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开展“挖潜增效走在前重点项目我承包”活动
为企业经济效益的提高做出贡献
脱蜡脱油车间党支部
脱蜡脱油车间主要负责30万吨/年、40万吨/年酮苯脱蜡脱油装置生产维护任务。车间现有员工145名，其中党员43名。今年以来，党支部结合车间生产建设实际，为了进一步深化公司党委和厂党委开展的“我是党员我在前、关键时刻看党员”活动，使党员工作有追求、有目标，立足岗位，自觉成为员工的榜样.在车间党员中开展了“挖潜增效走在前，重点项目我承包”活动,活动激励调动了党员工作积极性好主动性，推进了车间挖潜增效目标的实现，收到了明显的效果。
一、开展“挖潜增效走在前，重点项目我承包”活动的主要目的 “突出‘效益’意识”和“多产石蜡和润滑油基础油等高效产品”是我厂今年工作的重点。做为厂石蜡生产的主要装置，车间提出了“提高石蜡收率、多为企业创效益”的工作目标。
我们车间43名党员，多数为车间领导班子、管理人员和班组骨干，他们的作用好坏直接关系到车间挖潜增效目标能否实现。为了摸清党员的思想状况，党支部先后组织召开了党员、办公室管理人员和班组骨干座谈会，以及党支部委员分别同个别党员谈心等活动。通过座谈和谈心，可以说，我们绝大多数党员理想信念坚定、学习勤奋、工作兢兢业业、对挖潜增效工作认识高。但是，个别党员政治思想素质不高，工作得过且过，有时遇到问题绕道走，特别是个别党员对挖潜增效意义认识不足；
少数党员具体工作目标不明确；有的党员关键时刻先进性体现不出来。面对实际，如何发挥党员的先锋模范作用，影响带领广大员工为企业提高经济效益做贡献。党支部结合公司和厂开展的“我是党员我在前、关键时刻 1
看党员”活动，提出在党员中开展“挖潜增效走在前，重点项目我承包”活动,目的在于使党员在挖潜增效工作中目标明确，影响带动身边员工为企业效益的提高献计献策做贡献。
为了推进了活动的有效开展，党支部先后召开了支委会、党员大会、党小组会，在全面安排部署和广泛动员的基础上，统一了思想，认识到企业好坏效益是关键，提高经济效益党员责任重大，明白了“自己应该干什么”，让群众知道“自己能干出什么”，体现党员本职岗位上的表率作用，突出发挥党员在解决急、难、险、重问题上的骨干作用，进而为活动深入开展提供了保证。
二、开展“挖潜增效走在前，重点项目我承包”活动主要方法
为进一步深化党员“挖潜增效走在前，重点项目我承包”活动，党支部结合党员存在的问题和不足，制定完善《开展党员“挖潜增效走在前，重点项目我承包”活动方案》，为了使党员真正在车间挖潜增效工作中当先锋做模范。我们结合实际，主要做法有五：
一是确定挖潜目标。我们结合车间一季度生产工作要求，把车间挖潜增效目标，划分近期目标、上半年目标和全年目标。一季度，我们重点确定三项挖潜增效目标。即 优化操作提高蜡收率、优化氮气补充流程、优化溶剂流程。
二是签订责任书。党支部将优化操作提高蜡收率、优化氮气补充流程和优化溶剂流程三任务，专人负责，先后同3名党员签订承包责任书，明确了工作任务和目标，增强党员的责任感和使命感。、三是攻关攻关小组。党支部在同3名党员签订承包责任书的同时，成立了有他们为组长的领导小组，开展专题讨论，发挥党员的集体智慧。
四是党员负责岗位。党支部将班组划分为主操岗位、过滤机岗位、冷
冻机岗位、回收岗位。每个岗位都有党员负责，党员负责的岗位就是党员的责任区，要求党员在自己的岗位上，努力为实现挖潜增效目标认真负责、精心操作，影响身边的员工，体现党员的先进性。
五是管理人员实行业绩评定。实现车间挖潜增效目标，不仅仅需要发挥党员的作用，管理人员的积极性是不可或缺的力量。为了调动管理人员的工作积极性，党支部将尽责度、协作度、诚信度、创新比、厂奖励贡献值五方面作为界定管理人员工作的主要内容，把隐患排查、低老坏整治等作为考核的主要依据，记录在“管理人员业绩评定指数”软件内，好的业绩指数将上升，相反下降或停止不前，一张表好坏一目了然，并作为先进评比的主要依据。
党支部采取了月总结，季表彰的方法，鞭策激励党员。还每月组织员工对党员工作态度、工作责任心、响应号召、影响力和带动力等方面进行民主测评，让员工监督党员的工作，并作为党员先进性长效机制，收到明显效果，大大提高了党员在员工群众中的威信和地位，在一季度年的民主测评党员活动中，优秀率保持100％。
三、开展“挖潜增效走在前，重点项目我承包”活动实际效果
在开展党员“挖潜增效走在前，重点项目我承包”活动活动中，我们一方面，引导教育广大党员，积极为装置节能降耗提意见、献良策。另一方面，要求党员关键时刻、重要工作面前能站出来，冲得上去，在实际工作中体现党员的先进性。再一方面，努力提升党员的技术业务水平，增强发挥先锋模范作用本领，成为安全、高效生产的行家里手作为作为活动的出发点和落脚点。通过采取有效措施活动，活动取得了较好的效果。
一是三项目标突显效果。石蜡收率在原料没有改变的情况下，比二月上升了3.5%；氮气流程得到了优化。切除D-125，直接从外网氮气进行
系统，D-125减少蒸汽排放0.2吨/小时，全年可节约蒸汽3500多吨，节约工业水500多吨；打通了30万、40万装置溶剂流程，实现了两套装置生产互补，为装置长周期运转提供了保障。
二是党员作用得到了体现。我是党员我在前、关键时刻看党员，既让党员时刻牢记身份和责任，又让群众看到他们身上不同于一般员工的先进性。为了改变车间基础管理差局面，车间主任杨秋新，每天都盯着装置现场，一季度，检查总结归纳出100项“低标准”问题，并组织开展了“比眼亮、赛心灵、整改效果大家评”活动，在他的带领下，车间上下共查找出520项“低标准”问题，到目前为止，98%的问题得到了解决，不仅强化车间基础管理工作，而且达到了节能降耗的目的。一季度，车间节电89.08万度，节汽5613吨，节水44000吨；共产党员，生产主任郭瑞昕，同党支部签订承包责任书后，一心扑在提高蜡收率上，每天顶住40酮苯装置生产操作上，提出了采取分阶段摸索产品合格的具体操作界面，规范操作，采取减少滤机温洗次数、增加滤机过滤的时间，将蜡油过净、结晶系统降低脱油一段温度等有效方法,实现蜡收率的提高；共产党员，生产主任尹远达，提出了30万、40万酮苯装置之间增设溶剂系统连通线、保证两套装置长周期运转，得到了厂认可，并2月份得到了实现。共产党员、副主任王林负责优化氮气补充流程重点项目后，经常和工程技术人员落实项目每一个步骤，在关键工作中起到了关键作用。工艺员娄庆海，提出了优化利用30万酮苯凝结水供40万酮苯空冷喷淋水等等，这些项目得到厂认同，使党员成为节能降耗、提高效益的标兵。在实际工作中，党员先锋模范作用不不仅仅体现在重点项目上，更体现在日常工作的点点滴滴。共产党员、设备员汤连江，为了使整治“低老坏”工作，员工有标准有遵循，用业余时间编制《脱蜡脱油车间“低老坏“整治管理手册设备及现场卫生
部分》，受到了员工的欢迎，领导的赞扬。
三是影响带动了员工。发挥领导干部的表率作用、党员先锋模范作用目的在于影响带动员工队伍整体素质的不断提高。今年以来，党支部突出对员工进行引导教育，坚持 “立诚信、比贡献、务根本、创示范”的工作理念，提出了“超前管理、计划管理、精细管理”管理思路，不断促进车间基础建设，营造员工队伍积极向上的工作氛围。党支部坚持在员工中开展了“好人好事评”比活动，使员工的闪光点得到及时激励，传递了正能量。涌现出了张洪全—自备大白美化外操室；梁长俊—认真检查避免机泵抱轴事故；吕贤军—不怕脏累疏通下水管杂物等7件值得一赞的好人好事，受到了车间的奖励。同时，党支部还组织开展了“我为挖潜增效做贡献”合理化建议征集活动，引导员工积极参与车间管理。截止到目前，员工提出合理化建议138条，有26条得到了车间重视。
2014年3月25日
