精细化管理的学习和思考由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“精细化管理学习心得”。
精细化管理的学习和思考
管理，从古至今就是一门哲学和艺术，被世人所研究。当今社会，企业规模的扩大，生产技术日趋复杂，生产协作要求越来越高。在这种情况下，从前的管理粗放化开始显露了它的弊端，这对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。
精细化管理要对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，强调执行力。精是做精，求精，追求最佳、最优；细是做细，具体是把工作做细，管理制度做细，流程管细，并且严格执行。也就是要把复杂的事情简单化、把简单的事情流程化、把流程化事情定量化、把定量的事情信息化，然后在实施过程中进行考核、验证和完善。
唐山市自来水公司有着60年的历史，是一家有着优良传统和坚实基础的企业，在历届领导班子的带领下，经过几代供水人的努力，使我市的供水事业从无到有，从小到大，从弱到强，逐步发展成为城管系统乃至全省同行业的领先企业。与此同时，还培养、锻炼了一支具有较高素质和较强战斗力的干部职工队伍。但是我们也认识到，当前的供水工作需要不断满足我市经济和社会发展对城市供水的需求，企业自身管理还存在着一些不足，在精细化管理水平还有待进一步提升。我觉得单位狠抓精细化管理应该包括以下三个阶段：宣传发动阶段、推进落实阶段和检查总结阶段。
1、宣传发动阶段：
发动阶段，需要我们每个自来水公司的员工转变观念，正确认识精细化管理。企业实施精细化管理，首先要使员工认识到实施精细化管理不仅仅是某个人的事，也不仅仅是某个部门的事，它是公司赋予全体员工的重要使命，强调全员参与。因此，全体员工必须把思想认识统一到精细化管理上来。企业各项管理活动都要进行精细化改进，每位员工都要把本职工作做细做精，逐步形成精细化意识，并使之根深蒂固。
2、推进落实阶段：
所谓“精”，就是在人员能力上做到精通技术，在产品（出水）质量上追求品质。在推进落实阶段，应组织员工以班组为单位，坚持课堂教育、现场教育相结合，开展以“职工讲坛”、“每日一题”、“氯气泄露应急演练”等形式多样的活动，学习“安全制度”、“岗位职责”、“作业指导书”等内容，使班组成员熟记安全知识，精通各种技术。
所谓“细”，就是在企业组织结构的职能、任务目标的分解、各操作规程的编制落实方面做到细致明了。具体包括：
（1）细分企业组织机构中各部门的职能和岗位，健全企业管理体系，使责权利明确、到位，并严格执行。
（2）细化分解每一个目标、任务、计划、指令，使之落实到人，严格执行。例如：将年度的工作目标进行量化：全年药耗指标、电耗指标、出厂水水质合格率指标、设备完好率指标等。以药耗指标为例，可以根据原水水质变化特点，实行加药动态管理，根据水质检测数据，及时指导水厂合理调配聚合氯化铝、液氯等的投加量，最大程度地利用水质分析数据，从而降低药耗，达到全年药耗指标。这就需要将指标分解落实到各个部门、各个工作环节，并对这些指标的每项工作确定相应的分值和考核依据，进行考核，以提高各部门工作人员的执行力。
（3）细化企业制度管理，检查制定各工艺环节的规章制度、程序、环节，做到制度到位，严格执行。将制度化管理在市自来水公司做到细致、全面，根据各部门的实际情况和各部门、工种涉及的业务，检查制定并修改以《加压运行工工作标准》、《加氯工岗位工作标准》、《生产技术人员岗位工作标准》、《深井运行工工作标准》、《清水池管理标准》等等规章制度，并根据生产条件及环境的变化
不断去完善。切实做到使员工在每一项日常工作中都可以有章可查、有制可循。
3、总结阶段 ：认真检查和总结管理各环节所存在优缺点，发挥领导监督执行作用。精细化管理办法是建立在规章制度基础之上的，单位领导的主要作用就是提高现有制度的执行力，要求企业将精细化管理办法不折不扣地执行，切切实实地落实，坚决反对花拳绣腿、空喊口号。由各部门领导监督总结各个规章制度各个阶段的执行情况，赏罚分明，建立健全与之匹配的长效机制，杜绝做表面文章、不求真务实、弄虚作假的行为，以确保各项制度的落实，提升内部管理水平，使得我们的自来水公司为唐山人民的生活和社会进步作出更大的贡献。
江文婷
