7精细化型班组建设由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“精细化管理与班组建设”。
八九点班组建设系列品牌课程
——精细化型班组建设
咨询式内训
【课程背景】
随着市场竞争的加剧、微利时代的到来以及消费者消费层次和品味提升，对企业的产品质量、服务水平、成本控制等方面的要求越来越高、越来越严格。当前，国内企业中普遍存在权责不清、制度不全、流程不畅、标准不细、管理不严、执行不力等管理粗放问题，致使产品质量欠缺、效益不佳，企业前进乏力，成长受阻。原本粗放式的管理方式已无法支撑中国企业进一步做大做强的梦想，精细化管理是中国企业的必然跨越。
精细化管理的根基在班组，实现在班组。精细化管理目标的实现有赖于精细化管理文化的塑造、精细化管理体系建设、精细化标准平台的建设、员工精细化素质的提升等方面。八九点精细化型班组建设将实现从文化、到管理、到员工素养的全面精细化再造。
【项目目标】
1.2.3.4.5.6.7.8.9.真正掌握精细化管理的内涵、作用和意义 了解精细化型班组的概念、特征 掌握精细化型班组建设的主要内容 掌握提升基层员工精细化素养的方法 掌握一套精细化型班组管理模式的方法、工具体系 掌握精细化管理标准、流程、制度等的建设要求和方法 掌握并会运用一套透明化管理工具、方法体系 现场产出精细化班组的基础管理模式 通过后期远程/现场辅导，产出精细化班组标杆模式，并在内部进行传播和复制
【授课对象】
优秀基层管理者（班组长、科室主管、店长、基层经理等）、生产经理、车间主任、企业班组建设负责人、中层经理等
【服务系统】
培训前诊断调研与项目开发（30%）、培训中课程实施与实战演练（30%）、培训后效果催化与辅导（40%）于一体的系统化服务。
【培训时间】
1天课程实施+30天培训效果催化+1天实地辅导
【“创标建模”四步法】
八九点独创的“创标建模”四步法，确保将培训内容转化为班组的实践，产出实实在在的效果。创标建模四步法即：
第一遍：学习——培训师在培训课堂上讲授一遍，学员听一遍
第二遍：演练——学员在培训课堂实战演练一遍，培训师辅导一遍
第三遍：实践——学员根据企业的特点，进行个性化的创新和运用，搭建网络互动平台，学员、咨询顾问时时在线沟通、分享和学习
第四遍：提升——咨询顾问再进驻企业实地辅导和提升一遍。
【法律声明】
本课程体系，（含课程介绍）属于课程报价的五倍，赔偿八九点管理咨询有限公司。同时，因业内不法分子公开盗用专有知识，近期，我公司将聘请法律顾问予以打击。
【课程纲要】
一、学会学习：
1.不要为了知道而学习，要为了做到而学习 2.企业培训是生产性投入，投资回报率必须产生10倍以上 3.理解89MC培训道场是一般培训5倍效能的高杠杆培训原理 4.如何提问?如何互动?如何分享?如何吸纳?如何体验?如何做案例? 5.如何学以尽职?如何学习致用?如何学以立德? 6.消除限制性信念——创造分享式影响力和提升4倍学习力 7.培养主动、积极、超前的学习精神
二、精细化管理在班组
1.1)
2)
3)
2.1)
2)
3)
4)什么是精细化管理 精：精益求精、精简创益 细：细致入微、细化到底 化：形成文化、化育组织 为什么要实施精细化管理 精细化管理是微利时代的要求 精细化管理是消费标准日渐提高的要求 精细化管理是市场同质化的要求精细化管理是企业实现自我跨越的要求
3.89MC“三易”精细化班组的特征
三、精细化的管理文化再造
1.从人治到法治的转变
2.从随意化管理向规范化管理的转变
3.从经验型管理向科学型管理的转变
4.从粗放型管理向精细型管理的转变
四、员工十大精细化职业素质提升
1.职业意识
2.责任意识
3.细节意识
4.规范意识
5.精准意识
6.自律意识
7.认真意识
8.主动意识
9.问题意识
10.改善意识
五、搭建精细化的班组管理模式
1.全员管理：全员参与是精细化管理的基础
1)全员有责
2)全员参与
3)全员思考
4)全员管理
5)全员创新
6)全员创标
7)全员实践
8)全员学习
2.全方位管理：管理要横到边、竖到底、无死角
1)why（为什么）
2)what（是什么）
3)where（在什么地方）
4)who（谁来做）
5)when（什么时间做）
6)how（通过什么方法、途径实现）
7)how much（产生多大的价值）
8)how much cost（支付多少成本）
9)safety（安全性）
3.全过程管理：一一计划、环环精细、步步落实、事事到位、处处完善
六、精细化的管理平台建设
1.2.3.4.5.目标明——人人自知权责清——责任到人制度明——凡事有规则标准细——事事可操作政令畅——执行不打折
七、精细化管理透明化平台建设
1.2.3.4.5.文化透明化 绩效透明化 行为透明化 问题透明化 激励透明化
八、精细化班组模式建设实战案例解析
九、精细化班组模式建设现场演练（分组建模、展示、互评、辅导）
十、培训效果催化辅导(费用另计：同价培训费)
1.班组精细化管理模式改善计划制定辅导 2.班组改善案例的开发与分享辅导 3.精细化型班组建设创标、建模规划与步骤 4.班组管理纵向对比标激励推进辅导 5.班组管理横向对标与分享激励辅导 6.精细化型班组建设认证评价与考核辅导 7.培训投资回报率计算辅导 8.管理创新案例开发辅导
