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无障碍推行5S 5月、6月二个月5S推行情况总结
推行的方案——各部门针对自己的工作性质制定了5S培训课件并进行培训。在实施过程中以全方位改善寻找切入点，在月例会上作为5S专项汇报。
取得的成绩——全员都认识到推行5S的重要性，各部门的改善成果显著。
存在的问题——1.缺乏5S推行需长期的认识。
2.寻找改善切入点有困难。
3.不能全面理解推行5S的目标。
4.没有认识到5S推行是基础管理的重要工具。
5.没有建立检查制度，各部门负责人5S目标和責任
不明确。不能保证5S顺利有效推行。6没有相关的人员和组织。
针对上述情况，7月份5S推行的方案：
1.通过培训全面理解推行5S的目标——
通过为员工创造一个干净、整洁、安全、舒适、科学合理的工作场所和空间环境，达到提升员工素养，打造高素质团体，最终确保工作的准确、快速、和谐。
2.围绕KPI（效率、质量、成本、交货期、安全、士气等）做好5S管理看板：重要的管理指标和参数在一定时期内的变化情况记录在管理看板上，变好，员工就有成就感、信心，变差，就有压力。3.每个人都从自身工作职责，一定要有量化的明确的好的工作标准，只有明确好的工作标准，才能对照标准找到差距，就能找到改善切入点。可以由简单到难度大的。改善的切入点提案件数就多，且有广度、有深度了。
4.从物（包括柜子里、抽屉里）着手整理、整顿、定置，并且符合GMP强制性要求（如：帐、货、卡三者相符），特殊物料的要求（贵细物料、易制毒物料）。7月份不定期通过拍照方式检查二次，并公布。选出前三名，通报表扬奖励，第一名
500元，第二名
300元，第三名
200元。对落后的部门，将对部门负责人扣绩效，并通报。
