库存与流通由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“供应链与库存”。
库存与流通
配送中心的库存管理应该增加一条警戒线，形成三条线：库存上限、库存警戒线、库存下
限。将库存下限加上采购期间内门店销售所需的药品量作为库存警戒线，当库存药品的库存
值到达警戒线时，配送中心必须立即采购
至于库存上限的设定，通常来讲，这个值的正常范围一般是一个配送周期内配送量的2~3
倍。药店的药品往往备货过量，例如六味地黄丸周销量20瓶，备货往往是50~100瓶；尼美
舒利月销量为2盒，备货往往是3~5盒。按照药店操作习惯，无论销售量大小，单品种备货
很少低于3瓶，按3、5、10或者最小包装量进货最为常见。这就导致了库存周转周期过长的弊病。因此，一定要根据配送中心的配送周期确定药店的备货量。反映到实际操作中，假
设每周配送一次，门店每周上报备货单时，备货量应取决于前一周的销量。考虑配货送货的时滞和应付突发销售，即备相当于10天销售量的货。最佳备货量=前月销量/30×10
