假如我是董事长_假如我是公司董事长

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假如我是董事长

假如我是董事长，我需要做什么呢？我能够做什么呢？ 董事长处理的事情非常多，并且都是大事，都是关系到宏观发展的决策性事务，以及一些外事活动。所以会在一定程度上将董事长和大部分基层员工隔离开，是没有途径知道大家真正的需要，没有途径知道各种决策的执行情况以及效果的，并且很多对于员工的决策并非是董事长做出的，因为公司有各个职能部门来制定相应的规则，董事长最多只是把握整体方向。充分相信各职能部门的工作，在具体的方向以及投资效果等方面给予把握，这就需要董事长具备良好的工作分析能力和判断能力，如何能够有效的掌控全局呢个

1建立属于自己的精英团。这个精英团由各方面的专家组成，可以不属于本企业。他们可以协助判断各决策的有效性、可行性，协助判断各部门上报的数据以及分析是否符合实际

2建立效果评估团。这个评估团必须实事求是，对各分公司的方案实施情况进行评估及决策判决。从而有效评判各分公司是否对总体的方向有深刻理解并有效执行。

3建立问题反馈团。这个反馈团主要是收集基层员工反映的问题，包括待遇问题、晋级问题、管理人员违规操作问题、营销方式不当问题等等，这样可以更加贴近员工、更能反映公司的弊端，从而有改正的机会。4以上组织最好有第三方组成，与企业相关部门领导无任何关系，下面将说几个相对细节的方面：

1员工待遇问题，由于这个问题造成了员工不满情绪，在一定程度上影响了企业的发展，并且也造成了大量人才流失。这个问题严重性，待遇问题与公司结构和绩效有关，我会从整体方向上建议进一步调整公司的结构组成，做到人尽其用，进一步通过奖惩措施提高员工积极性，通过管理制度上的改革，市场、业务、产品等方面的改进，员工的待遇能有较大提升。具体实施细则上，希望各分公司领导能够实事求是，逐渐抛弃关系网的结构，大胆创新，创造有竞争力的员工体系。

2员工晋级问题，这其实也是以前企业的一大弊病，没有晋级的途径，员工动力严重不足，以后要建立完善的晋级方式，避免关系网式的提升机制。

3、作为煤炭企业具有其特殊性效益和安全是煤炭企业的两项根本任务，作为企业的领导者要做好以安全保效益、以效益促生产的工作，不能厚此失彼，也不能厚此薄彼。

4生产方面要加强管理，加强技术创新，加强人员培养，切实做好人员培训工作，不要流于形式和检查需要，人尽其能。总的来说，作为领导，要站在员工的角度上思考问题。作为领导，要关心爱护自己的员工作、作为领导，努力营造一个和谐的环境。作为领导，勇于开拓创新打造属于煤炭企业的一片蓝天。

首先是如何调动员工的积极性、积极性用管理学的方式来讲、我不会、用现在的话概括就是鼓励、所谓的激励就是领导对员工的激发和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能、自觉的发挥积极性和创造性、真正的在工作中做出更好的成绩、它是一名领导者基本的职责和能力、能不能调动员工的积极性是衡量一个领导是否成熟、是否称职的一个重要标志、激励他人那么首先要激励自己、想要员工争先创优、那么领导就要有个争先创优的决心和信心、这样的领导者才可以已一种无形的人格魅力去感染大家，激励大家 但是在工作当中你会面临不同的问题，这就能看出一个领导的能力与否。首先以我的观点说下，1、公道：公道就是公平，要求领导对员工一视同仁，不管亲疏。不管厚薄，领导者是否公道对员工的积极性有着根本性的关系

2、信任：一个团队如果缺少信任那么后果是非常致命的，积极性证明领导对员工的信任，同时也是员工对领导的信任。信任是双方的，单方的信任是不会长久的，我相信互相的信任。每个员工都是这个公司的重要者

3、定位：给自己准确的定位。心有多大事情就能做多大，不管你是因为什么原因进入神采飞扬的，脚踏进来后那么你就要给自己从新定位，了解自己的目标。坚持就是胜利，我不怕领导看到后笑话我，我进入神采后就给自己制定新的目标。我想做VIP管理者，按现在的划分也就是区域经理。以后成功与否不重要。关键的是我去努力了。争取了。我不段的从失败中认识自己。从实践中学习。我相信我会成功，因为我有足够的勇气和信心去面对挫折。

4、尊敬：作为领班是一线员工的领导者，有着直接带动这个团队积极性的主要因素之一。和其他团队的效仿者，如何能真正有效的带动员工的积极性，和热情，当然工资和待遇是重要之一。但是在我门这种娱乐场所。调动员工积极性是我门做领班以及主管的职责。我门是否能带好这个团队，怎样带好这个团队？首先员工是否对我门尊重，一个不受尊重的领导者下答的命令是否还会有员工愿意去接受那？我相信能真正做到以身作则的领导才会得到员工的尊敬和信任。作为领导要坚定自己的信念，坚定不移朝自己的目标努力，这样你才会成为榜样，何乐而不为那

5、人性化：我了解最深的就是军事化管理，现在保安部同样用的是军事化管理，言归正传。人性化管理是让人尊敬的一种管理风格，简单说下。本人是北方住外人员，刚在成都店进行管理时。是按照北方人的风格进行管理。可数日过后发现管理上不但没有好转，反而沟通上都是个问题，经过不段的学习和探讨。我以当地员工的性格，来解决当地员工的问题，其效果真是事半功倍，我对人性的理解应该是受到别人的尊敬，但在被人尊敬之前，我门先放开领导的身份去关心别人。让对方同样有面子，他会觉得受到了尊敬，他会自己找我门探讨问题，讲出他门的想法。看法。意见和建议。对员工该激励的时候才能激励，但同时要顾及其他员工的感受。这就是人性管理的一种风格，再次用减语概括下人性化，一个人不管他做什么事情，只要开开心心，快快乐乐，即使他的工作难度很大，他都会做的很好。怎样管理好员工其方法真的很多，就算专家也未必能选出一种直接带动员工积极性的有效方法，只要你有办法让员工的积极性提上来都是我门效仿的对象，也许你的方案会例入百科全书里面哦，以上5种观念只是出自个人妙论，并非误倒读者 现在除去我门神采公司，很多企业的主管/组长(领班)都面临着同样的问题。那就是现在的企业竞争压力太强，员工不好管理。确实，在过去每个员工都老老实实去工作，主管安排它做什么它就做什么，而现在主管/组长(领班)安排他做什么，高兴的时候就慢慢去做，不开心的时候则和主管顶嘴，吵架。更有部分员工一不开心。它就要辞职，不管是市场还是员工带来的压力最后都会转换到做为基层管理者的主管/组长(领班)身上来，不管是市场竞争带来的压力。还是员工难管带来的压力，唯一解决的办法就是提升主管/组长(领班)的管理水平，那么怎样提升我门的管理水平，去学习管理课，除非公司给我门足够的时间，我认为首先要了解员工是否和我门是同一代人，我门的上一代人那时工厂少都怕找不到工作，当然主管说什么他就什么了，他不做就没饭吃啊，可是我门这代不同。现在都是独生子女，从小父母就把他门捧在手里。没吃过一点亏。受过一点委屈，遇到一点小挫折。就觉得是对自己莫大的打击，受到一点点小的批评就觉得是对自己人格的莫大侮辱。还有就现在子女的父母也不过40左右还在努力拼搏挣钱，和子女的时间自然后减少，父母就会以感情债对子女的要求是有求必应。如果他门找不到工作没钱用时。父母就会给他门寄钱，如果不想在外打工，就拿点小钱做点小买卖，所以这代人不会担心手里会缺钱，而他门之所以外出打工，并不是受到贫困的驱使，而更多的是要实现自我存在的价值，所以希望主管/组长(领班)对这一代人的特点，改变自己的思维，转变自己的管理方式，提高自己的管理能力，为他门指引目标，想方设法去营造一个让员工，工作开心的气愤 最后对管理者也包括我自己的忠告

工作充满激情活力的管理者才能感染员工，管理者要以身作则，身先士卒，冲锋陷阵，不要坐阵后方，重视员工，关心员工，使员工在工作的时候充满激情，充满活力，正是因为有这些员工才使一个企业充满生命，你门才是一个企业公司永不枯竭的基因.