做好团队中的一员由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“作为团队中的一员”。
做好团队中的一员
团队建设、企业和谐发展靠的是人，而这个“人”并不是单打独斗的人，也不是一片散沙的群体，而是在人之间产生了合力的团队。管理学上的“木桶理论”告诉我们：木桶盛水量的多少取决于“最短”的板，因此作为团队中的一员，要不断通过学习努力“加长”自身这块板，使企业这个“木桶”盛水量越来越多。
在工作过程中我们觉察到，很多企业由于员工之间的沟通较少、相互不信任、责任的推诿、还有制度的不完善、不严谨，这些“短木板”的存在严重影响了企业的工作效率。我认为对这种现象，应该采取的措施是：首先是明晰责任、加大考核力度。即将每一项工作的责任单位、责任人、完成时限加以明确，同时根据完成效果进行考核奖先惩后。其次是建立及时跟进机制。制订出一个好的战略计划，并不一定是万全之策，也不一定保证达到目标，因为战略目标的实施是一个漫长而复杂的过程，需要不断的跟进。因此在工作中要坚持定期召开工作会，一是事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。二是事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。三是事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工以后再犯同样错误。通过跟进，向员工传达一个督促行动的信号，确保他们在开展工作的时候做到协调同步，这是提高员工执行力的一个重要控制措施。
激励是提高执行力的重要保证。人的潜力是很大的，再伟大的人，一生都不会用完自身潜力的10%。当然激励不仅表现在物质方面，更应该表现在精神方面上。当领导用真挚的切身体会、用满腔的激情激励员工时，胆怯的人会变的勇敢，笨拙的人会变的聪明，颓废的人都会变的自信。由于领导的激励使员工的自身能力得到认同和肯定，便促进了工作的积极性，发恢出更深层的潜能，为实现企业目标而更加努力。在人的一生中，需要自己或别人不停的激励，才会不停的发展、进步，相信自己、相信别人，只有想不到的没有做不到的。
总而言之，团队建设与管理，重在个人。既然我们大家走进了一个共同的公司“栾氏盛业集团”，那么我们就应该做好团队中的一员，以公司的荣辱为自己的喜悲，把公司当成自己的家，同起同落，与同事之间和睦相处、互相帮助、各自提高自己的工作能力及竞争力，让所有的板子都能维持“足够高”的高度，这样才能充分体现团队精神，完全发挥团队作用。
