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6S管理内容
关键字：6S管理
6S是在5S的基础上加上安全形成现在的6S，6S管理内容相对于5S 来说将企业的安全添加进去，下面就为大家介绍下6S管理内容。什麼是6S？ 6S就是：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全(Safety)。
5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：
1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）
2、遵守规定的习惯
3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
4、文明礼貌的习惯
为了进一步的规范化:6S=5S+Safety（安全）
7S=6S+Service(服务)6S定义
整理：把〝要〞与〝不要〞的東西清楚的分別出來，然后將不要的東西除去。
整頓：规划厂区和办公区，使要用的东西能立刻取得，追求安全、品质、效率的放置方式。
清掃：把物品、机具弄干净，把环境打扫干净，并经常保持这种状态，做到无垃圾无污秽的工厂。
清洁：维持整理、整顿、清扫的成果3S做法制度化，规范化。素养：养成遵守既定事項(规定)的习惯。安全：对员工身心健康、生命财产等安全
可能构成直接危害或潜在伤害的情形或现象予以分析,避免其发生。1S-整理
目的：将“空间”腾出来活用 2S-整顿
目的：不浪费“时间”找东西 3S-清扫
目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮 4S-清洁
目的：通过制度化来维持成果 5S-素养
目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人 6S-安全
目的：确保“人的安全”，“机器的安全”，“产品的安全” 6S的效用
6S的五大效用可归纳为：
1、5S是最佳推销员（Sales）：被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。
2、5S是节约家（Saving）：降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间 ·能降低工时，提高效率。
3、5S对安全有保障（Safety）：宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然 ·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
4、5S是标准化的推动者（Standardization）：“ 5定”、“3要素”原则规范现场作业。大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。
5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction）：明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感能造就现场全体人员进行改善的气氛。重视6S活动的工厂(公司)，才有机会实现下列目标： 零灾害。
质量零缺点，零顾客投诉。换模(线)，作业時间最短化。一人多机(多功能的养成)。最少在制品与库存品。
持续创造利润，增加员工福利。
不重視6S的工厂(公司)必定零乱，是浪費的温床，將在不知不觉中損失大量金钱。
清爽而整洁的作业环境会为公司及员工帶來： 对质量的提升，并凝聚共识。
員工工作愉快，工作效率自然提高。
获得顾客的信赖—只有这样的工厂才有可能做出 好品質的产品。
吸引人才—获得求职者的信赖，原意投入并效劳。
