1白班人员奖金分配办法指导意见由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理办法指导意见”。
炼油三厂关于正常白班人员奖金分配办法调整的指导意见
为适应专业化重组后责任建设和责任管理的需要，强化现场管理工作，提高各项工作专业化水平和标准，切实落实“精心工作，激励劳动，嘉奖有功”的人力资源管理理念，特对现行的白班人员奖金分配办法进行调整，有限度地打破“干与不干一个样，干好干坏一个样”的格局，切实保护广大职工的积极性，最大限度地避免极少数人对大多数人的不良影响。
本调整是基于奖金是可二次分配这一基础的，即努力实现奖金的“激励”目的与“保护先进”的目的。
1、奖金系数构成正常白班人员奖金系数由基准系数、浮动系数、主任嘉奖三部分构成。
基准系数是针对岗位的基本履职能力而言的，只在岗位职责出现较大失误或失职时才给予怀疑或否定。初步确定副主任工程师以上为1.50，驻站工程师1.20，工段长1.00，设备负责人、装置负责人系数暂时执行现办法。
浮动系数是针对具体的岗位工作业绩表现而言的，包括了工作量（事务工作及额外增加等）、工作难度（例行性、挑战性、环境约束性、危险性等）、工作效率（含准时性、计划性、控制水平等）、工作质量、工作风险、突出贡献（以原创贡献、移植贡献、应急贡献为主）、团队精神等等。浮动系数由主任每月评估、公开公示后确定；评估办法由主任主持编制并获得60%以上人员赞成后实施（因初步打破“大锅饭”，阻力可能较大，因此60%通过即为通过）。
主任嘉奖是指因某一岗位人员的杰出表现或楷模作用而给予的一次性奖励，无固定系数、由主任自定，并非每月都要给予主任嘉奖。
2、奖金分配实施文件
各部室实施奖金分配，至少具备以下几份文件：
（1）本部室浮动系数规则（须结合专业特点及重点重要工作，每月根据实施情况和新问题不断完善修订；以既定法和案例法为完善与进步的主要途径）。
（2）浮动依据（由主任备案，作为给职工答疑解惑用，可手记或电脑记录，但只能查询自己的记录，主要记录例行性工作）。
（3）系数构成公示表（作为厂务公开文件，等同于奖金公示）。
（4）会议记录（专门召开的专题讲评会议，或者在其它会议上就有关专题所进行的会议决定。主要针对重大的、重要的或容易引起歧义的专题不适用于一般考核项，以简洁高效为目的的同时兼顾集体决策与民主决策功能）。
（5）奖金分配表（主任签字并交至安监部人力资源岗位，正式且不可更改文件）。
3、部室得奖的依据
目前主要由以下项目构成：
（1）部室基本系数（目前暂时由原系数构成，在各部室运行起来后由安监部进行修订）。
（2）公司考核项目的落实（部室领导单列，装置负责人、设备负责人责任自担不得转移至他人）。
（3）厂内考核，以安监部考核条例为准则；同样地，以既定法和案例法为完善与进步的主要途径，由安监部负责。
（4）厂长嘉奖，主要针对某一集体的杰出表现或某一项目的非凡成就（可圈点之处明确）而言，由厂长办公会议讨论通过。
4、实施进度安排
实施工作由部室主管厂领导指导、督办进行。
（1）本办法在6月底之前确定并生效。
（2）各部室浮动规则在7月底之前完成并生效。
（3）安监部8月底之前完成部室基本系数确立原则及合成方法的初稿。
（4）安监部在8月底之前完成厂对部室考核的规则，大的分为两部分即公司考核落实及厂内考核规则初稿的整合修订工作。
（5）全厂统一在7月份奖金分配时实施新办法，未按进度执行的第一月扣主任300元，第二月起扣1000元/月，以示对抵触行为的惩罚，超过6个月后扣70%月奖，督办厂领导扣600元加在主任头上，由督办厂领导现金方式还给主任。
（6）本办法由安监部解释并不断完善。
燕山石化公司炼油三厂
二0一一年六月二十一日
