名的村将分别给予500元及300元的奖励；每月25日各分管领导将对自己所分管的工作进行考评打分，并将考评分进行公示，以此推动各领导、干部的工作积极性，该考评分将与机关干部的月绩效考评及年终奖金挂钩。同时奖惩兑现将作为干部选拔任用的重要依据，真正使德才兼备、埋头苦干、政绩突出的干部得到褒奖，让工作不力、“庸懒散”的班子和干部难以生存，做到考中要害、评出实效，让吃苦的人吃香，让有为的人有位。
