致各主管的一封信由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“写给各级主管的一封信”。
致各主管的一封信
各位主管同仁；
现针对比奇迪科技现存的生产管理制度和品质管理还不完善，产线做的半成品和成品都是乱摆乱放，IPQC只知道产线做过这个产品不知道放在什么地方，产线也没有人通知品管说这个半成品你要检测一下产品，不要到包装那里有好多不良品又要返工，都是做完了随处乱放，品质部也不知道产线做的是良品还是不良品，IPQC没有义务一天12个小时在生产线上守着员工做事，因为QC只有一到两个小时去产线巡线一次，或时间充足的情况下多去产线发现问题和解决问题，对制程中产生的半成品进行抽检和检验，至于员工的作业手法和和物料摆放以及教导员工做事IPQC无权插手无权过问，因为IPQC是起监督稽核，对产线生产的半成品进行抽检作用，主要的生产和教导员工的重任是在各生产主管肩上，并不是靠IPQC来教，这里请各主管不要混肴自己的职责，下面品质部现对生产线上的作业流程规范如下；
一：生产线上做的半成品由产线送半成品检验单，IPQC接到检验单之后，由IPQC抽检检测之后方可包装，否则QC有权对成品进行严格的把关和扣押。（QC抽检的半成品包括发热丝穿过陶瓷座打完胶之后的物料，和电池类的外观件物料，以及雾化器类物料，以及上过线的所有外观件产品）。
二：品质部对抽检检测好的成品和半成品进行检测和抽检之后进行区分标示，单项比例超出8%，综合比例超出12%进行异常处理流程，此流程有生产线进行跑单处理。生产主管签字，品质部工程师签字，最后回复到品质部由品质部结案处理本批物料，如果异常单在没有结案的情况下产线任何人严禁私自动用品质部扣押的产品进行包装出货，否则品质部有权开出通告。
三：IPQC正常巡线一到两个小时对产线进行监督和稽核对发现的问题要及时解决，对员工错误的作业手法给予纠正改进，不听劝告着由责任主管进行处理。
以上的程序即日起开始实行
