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物资供应信息化管理先进单位代表发言材料
——××有限公司：×××
尊敬的各位领导、各位同行、同志们：
大家上午好！
今天能够有幸在此发言，首先要感谢股份公司长期以来对我们的信任与包容，感谢矿区物资公司对我们的理解与支持，感谢各兄弟同行们对我们的关心与帮助。同时，对今天获奖的同行同仁们表示衷心的祝贺。我们能够收获这份至上的荣誉，不但是工作上付出的肯定，同时，也是工作上奋斗的鞭策与推动力。下面，我就××有限公司信息化管理工作开展情况向各位领导、同志们作简要汇报。
一、单位及信息化建设基本情况
我公司物资供应部门现有工作人员共47人（其中包括各煤矿分库18人、火药库6人，油库2人），设有业务部、质检部、仓储部和管理部四个部门。
2013年3月，根据股份公司统一部署与安排，我公司积极参与并认真贯彻信息化建设的各项要求与任务，成立了信息化工作领导小组，明确了工作职能职责，按照股份公司信息化管理项目的具体要求与工作进度全面实施、整体推进。架构了以公司光纤局域网为基础、信息化NC系统为平台、参与部门与人员为保障的良好环境，建立并完善了信息化管理建设与发展与之适应的管理工作体系，提供了网络建设与维护，故障处理与解决，信息协调与联络的组织保障机构，确保了软硬件配套设施设备的投入，奠定了信息化NC系统平台全面推广与应用的坚实基础。
二、信息化推广的实际成效
1、审时度势，高度重视。
当今社会，信息化管理与发展成必然趋势，此时，股份公司力推信息化建设此举，能引领全集团走向更高端、更科学、更现代的管理领域，也符合股份公司“深化改革练内功、提升管理谋发展”的主题与理念。信息化NC系统有效地集合了各方的优势与特色，是物控管理领域的强大平台。我公司从NC系统项目的数据整理、调试运行到正式启用各阶段都十分关注与重视，因为我们充分认识到这是一次全面提升管理、促进发展的良好机遇，不容错失。我们全力配合并积极推进，并且加强工作领导，在信息化NC系统的调试运行阶段，认真测试系统各项功能与数据。我们对系统在实际使用过程中所遇到的各类矛盾与问题进行详细记录，收集并整理各类问题30余条，并针对各类问题仔细梳理，组织召开各类大小会议10余次，专题进行深入研究剖析并商讨方案，自我适应并解决各类问题10余条，及时向股份公司信息化工作组上报各类系统问题20余条，有效地促进了信息化NC系统的不断完善、稳定与发展。在股份公司与公司双系统并轨运行时期，我们不断革新自我管理体系与工作方法，以适应NC系统大环境的各项要求，最终顺利实现了信息化NC系统的成功对接与应用。
2、强化培训，注重实效。
我们科学统筹信息化人才队伍建设，从规划上认真落实信息化建设人才需求，既考虑当前急需的，又考虑中、长期信息化建设的需求，在结构上依据现有岗位和工作需要，科学确定信息化人才队伍规模，确保信息化人才素质良好，整体结构优化，进出更替有序，使之努力建设成为一支适应信息化发展需
求的高素质人才队伍。我们对NC系统采取重点培养、整体提高的培训教学方式，首先对各部门一批综合素质好、接受能力强、适应能力快的学员进行重点培养，一对一专业指导与培训，在学成之后再由这部分精干学员对其他工作人员进行传帮带，相互促进，共同提高。2013年，我们共组织NC系统各类集中培训十余期，参学人数达300余人次，考核合格率达100%。由于我们多年使用公司物控系统平台的良好基础作为支撑，NC系统在公司得到了较快、较好的全面普及与应用，推广应用效果良好。
3、加强配臵，整合资源。
为确保信息化NC系统的正常上线与运行，根据系统各部门及岗位的操作需求，我们全面清查并整合现有硬件设施及资源，在网络环境和硬件配臵上得到了公司领导的高度重视与全力支持，按照系统配备要求全新投入并更新电脑及打印机一批，我物资供应部门现配有电脑25台，打印机16台，全面满足了信息化NC系统的上线要求，奠定了信息化NC系统平台推广与应用的坚实基础。
4、规范运作，流程通畅。
根据信息化NC系统各功能操作节点，我们结合现有岗位实际，科学布局、合理安排，公司各部门、各岗位的功能权限分配规范细致，审批流程设臵严谨科学。业务、质检、仓储各部门相互协作，通力配合，系统关键用户、数据录入员、数据统计员、审核人员各司其职，各负其责。在信息化NC系统的日常工作中，我们的各种单据基本做到了日清月结，并且按时关账。为避免在月结时间段各项数据处理的拥堵和冲突直接影响成本计算与统计结果，我们有效地针对NC系统各重要节点作了关闭时间上的统一安排，实施了错时关账，整体月结，确
保了NC系统整套流程的通畅运行，NC系统在实际应用中实施效果良好。
三、信息化管理今后的工作安排
1、认真贯彻落实股份公司信息化管理制度与精神，不断加强内业管理，规范业务运作，努力适应信息化管理建设与发展新形势下的具体需求。
2、切实加强信息化系统的日常维护与管理，进一步完善组织体系与管理制度，加强信息化管理工作的考核考评，努力确保信息化管理系统的正常运行，保持良好的基础环境。
3、进一步加强培训学习，提升队伍整体素质。有计划、分阶段针对性地开展好各项培训工作，以及技术练兵比武等活动，不断缩小部门与部门、人员与人员之间的差距，做到信息化系统会操作、熟操作、精操作，努力建设成为一支信息化管理的高素质人才队伍。
总之，信息化系统的成功推广与应用是提升物资管理水平、推动物资管理发展的一项重要手段，代表着物资供应管理体系实现了新的飞跃，迈向了信息时代。我们作为股份公司信息化管理系统的首批创造者、参与者、实施者、使用者，感到无比光荣与自豪。我公司在信息化系统建设过程中还存在很多不足之处，离股份公司的要求还有差距，更有兄弟单位的成功经验值得我们好好借鉴与学习，相信时间印证一切，只要我们肯探索、肯努力、肯付出，信息化管理的未来将会不断进步、不断成熟。
谢谢大家！
