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个人小组作业总结
我们小组主要针对小米公司公司层进行战略分析，小组分工各有不同，此次作业我主要负责的是战略调整与战略选择这一模块、汇总整理。
首先，我搜集小米公司的资料，主要通过互联网搜集，了解到小米公司的经营模式，主要盈利模式：小米公司主要经营小米手机、MIUI、米聊三大核心产品，主要采用互联网营销的方式，实行成本领先战略和差异化战略。通过对资料的搜集和整理发现：高配置、低价格的小米手机的盈利是微薄的，MIUI的利润微乎其微，而米聊基本上不盈利，这对小米公司的发展是非常不利的，同时不利于小米公司的长久可持续发展。
其次，根据我们组其他成员的内部环境分析和外部环境分析结果，我对小米公司和所处的经济、社会环境有了更深层次的了解：小米公司所处的环境是有利于小米公司发展的；小米公司的内部资源对小米公司的发展是有利的，结合SWOT分析，整合优势、劣势、机会、威胁，找出做适合公司发展的战略。
最后，通过发现对比其他公司的成功案例、战略调整方案，找出适合小米公司的发展战略：多元化战略和纵向一体化战略、小米手机的战略调整。经过对小米公司的战略调整，小米公司的发展有所改善，但是，我们的战略调整同时会面临这样那样的问题，比如：多元化战略会使得公司资本结构恶化，出现资金链断裂，整体效益下降，经营状况恶化等一系列问题；纵向一体化会使得公司需要大量资金以及管理人才大量缺失等。这些问题的存在使得我们的战略实施收到阻碍，必须在实施过程中进行预防和解决，通过对小米公司进项融资上市，调整预定政策解决资金问题，调整薪资结构和股权激励政策吸引并留住人才。
总之，通过对小米公司的战略分析和调整，我对战略管理这一学科有了更深层次的了解，对老师讲的环境分析方法、战略类型进行了实践性的应用。同时让我意识到合作的力量是巨大的，在合作中我们进行思想的碰撞和交流，在合作中我们不断修正方案，在合作中我们都在成长。
