中国联通建立基于信息化系统应用的网络财务管理模式由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中国联通财务系统”。
建立中国联通信息化系统应用的网络财务管理模式
第一章 总论
通过建立先进的信息化平台，提高中国联通网络财务管理水平，使网络建设和维护业务与网络财务管理一体化，达到资金流、资产流、物流、信息流的高度统一，从而解决目前资金计划不强、投资效益不高、资源资产不清、信息不对称、控制力不强等问题。信息系统的充分应用也有助于网络财务人员由“核算型”财务向“管理型”财务转型，是企业提升管理水平、增强核心竞争力的重要方式，是强化企业财务控制、防范财务风险、加强财务管理工作的重要手段。
第二章 中国联通网络财务管理信息化系统现状
联通公司信息化财务管理系统建设的几个阶段，第一阶段，合并重组后，通过统一财务核算软件，统一了各单位核算模式；第二阶段，通过统一报表的取数，实现了集团公司内部报表汇总和合并，达到了“一套账、一张表”的基本构想；第三阶段，通过ERP核心外围系统的建设，基本实现了工程立项、合同签订、合同付款、物资采购、工程建设、竣工决算、等大ERP系统，涵盖了PMS系统、ERP核心系统、合同系统、报账平台、采管系统、资金平台、HR系统。
第三章 财务管理信息化系统应用存在的问题及分析
一、资金系统在计划上报与实际使用过程中的脱节
二、资产财务数据与实物管理环节的脱节
三、预算管理与信息化要求的脱节
四、房屋租赁与电费待摊预提管理的缺陷
五、网络投资效益后评价与各系统间的“信息孤岛”问题
第四章 中国联通网络财力管理信息化方案研究
网络财务管理信息化建设的总体目标结合中国联通网络财务核算精细化、专业化管理的要求和目前信息化技术的发展方向，网络财务管理信息化的发展总体目标应该是从管理方式上实现业务协同、远程处理、在线管理、集中式管理模式。
一、是构建高效有序的资金管理系统,通过信息系统实现对企业整体资金的统筹调度，解决资金沉淀和短缺并存的问题,合理配置和使用资金,提高资金使用效率。解决网银系统及其他经营管理系统的数据对接,实现对整个企业集团的资金集中筹集与运用监控,及时反映集团总部和各子企业的资金流向,根据管理需要形成资金使用情况报告与分析,实现资金的日常监管与控制。
二、建立完善的资源、资产实物管理系统，加强财务数据与实物的关联性，保证企业资产的完整和合理使用,实现其价值的最大化。
三、建立网络财务预警系统，实时监测分析网络财务活动，通过预警财务指标反映企业现在或将来可能存在的财务问题，提前制定防范措施或实施整改方案。
四、充分挖掘现有系统功能，提升房租、电费计提摊销的自动化水平，降低简单重复的劳动强度。
五、建立完整科学的网络投资财务评价体系和效绩评价体系，强化企业管理和业绩考评的功能。
