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工程名称：中润华侨城建设单位：山东中润集团淄博置业有限公司监理单位：山东鲁润志恒工程管理有限公司编制日期：工程建设监理大纲6、7组团工程 2013年3月19日
目录
一、质量控制措施
第一节
质量控制的总体措施
（一）施工准备阶段质量控制的措施
（二）施工阶段质量控制的措施
（三）验收阶段质量控制的措施 第二节、施工阶段旁站监理质量控制措施
（一）旁站监理范围
（三）旁站监理措施
第三节、主要分项工程质量控制措施
（一）、模板工程监理质量控制措施
（二）、钢筋工程监理质量控制措施
（三）混凝土工程监理质量控制措施
（四）砌体工程监理质量控制措施
（五）给排水工程监理质量控制措施
（六）电气工程监理控制措施
（七）建筑防水工程监理质量控制措施
（八）室外工程的监理质量控制措施
二、进度控制措施
第一节
工程进度控制的目标 第二节
工程进度控制的总体措施
一、工程进度控制的基本措施
二、进度控制在组织、技术、经济、合同方面的监理措施
（一）组织措施
（二）技术措施
（三）经济措施
（四）合同措施
（五）进度滞后的补救措施： 第三节
工程进度控制监理工作措施
一、编制施工阶段进度控制工作细则
二、审核施工进度计划
三、按季、月、周编制分期工程综合计划
四、编制进度控制工作详细计划
五、下达工程开工令
六、监督与协助承包单位实施进度计划
七、组织工地例会，协调解决进度问题
八、进行工程计量，签发工程进度款支付凭证
九、审批工程延期
十、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，向建设单位提供进度报告，为建设单位提供确保实现工期目标的建议。
十一、整理工程进度资料
十二、处理进度索赔
十三、工程移交
三、造价控制措施
(一)造价控制目标(二)造价控制监理制度(三)造价控制措施方法
(四)造价控制的事前、事中、事后控制
四、安全生产监督措施
(一)安全施工监管目标及措施
（二）安全监理管理体系
（三）安全监理的方法：
（四）安全监理措施
五、合同、信息管理方案
(一)合同管理(二)信息管理(三)信息管理的措施
六、监理组织措施
七、监理部拟配备的检测设备和工器具
一、质量控制措施
第一节、质量控制的总体措施
（一）施工准备阶段质量控制的措施 1.组织措施
（1）建立监理项目机构班子，建全并完善项目监理部的质量监控体系，做好监控准备工作，使之能适应工程项目质量监控的需要，健全监理组织和各项规章制度，明确监理人员分工和职责，将各项质量措施落实到具体每个人。根据工作考评制度，制订详细的质量控制工作和工作流程，配备监理阶段所需的各种仪器设备。对进场材料报验检验的质量控制进行严格把关。
（2）针对本工程的重点和技术特点，公司组织技术人员对工程重要技术环节和重大技术问题进行研究和指导。
（3）督促承包单位技术和管理人员到位，建立和完善质量保证体系，符合有关规定。
（4）参加建设单位主持的由建设单位、承包单位和监理单位参加的第一次工地会议。2.技术措施
（1）组织监理人员熟悉审核设计图纸及设计资料，提出书面审查意见提交业主。（2）协助业主组织设计图纸会审和技术交底，将设计要求、施工技术难题和重点的处理意见做好记录、形成会议纪要，作为工程施工质量控制的依据。（3）编制适合本工程特点的监理规划和监理实施细则，明确各个分部、分项工序的质量控制点、控制措施和工作流程。在工程开工之前向承包单位技术和管理人员进行监理交底。
（4）严格进场材料和设备报验制度。严格施工设备报验制度。按有关部门的规定见证取样。不合格的材料和不具备安全使用认证或标定的施工设备不允许进场，已进场的必须全部退场。
（5）审查承包单位报送的主要各分部工程的施工方案和施工工艺，对不符合工程特点和要求的应督促承包单位给以改正和修正，保证符合规范、安全、环保的要求。
（6）承包单位应在专项工程开工前的规定时间内将原材料试验结果和标准报送监理部。在试验结果未经确认之前不得开工。
（7）对主要的构配件和设备采购进行质量预控。监理工程师应在要求承包单位订购前提供相应厂家的产品生产许可证、产品合格证和产品检验报告。3.经济措施
（1）协助业主协调解决承包单位所需的“三通一平”条件，以保证及时开工，避免业主承担费用损失责任。
（2）严格控制工程变更，防止工程变更所产生的工程费用增加和索赔事件。（3）对工程设计图纸和招投标文件中未明确的工程材料、工艺控制要求会同业主、设计和施工单位进行协调确定，并形成工程质量控制文件。4.合同措施
（1）审查承包单位资质和质量保证体系，不符合工程合同质量要求的不得承包施工。
（2）依据合同审查施工过程所采用的各种材料和设备，坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程施工中使用。
（3）严格分包商的审查，主要审查施工承包合同是否允许分包，分包的范围和工程单位是否可进行分包，分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力；同时应调查核实分包单位情况是否属实；不具备分包条件则不予以批准；
（二）施工阶段质量控制的措施 1.组织措施
（1）严格执行监理程序中各项工作制度。将各个工序的质量控制落实到相应的监理人员。严格各个工序环节的监控和检验。对重点工序和控制点坚持全过程旁站监理。
（2）定期召开由总监理工程师主持的工程质量专题会，检查分析承包单位在施工过程中的质量状况，指出存在的问题，向承包单位提出整改的要求，并明确应完成整改的时间期限。
（3）监理人员在施工过程中发现有不能胜任的施工管理人员，应通知承包单位予以调换。
（4）严格质量监控工作程序，规定必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序，按规定的程序进行工作。例如，未提交开工申请单并得到监理工程师的审查、批准不得开工；未经监理工程师签署质量验收单并予以质量确认，不得进行下道工序，工程材料未经监理工程师批准不得在工程上使用等。（5）严格执行工序验收，上道工序不合格，不准进入下道工序施工。（6）针对工程的具体情况，每周召开例会，由总监理工程师主持，承包单位、项目经理、技术负责人和各专业部门质量负责人参加，重点解决本周施工中存在的质量问题，协调业主、设计、施工单位在施工过程中存在的配合问题，并提出下周质量要求。
（7）监理公司组织公司质量管理部门人员，定期对监理项目部和本工程进行质量工作检查，完善监理工作，提高工程监理水平，并向建设单位提交对项目监理部的考核报告。（8）行使质量监督权，下达停工指令。
为了保证工程质量，监理工程师将在施工过程中旁站、巡视发现质量问题，通知要求承包单位整改，整改完成须经监理工程师复查。出现下述情况之一者，总监理工程师在征得业主同意后指示承包单位立即停工整改： a.未经检验即进行下一道工序作业；
b.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业；
c.擅自采用未经认可或批准的材料； d.擅自变更设计图纸的要求； e.擅自将工程转包；
f.擅自让未经同意的分包商进场作业；
g.没有可靠的质保措施冒然施工，已出现质量下降征兆。（9）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。2.技术措施
（1）贯彻质量第一和预防为主的方针，坚持质量标准，以事前控制和事中控制为重点，将质量事故消灭在发生之前，同时还要做好事后控制的工作；（2）贯彻执行监理实施细则，对施工现场有目的地进行巡视检查和监督，及时地发现纠正施工中存在的问题。
（3）实行以工序质量控制为核心、设置质量控制点、见证点和停止点，进行严格预控；督促承包单位做好作业技术交底，关键部位、技术难度大、施工复杂的检验批，分项工程施工前，承包单位的技术交底书要报监理工程师审查；（4）严格遵守质量监控工作程序；严格技术复核程序：对工程施工测量中的轴线和标高控制点，按图纸和规范规程要求进行复查、校核。（5）加强进场材料构配件的质量控制，审查其产品合格证明、复检或见证取样试验报告、材料构配件存放条件，质量合格方可使用，确保工程质量有可靠的物质基础；
（6）严格实施施工过程中的复核性检验，主要包括有：隐蔽工程的检查验收，工序间交接检查验收和工程施工预检；严格执行对成品质量的保护制度；（7）严格工序检验。对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格的分项工程书面通知承包单位进行整改。每一工序完成后承包单位必须自检合格后方可进行下一道工序的施工。
（8）在商品混凝土选用，运输及浇筑的过程中监理工程师认真履行监理职责，特别对现场混凝土浇筑顺序、分层厚度和振捣情况进行监理，确保混凝土结构的几何尺寸、表面观感和内在质量。
（9）对重要部位，重要工序施工（如砼浇筑）监理人员必须进行全过程旁站监理。对旁站发现的问题及时处理，并将处理的方法，处理结果做好记录。总监理工程师应经常检查旁站实施情况。
（10）监理工程师对施工中的质量问题在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决，质量问题应视其严重程度加以处理，要求承包单位报批处理意见，经设计单位审核同意后方可实施。
（11）审批有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书，审批其应用申请报告，确保新技术应用的质量；
（12）审批有关工程质量事故或质量问题的处理报告，确保质量事故或质量问题处理的质量；
（13）分项工程验收：承包单位在分项工程施工完成后，在自检合格的基础上向监理部报验，现场监理工程师到现场共同检验，对合格分项工程进行签认并判定质量等级，对不合格工程下发《整改通知》要求承包单位整改，完工后重新报验，监理工程师复查合格后予以签认并按质量检验评定标准进行评定。（14）根据各分项工程质量评定结果进行分部工程质量等级汇总评定，对基础和主体分部工程需检查承包单位的施工技术材料，并进行现场质量验收，对分部工程施工质量作出监理评估报告。
（15）督促承包单位进行成品半成品保护工作，监理人员应进行经常性的检查，防止已完分项工程受到损坏，影响工程整体质量。3.经济措施
（1）不合格分项工程，在未按图纸和规范要求整改合格并签认通过之前，该部分工程款不予支付。
（2）严格控制工程的工序质量，避免由于工序质量造成的造价增加。（3）运用支付控制手段对质量不符合要求的分项工程不予计量和支付； 4.合同措施
（1）在工程施工过程中执行材料质量的监理见证取样检验，并建立检验制度。（2）依据合同文件、工程量清单、施工图纸的质量要求，对施工单位进场的材料和施工工序工艺质量进行控制，出现不符合要求的质量情况及时要求施工单位进行整改。
（3）严格按照施工承包合同中对工程质量要求的规定，对承包单位的施工工序质量进行监控。对不符合合同质量要求的工序、分项工程责令施工单位进行返工和整改。整改不到位不予验收签认。
（三）验收阶段质量控制的措施 1.组织措施
（1）总监理工程师组织各专业监理工程师对承包单位申报的已完工程及时进行认真预验收。
（2）监理公司组织公司技术部、监理部及技术顾问组对已完工程进行检查。（3）总监理工程师组织部分的专业监理工程师组成的小组，负责对工程质量缺陷的处理进行监督及布置保修期的工作。2.技术措施
（1）审查施工承包单位提交的竣工验收所需的文件资料，包括各种质量控制资料、试验报告以及各种有关的技术性文件等。若所提交的验收文件、资料不全或有相互矛盾之处，指令承包单位补充、核实及改正。
（2）审核承包单位提交的竣工图，并与已完工程、有关的技术文件（如设计图纸、工程变更文件、施工记录及其他文件）对照进行核实；
（3）总监理工程师组织专业监理工程师对拟验收工程项目的现场进行检查，如发现质量问题指令承包单位进行处理；（4）督促施工单位做好成品保护；
（5）审查承包单位报送的工程竣工报告，向建设单位报送工程质量评估报告，参加建设单位组织的工程竣工验收；
（6）单位工程完成经承包单位自检后，报监理公司进行竣工初步验收，核查承包单位提交的质保资料和工程实体质量，具备工程竣工验收条件后，监理部协助业主组织有关单位对单位工程进行竣工验收和质量评估；
（7）对竣工验收过程中出现的质量问题，督促承包单位进行整改，审查整改方案，跟踪整改结果；
（8）审查承包单位报送的工程质量保修计划，落实具体负责人员和响应措施；（9）对在保修期出现的工程缺陷认真区分责任主体，审查整改方案，并跟踪整改效果，做出质量评估。3.经济措施
（1）严格依据合同及有关协议条款，对可造成的质量问题明确责任及经济赔偿。（2）正确处理工程质量，对工程的延误及延期进行性质确认，并要求责任方给予经济赔偿。
（3）督促施工承包单位认真履行保修责任，在保修期结束后对保修款进行结算。第二节、施工阶段旁站监理质量控制措施
（一）旁站监理范围
对首件及样榜工程、隐蔽工程、关键部位、关键工序及施工完后难于检查的预检的施工质量实施全过程现场跟班旁站监理。
（二）旁站监理主要内容 1.土建专业（1）基础工程 1）土方回填； 2）桩基施工；
3）后浇带及其它结构砼；
4）防水砼浇筑，卷材防水层细部构造处理。（2）主体结构
1）梁柱节点钢筋绑扎和隐蔽过程； 2）砼浇筑；
3）悬挑梁、阳台板、雨蓬钢筋绑扎及砼浇筑；（3）建筑装饰装修 1）厕浴间防水（4）建筑屋面 1）屋面防水；
2）屋面保温层、找平层作业。
2.水、暖、卫工程（可根据专业实际情况确定）（1）管道安装
1）隐蔽工程的检验情况； 2）管道合格后回填土过程。（2）调试及试验 1）阀门、设备试验；
2）设备单机试运转及设备调试运行；
3）管道试压、试水、通水（通球）、冲洗（吹洗）等各种试验。3.电气安装工程
（1）接地装置安装分项工程中的接地电阻测试；（2）配管及管内穿线 1）电气配管楼层施工； 2）管内穿线楼层施工； 3）绝缘电阻测试。
（3）电气照明器具及配电箱盘安装 1）配电箱盘楼层安装； 2）消防联动试验；
3）对含有电视保安监控的工程，系统开通试验； 4）变配电室高低配电柜、变压器的试验。
（三）旁站监理措施
1.在施工准备阶段，制定旁站监理方案，书面通知报送建设单位和施工单位。2.要求施工单位在需要实施旁站监理部位、工序进行施工前6小时，书面通知工程监理，工程项目监理机构安排监理人员实施旁站监理。
3.旁站监理人员应认真履行职责，对实施旁站监理的关键部位，关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确的做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
4.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准及技术规程、规范行为的，有权责令其立即整改，发现其施工活动已经或者危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。
5.对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工、凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。6.在工程竣工验收后，监理单位应将旁站监理记录存档备查。7.旁站监理人员的主要职责
（1）检查施工单位现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。
（2）在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准、技术规程、规范情况。
（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检。（4）做好旁站监理记录和监理日记。第三节、主要分项工程质量控制措施
（一）、模板工程监理质量控制措施 1.审核模板工程的施工方案：根据主体工程的结构体系、荷载大小、合同工期及模板的周转情况等，综合考虑承包单位所选择的模板和支撑系统是否合理，提出审核意见，审核中要重点审定。
2.加强对超高、超重、大跨度等危险性较大工程模板支撑体系（超高、超重、大跨度模板支撑系统是指高度超过8米，或跨度超过18米，或施工总荷载大于10千牛/平方米，或集中线荷载大于15千牛/米的模板支撑系统）的监控。施工企业必须严格按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）的规定和省建设厅《关于加强模板工程安全管理的通知》的要求进行方案设计和施工；监理单位要加强对这类工程设计、施工及验收等环节的监理和审查把关。对超高、超重、大跨度模板支撑体系要编制专项施工方案，专项施工方案应突出工程施工特点，有针对性，内容应包括：模板和支撑体系的设计计算、材料规格、钢管连接方式，对构造大样以及水平、垂直剪刀撑的设置等，施工方案应绘制施工详图，有特殊要求的应作详细说明。施工企业应当由工程师以上技术人员组织设计，提供计算说明书，经公司总工程师审核，并组织建设、设计、施工、监理等有关方面专家进行论证、审查，合格后交予组织施工。在浇筑砼之前，应由施工单位公司总工程师组织方案设计、审核人员和项目技术负责人及监理单位总监等对工程进行全面检查验收，合格后方可浇筑砼。3.对进场模板、模板隔离剂(脱模剂)规格、质量进行检查。
4.墙、柱支模前应先在基底弹线，以校正钢筋位置。模板支撑应符合模板设计要求及施工方案规定。梁、板底模当跨度≥4m时应起拱，设计无具体要求时，一般起拱高度宜为1／1000～3/1000。
5.对模板拼缝、节点位置、模板支搭及加固情况，应认真检查，防止漏浆及缩颈现象。预埋件、预留孔洞的位置、标高、尺寸应复核；预埋件固定方法应可靠，防止位移。
6.模板涂刷隔离剂时，应清除模板表面的尘土和混凝土残留物，再涂刷，涂刷应均匀，不得漏刷或沾污钢筋和混凝土接槎处。
7．合模前钢筋隐检已合格，模内已清理干净，合模后核验模板位置尺寸段钢筋位置，垫块位置与数量，符合要求才能浇筑混凝土。8.混凝土整体结构的拆模控制：
（1）整体式结构承重模板，应控制与结构同条件养护试件达到规范要求的强度时方可拆除。
（2）混凝土强度能保证其表面及其棱角不因拆模而损伤。在拆除模板过程中，如发现混凝土有影响结构安全的质量问题，应暂停拆除，经处理后继续。（3）大模板墙体施工，在墙体混凝土强度必须达到1.2Mpa才可拆模。
（二）、钢筋工程监理质量控制措施 1.钢筋原材的质量控制：
（1）审查承包单位报送的钢筋出厂质量证明书、检验报告，如为复印件，应加盖原件存放单位的公章，注明原件存放处，并有经办人签字和时间。（2）钢筋进入现场后，监理工程师应进行外观检查。外观检查不符合要求的，应勒令承包单位将其清退出场。
（3）监理工程师审查承包单位报送的钢筋进场复验报告，对于复验不合格的钢筋应责令承包单位清理出现场。钢筋在加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象，应要求承包单位根据现行国家标准，对该批钢筋进行化学成分检验或其他专项检验。
（4）监理工程师对单位工程用于承重结构的钢筋和连接接头试件实行有见证取样和送检制度，次数不得少于试验总次数的30％。
2.监理工程师要求焊工(机械手)持证上岗，并进行试焊抽查，检查合格后方可进行正式钢筋焊(连)接。3.监理工程师必须充分熟悉设计图纸，明确各结构部位设计钢筋的品种、规格、绑扎或焊(连)接要求，特别应注意结构关键部位配筋的特殊处理，对有关配筋变化涉及到的图纸会审记录、设计变更通知单和工程洽商记录，应及时标注在相应的结构施工图上。
4.对钢筋焊接或机械连接进行外观检验，不合格的要求返工。审查承包单位报送的钢筋连接或机械连接接头的机械性能试验报告单(应按规范要求批量进行)，对于不符合规范要求的责令承包单位进行返工处理。
5.在钢筋绑扎过程中，监理工程师应到现场巡视，发现问题，及时以“监理通知”形式通知承包单位改正。
6.在承包单位质检合格的基础上，对承包单位报验的部位进行隐蔽工程验收。7.对于以下几点构造措施，监理工程师应加强旁站检查，发现问题要求施工单位及时进行整改：
（1）框架节点箍筋加密区及梁上有集中荷载处的附加吊筋，不得漏放。（2）具有双层配筋的顶板和墙板，应要求设置撑筋和拉钩。悬挑结构负弯矩钢筋应保证到位，采取措施防止踩压错位。
（3）钢筋保护层垫块品种、规格、数量、位置应符合设计及规范要求。（4）预埋件、预留孔洞的位置应正确、固定可靠，孔洞周边钢筋加固符合设计要求。
8.浇筑混凝土前，监理工程师应二次验筋，如有问题及时通知承包单位，修整合格后方可浇筑混凝土。
（三）混凝土工程监理质量控制措施
1.监理审核承包单位的施工组织设计，应特别注意混凝土的生产、输送、浇筑顺序、施工缝的设置。
2.审查混凝土配合比：混凝土配合比应送取现场的水泥、砂、石试验，应委托有资质的试验室计算试配合格的正式混凝土配合比通知单，才能准许作为混凝土开盘鉴定的依据。对有防渗要求的砼，应进行防渗试验，确保防渗指标符合设计要求。
3.监理工程师在钢筋工程、模板工程、水电暖通专业以及混凝土浇筑准备验收认可后，承包单位方可开机搅拌，浇筑混凝土。4.在混凝土工程施工过程中的质量监理：
（1）对混凝土制作进行开盘鉴定，按规范要求进行混凝土坍落度检测，混凝土强度检验试件和同条件养护试件制作进行旁站见证。
（2）加强监理旁站工作，对进行混凝土浇筑的工作派监理员进行跟班旁站。在混凝土、浇筑过程中要求承包单位安排钢筋班组对钢筋进行跟班整改，发现问题及处理。
（3）混凝土的浇筑、接槎、振捣的控制：
①混凝土的浇筑顺序和方法：对于大体积、大面积混凝土的浇筑，分层、分段要合理；层、段间的间隔时间要计划好。在前一层、段混凝土初凝前，浇筑后一层、段的混凝土，振捣器要插入到下一层。
②配筋密集和预埋件较多部位，应振捣密实并避免碰动钢筋及预埋件。③施工缝的留置及处理的检查：施工缝的留置应在混凝土浇筑之前确定，严格检查接缝的橡胶条安装、预埋件设置应符合规范要求。
（4）混凝土的养护检查：监理工程师应督促承包单位派专人对混凝土进行养护。浇筑后至少在连续7天内保持表面湿润，采取不断洒水，保持混凝土构件表面湿润。
（5）混凝土质量的检查和缺陷的修整：
①混凝土同条件试块强度作为检查砼拆模强度和砼实体检验的标准。②对拆模后的混凝土结构，检查其偏差是否超过规范要求。
③当发现混凝土结构存在蜂窝、麻面、露筋、孔洞时，要求承包单位不得自行修整，监理工程师要做好详细记录，然后根据缺陷的严重程度，要求施工单位申报专项整改处理方案，经批准后区别对待进行修整。对于影响结构性能的缺陷，须会同设计单位研究处理。
（四）砌体工程监理质量控制措施
1.监理部针对本工程的特点和监理规划的总体要求制定适应本工程的监理实施细则。
2.审查施工单位砌体砌筑前对已完成的梁板面的轴线放样和找平。
3.在砌体施工前，监理工程师检查砼柱预埋的拉结筋，原则上应一次到位，个别漏埋的应先补上，砌体砌筑前应先调直，设弯钩。
4.对过梁、小砖、铝合金固定点要求施工单位按规范施工，木砖与铝合金固定尺寸按空心砖和砖模数设置。
5.审查水泥砂浆材料检测和配合比试验报告单。砌体砌筑砂浆应随用随拌，确保砂浆饱满度。
6.监理工程师对填充端最顶一皮砖应重点检查，采用细石微膨胀混凝土浇筑，以减少墙体收缩出现裂缝。控制每天砌筑高度，确保砌体稳定。
7.监理工程师对墙体拉结筋预埋间距的质量检查控制应考虑到填充墙的模数，严禁预埋错位后再急弯就位。
8.监理工程师对穿墙水电管道或箱槽的质量控制，在砌体砌筑过程应先顶留或砌筑时直接走空心同时预埋，无法直接预埋或预留需打槽的用切割做法开槽，严禁直接敲打。
9.监理工程师对构造柱质量控制的重点，要求留设马牙槎，墙体留设马牙槎要求应先退后进。
（五）给排水工程监理质量控制措施 A、给水工程质量预控监理措施
1.专业监理工程师组织监理员熟悉施工图纸，了解工程特点和工程质量的要求。2.审核承包单位提交监理的施工方案及技术交底。
3.对消防分包单位的资质，施工管理人员、技术人员的资格，特殊技术工种的上岗证要进行审核。
4.安装开始之前，监理工程师组织施工单位对土建工程的基面进行验收，对基面的外形尺寸、标高、坐标、坡度以及预留洞和预埋件要对照图纸进行核验。5.监理工程师应认真审查工程上使用的各种材料、配件及设备。使用的各种管材及管件应有出厂合格证，其规格应符合设计要求。各种配件、附件(如水表、消火栓、饮水器、喷头等)其规格要符合设计要求，所使用的阀门其规格、型号和材质应要有出厂合格证符合设计要求，热水阀门应符合温度要求。
阀门安装前，应作耐压强度试验。试验应以每批(同牌号、同规格、同型号)数量中抽查10％．且不少于一个，如有漏、裂不合格的应再抽查20％，仍有不合格须逐个试验。对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个作强度和严密性试验。强度和严密性试验压力应为阀门出厂规定的压力。
所有设备，在安装前应按技术说明书的要求进行质量检查。必要时还应由法定检测部门进行检测。
6.在土建主体结构施工中，注意本专业须做的预埋件、预留洞施工配合与预控工作。
B、给水工程施工质量监理控制措施
1、管道施工作业条件的控制要点：
(1)埋地管道必须铺设在未经扰动的坚实土层，或铺设在按设计要求经夯实的松散土层上，管道及管道支撑或支墩不得铺设在未经处理的被扰动过的松土上；管道铺设的高程和坐标要符合设计要求。
室外管道在雨季施工，应做好沟槽排水措施，不能产生积水泡槽问题。埋地管道安装就绪，在沟槽回填之前，要做好管道试压和隐蔽检查，办好隐检手续。
(2)暗装管道应在地下管沟未盖沟盖板和吊顶未封闭之前进行安装。管道试压和管道保温工作全面完成验收后，才能允许盖沟盖板和封闭吊顶。
(3)明装管道必须在本安装层土建结构顶板完成后进行，管道托架、吊卡件均应安装牢固置正确，外形整齐。
(4)立管安装应在主体结构完成后进行，各层标高控制线要正确，暗装管道的竖井内，应把模板、杂物清除干净，并有防坠落措施，层间管道井的封堵要符合设计要求。
(5)支管安装(包括安装明、暗支管)应在墙体砌筑完毕和装修之前进行。
2、干管安装控制要点：
(1)给水镀锌管道安装： 检查安装顺序(一般从总进入口开始操作)，安装前检查管膛，安装后检查管道直顺并复核甩口的位置、方向、标高，所有管口要加装临时丝堵。
(2)非镀锌碳素钢管安装：采用接口方式要符合设计要求和施工工艺规程，管道试压后进行除锈涂漆防腐工作。
(3)埋地管道在试压隐蔽验收后方准许回填。
3、立管安装：
(1)立管明装：监理应检查安装后的管道垂直度，与墙壁的间距，预留甩口的高度和方向，阀门安装朝向等是否正确。
(2)立管暗装：管道井内立管安装的卡件宜在管道井口处设置型钢支撑，上下统一吊线后安装卡件。安装暗埋在墙内的立管，直在土建砌墙前预留管槽，安装固定管道后要核验甩口位置是否正确，甩口要加装临时丝堵。
4、支管安装：支管的暗装与明装应首先核定支管高度、不同卫生器具的冷热水预留口高度和位置是否正确，再找平找正固定支管卡件，加好临时丝堵。热水支管应在冷水支管上方，支管预留口位量应为左热右冷。
5、管道试压、冲洗：
(1)给水管道在隐蔽之前，应督促承包单位做好浸泡和单项水压试验。管道系统安装完毕后进行综合水压试验。水压试验时放净空气，充满水后加压，当压力升到试水压力后，进行渗漏检查，试水压力降压在允许范围内。
(2)管道冲洗：管道在试压完成后即可做冲洗，应保证充足的冲洗流量，冲洗洁净后方可验收。
6、管道防腐：给水管道防腐均按设计要求及国家验收规范进行施工，所有型钢支架及施工中管道镀锌层破损处和外露丝扣要补刷防锈漆。
7、成品保护：
（1）安装好的管道不得做支撑或搭放脚手板，不得踏压，其支托卡架不得作为其他用途的受力点；
（2）管道在装修施工中加以保护，防止喷浆的灰浆液或其他污染管道；（3）阀门的手轮及安装的水表、消火栓箱、报警阀配件等要注意保护；（4）给水管、消防系统施工完毕后，各部位的设备附件要有保护措施，防止碰动跑水，损坏内外装修的成品，喷洒头安装时也不得污染和损坏吊顶装修。C、排水管道安装监理措施
1.监理工程师应认真审查给水管材的产品的材质和质量，符合设计和招标要求，同时应符合安全卫生条件要求，并有产品合格证及说明书。2.管材内外表层应光滑，无气泡、裂纹、管壁厚薄均匀，色泽一致。3.其他材料：粘接剂、型钢、圆钢、卡件、螺栓、螺母应符合规定。4.埋设管道，应挖好槽沟，槽沟要平直，必须有坡度，沟底夯实。
5.地下埋设管道应先用细沙回填至管上皮lOOmm，上覆过筛土，夯实时勿碰损管道。托吊管粘牢后按水流方向找坡度。最后将预留口封严和堵洞。6.排水管道安装后，按规定要求必须进行闭水实验，合格后，撤去橡胶堵，封好扫除口。凡属隐蔽安装管道必须按分项工序进行，卫生洁具及设备安装后必须进行通水通球实验。7.成品保护
（1）管道安装完成后，管口应封闭严密，防止杂物进入，造成管堵。（2）安装完的管道应加强保护，尤其立管距地2m以下的部位，应用木板捆绑保护。
（3）严禁利用塑料管道作为脚手架的支点或安全带的拉点、吊顶的吊点。不允许明火烘烤塑料管，以防管道变形。
（4）油漆粉刷前应将管道用纸包裹，以免污染管道。
（六）电气工程监理控制措施
A、电气工程、智能建筑工程质量预控监理措施
1.电气专业监理工程师首先应该熟悉电气安装工程设计图纸及说明书，参加图纸会审并做好记录，全面了解设计要求和使用要求。(1)设计文件的组成内容是否符合标准、规范；
(2)设计说明、工程数量、设备和主要材料是否与施工图相符，施工图相互间是否符合一致，设计文件是否有错误和遗漏；
(3)室内外设备的布置和线路路线，是否符合规范规定和现场实际；(4)采用新产品是否指明产品来源，加工非定型产品是否有足够份数的工厂生产用图纸和其他必要的资料；
(5)结合供电方案，熟悉、了解、掌握供配电系统构成及切换系统，重要负荷逻辑关系，了解相关专业的系统功能及负载情况，重要数据应复核。2.电气安装施工企业的资格审查：从事电气安装工程施工的企业，必须有健全的质量保证体系和技术管理体系，并对安装质量负责，施工现场必须具备下列条件：
1)施工现场必须明确电气工程负责人，对工程质量全面负责，并负责施工现场临时用电技术障全，制定施工组织、管理措施、安全措施。
2)施工现场设电气技术人员担任技术负责人，熟悉电气安装的施工工艺和技术指标，对电气安装施工质量负直接责任。
3)施工现场设有专职质量检查人员，坚持三检制度，如实填写记录，资料齐全有效。
3．电气安装工程设备、器材的认定：
（1）采用的设备及器材均应符合国家现行技术标准的规定，审核出厂证明，技术合格证或质量保证书。设备应有铭牌及安全认证。进口设备需经国家商检部门检验合格。
（2）督促承包单位及时做好设备及器材进场后的检查，内容包括： 1)包装及密封良好，无缺损；
2)开箱清点并做记录，规格应符合设计要求，附件、备件应齐全； 3)按规范要求做外观检查，需做试验的，应由有关部门进行试验； 4)产品的技术文件应齐全。
（3）凡采用新材料、新型制品应有合格的试验报告及有关部门的技术鉴定文件。满足或符合我国现行标准中的规定。
4、技术准备步骤及土建施工条件：
(1)落实建设单位、设计单位、承包单位电气专业人员的情况、明确分工和权限。必要时在建设单位安排下与供电部门建立联系。
(2)参加施工组织设计及施工方案的审查，重点审查电气安装工程及施工正现场临时用电组织设计；有针对性地制订监理措施。掌握具体施工方案、质量保证措施。审查相关专业工序安排及衔接、交叉关系和预留部位、预埋件的保障手段和质量措施，及成品保护手段。
(3)施工现场临时用电组织设计是确保工程施工顺利进行的先决条件。施工用电要求确保安全可靠，准确计算施工用电负荷；合理分配负载；正确选用导线截面及开关整定值，用电器具经检查合格后准许使用。B、电气安装工程施工质量控制措施
1.执行持证上岗制度，电气技术管理人员、操作人员，应有相应的技术职称和有效合格的岗位操作证，并登记备案。监理工程师要掌握了解技术素质及流动情况，做到心中有数。
2.落实电气工程施工条件，监理工程师要对施工方报来的各项工程及隐蔽工程报验单，以施工图纸和规范及施工工艺标准要求认真审查。问题、疑点、缺陷应及时处理，交代清楚，不得遗留到下道工序。
3.监理工程师要严格执行规章制度，做好工程洽商。发生设计、工艺、材料、设备变更都应先办理工程洽商再施工。各项手续以文字为凭，及时填写日志，掌握施工动态。
4.监理工程师要检查监督承包单位质量保证体系是否健全，落实三检(自检、互检、交接检)制度，三按(按图纸、按工艺、按标准)制度执行情况。5.对供电系统、切换系统主要设备的安装调试，监理工程师要亲自监督校验，掌握详细的技术资料及真实情况。检查是否满足设计要求和施工验收规范要求，做好记录。
6.对施工中的新技术、新设备、新工艺、新方法及代用器材，施工中必须修改的工艺及方案，监理工程师必须对照原设计要求，进行审核，并取得建设单位和设计单位的书面同意，及有关业务部门的认可。
7.监理工程师定期召开工地例会，根据需要组织召开专业性协调会议。8.在承包单位质检人员自检合格的基础上，对承包单位报验的部位进行隐蔽工程验收。及时全面收集相关技术资料及检验记录。工程质量应符合有关技术标准、设计文件及合同规定的要求。做好中间测试和收尾调试，具有完整的技术档案和竣工图资料。
9.监理工程师要在施工全过程中始终督促、检查和协调电气专业与其他专业的配合，明确职责分工，加快过程进度，保证工程质量，降低消耗。
（1）基础施工阶段，督促土建专业施工人员按土建图注明的穿过基础的管线位置预留孔洞，电气专业人员配合土建施工，预留土建图中为注明的应预留孔洞及需埋入基础垫层的管线、接地装置。
（2）结构施工阶段，督促电气专业人员与土建专业人员密切配合，对防雷设施及引下线的施工。（3）抹灰阶段：
1)督促检查电气工程的箱、盒、管卡、套管，不合格及时补救、修理。2)贴壁纸或粉刷前应检查轻体结构上箱、盒、管卡和预留孔位置及尺寸，发现遗漏及时补救。
3)电气工程的管路、配电箱贴脸面等应安装完毕，如与墙面不平或有缺口，应及时补救。
4)箱、盒口要规矩平整，不允许留大喇叭口，应与墙面一致。
5)电气施工人员必须将箱、盒封堵(用纸或其他物)保护箱体，防止污染，掉进异物。
（4）粉刷及其后期阶段：
1)督促粉刷人员保护好接线盒、开关盒、插座盒、箱、盒。
2)粉刷后进行照明器具及面板的安装，操作时站位正确，保护土建成品，防止墙面弄脏碰坏。
C、电气工程安装监理控制措施
1.成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力、照明配电箱(盘)安装：
（1）埋设的基础型钢和柜、屏、台下的电缆沟等相关建筑物合格，才能安装柜、屏、台。
（2）室内外落地动力配电箱的基础验收合格，且对埋人基础的电线导管、电缆导电缆导管进行检查，才能安装箱体；
（3）墙上明装的动力、照明配电箱(盘)的预埋件(金属埋件、螺栓)，在抹灰前预留和预埋；暗装的动力、照明配电箱的预留孔和动力、照明配线的线盒及电线导管等，经检查确认到位，才能安装配电箱(盘)；
（4）接地(PE)或接零(PEN)连接完成后，核对柜、屏、台、箱、盘内的元件规格、型号，且交接试验合格，才能投入试运行。2.低压电气动力设备试验和试运行：
（1）设备的可接近裸露导体接地(PE)或接零(PEN)连接完成，经检查合格，才能进行试验；
（2）动力成套配电(控制)柜、屏、台、箱、盘的交流工频耐压试验、保护装置的动作试验合格，才能通电；
（3）控制回路模拟动作试验合格，盘车或手动操作，电气部分与机械部分的转动或动作协调一致，经检查确认，才能空载试运行。3.电缆桥架安装和桥架内电缆敷设：
（1）测量定位，安装桥架的支架，经检查确认，才能安装桥架；（2）桥架安装检查合格，才能敷设电缆；（3）电缆敷设前绝缘测试合格，才能敷设；
（4）电缆电气交接试验合格，且对接线去向、相位和防火隔堵措施等检查确认，才能通电。
4.电线、电缆穿管及线槽敷线：
（1）接地(PE)及接零(PEN)及其他焊接施工完成，经检查确认，才能穿入电线或电缆以及线槽内敷线；
（2）与导管连接的柜、屏、台、箱、盘安装完成，管内积水及杂物清理干净，经检查确认，才能穿入电线、电缆；
（3）电缆穿管前绝缘测试合格，才能穿入导管；
（4）电线、电缆交接试验合格，且对接线去向和相位等检查确认，才能通电。5.照明灯具安装：
（1）安装灯具的预埋螺栓、吊杆和吊顶上嵌入式灯具安装专用骨架等完成，按设计要求做承载试验合格，才能安装灯具；
（2）影响灯具安装的模板、脚手架拆除；顶棚和墙面喷浆、油漆或壁纸等及地面清理工作基本完成后，才能安装灯具；（3）导线绝缘测试合格，才能灯具接线；
（4）高空安装的灯具，地面通断电试验合格，才能安装。6.照明系统的测试和通电试运行：
（1）（电线绝缘电阻测试前电线的接续完成；
（2）照明箱(盘)、灯具、开关、插座的绝缘电阻测试在就位前或接线前完成；（3）备用电源或事故照明电源作空载自动投切试验前拆除负荷，空载自动投切试合格，才能做有载自动投切试验；
（4）电气器具及线路绝缘电阻测试合格，才能通电试验；（5）照明全负荷试验必须在本条的(1)、(2)、(4)完成后进行。7.接地装置安装：
（1）建筑物基础接地体：底板钢筋敷设完成，按设计要求做接地施工，经检查确认，才能支模或浇捣混凝土；
（2）人工接地体：按设计位置开挖沟槽，经检查确认，才能打入接地极和敷设地下接地干线；
（3）接地模块：按设计位置开挖模块坑，并将地下接地干线引到模块上，经检查确认才能相互焊接；
（4）装置隐蔽：检查验收合格，才能覆土回填。8.引下线安装：
（1）利用建筑物柱内主筋作引下线，在柱内主筋绑扎后，按设计要求施工，经检查确认，才能支模；
（2）直接从基础接地体或人工接地体暗敷埋人粉刷层内的引下线，经检查确认不外露，才能贴面砖或刷涂料等；
（3）直接从基础接地体或人工接地体引出明敷的引下线，先埋设或安装支架，经检查确认，才能敷设引下线。9.等电位连接：（1）总等电位连接：对可作导电接地体的金属管道入户处和供总等电位连接的接地干线的位置检查确认，才能安装焊接总等电位连接端子板，按设计要求做总等电位连接：
（2）辅助等电位连接：对供辅助等电位连接的接地母线位置检查确认，才能安装焊接辅助等电位连接端子板，按设计要求做辅助等电位连接；
（3）对特殊要求的建筑金属屏蔽网箱，网箱施工完成，经检查确认，才能与接地线连接。
10.接闪器安装：接地装置和引下线应施工完成，才能安装接闪器，且与引下线连接。
11.防雷接地系统测试：接地装置施工完成测试应合格；避雷接闪器安装完成，整个防雷接地系统连成回路，才能系统测试。
（七）建筑防水工程监理质量控制措施
根据设计要求建筑防水的监理质量控制措施如下：
1.精心设计是解决渗漏问题的前提。监理将主动协助业主，要求设计方必须考虑周全，按国家规范、有关省、市建筑防水技术规程规定提供完善的防水设计图纸。本工程应在设计中明确防水材料名称规格、防水构造、节点大样、细部做法，提出相应的技术措施。避免设计不确定不具体，施工随意性造成质量差，甚至留下渗漏隐患。
2.选材很关键，应慎重，防止“假冒伪劣”。监理应见证抽样检测，现场实地做样板，验证其性能优劣。
3.专业队伍，精心施工，监理应按程序步步跟踪检查、过程旁站，防止“偷工减料”，并坚持试水验收。选择有资质技术熟练的专业队伍施工，编好施工方案、材料进场复检合格、基层处理达到要求才能开工。发现材质有问题、技术水平差、违反规范时必须及时处理。4.屋面防水工程监控重点：
（1）建筑找坡应按标高踏饼挂线施工，坡度、坡向应符合要求，注意节点部位标高、坡度；
（2）找平层应精细施工，坚实、平整、二次压光，分格缝及时起条抹光；（3）水落口、雨水斗、泛水、出屋面管道、支架、泛水、天沟、出屋面门台阶等处必须仔细处理，包括微膨胀砼灌缝，增强层、收头、密封；
（4）卷材铺贴方法、方向、搭接，接缝密封、收头；涂膜施工方法、涂刷方向、遍数、用量、配比、厚度，增强层、收头；检查基层干燥度，注意基层处理剂的涂刷；分格缝嵌缝材料、做法，不得漏刷处理剂。
5.防水地面：重点监控找坡、找平层质量，墙根、管道、地漏、卫生器具安装螺栓等节点处理及密封，聚合物防水砂浆选材、配比、分遍厚度、基层条件、技术间隙时间、养护。
6.屋面防水层应督促其层层试水(蓄水)，并于面层完成后试水(蓄水)验收；外墙及门窗淋水验收；管道、地漏、穿墙管等处应在灌缝、密封后浇水、淋水检查。施工中做好成品保护。给排水管道、阀件严格试压，防止“跑冒漏滴”。
二、进度控制措施
第一节
工程进度控制的目标
监理项目部根据本工程的项目特点和工期要求，编制项目控制进度计划，采用网络技术，绘制关键线路，优化网络计划，明确阶段性各进度节点的进度控制目标。督促施工单位采用先进的施工进度管理方法，充分做好施工的前期人、材、物、机、法、环的准备工作，使本工程建设项目在施工准备、实施、验收等阶段各专业能够紧凑穿插进行；根据施工进度的实际情况，查找影响工程进度的节点存在的问题，及时进行协调解决，按照紧前的进度控制原则，在保证工程质量、不增加工程重大变更的前提下，缩短工程施工周期并力争提前。
项目监理部将由总监理工程师为主要进度控制负责人，组织土建、水电、暖通、造价监理工程师等，根据施工合同对工期的规定，对承包单位在开工前提出的总体施工进度计划以及在施工阶段的季度、月份计划与修正调整计划进行审批，及时对计划进度与实际进度作出对比，进行工期风险评估，并向业主通报工程进展情况，在工程进度滞后时，指令承包单位作出调整，并督促其资金、材料、机械、人员按时到位，采取措施，避免不必要的工程延误，确保工程按期完成。
第二节
工程进度控制的总体措施
一、工程进度控制的基本措施
1、充分做好前期准备工作
监理单位中标签约后，监理人员一周内进驻现场协助业主做好各项前期工作，监理部会同业主方督促承包商尽快建立健全项目组的管理机构，主要管理人员应在开工前10天进场，工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成，并向监理部申报。施工临设，包括道路、水、电、作业棚等基本就位；前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场，做开工前的准备；施工场地障碍物应清理出场。
2、定期检查承包商的劳动力、机械设备和周转材料的配备
监理部每月(以及施工进度有滞后现象时)应对承包商在场的劳动力、机械设备和周转材料等资源进行统计，对照承包商的资源计划进行检查，分析其能否满足施工进度要求。当工程进度有滞后现象或资源配备不能满足预期要求时，监理部将向承包商提出增加资源和赶工措施的指令。当工程出现比较严重的进度滞后情况时，监理部将会同业主方对承包商的管理能力进行评估，并采取相应措施。
3、关键进度控制节点的设置与检查
设置中间进度控制目标，以便及时检查实际进度状态。通过阶段性目标的实现，从而确保工程总目标的实现。监理部将根据工期要求(包括阶段性的要求)、工程施工的合理程序、工程外部环境等条件，与施工承包商协商确定若干个关键进度控制节点，用于指导工程进度的安排与实施。
监理部按月(和按关键节点计划时间)检查、分析实际进度与计划进度的差异，确定影响进度的主要因素，以监理通知单的形式向承包商提出改进要求，并对反馈意见进行评估。
4、关键材料和设备的进场时间
关键材料和设备的进场时间，将直接制约着工程进度。因此，工程中使用的关键材料和设备应及早择优选定。材料和设备的进场时间应按进度计划确定，同时要有一定的提前量。
5、组织现场协调会 现场协调会主要解决：
（1）协调总包不能解决的内、外关系问题；（2）上次协调会执行结果的检查；（3）现场有关重大事宜；（4）布置下一阶段进度目标；
（5）现场协调会印发协调会纪要送各方。
6、每周向建设单位报告有关工程进度情况及周报，每月定期呈报监理月报。
二、进度控制在组织、技术、经济、合同方面的监理措施
（一）组织措施
1、在监理部内部，由总监理工程师代表负责工程进度控制落实情况，专业监理工程师负责日常进度控制的监督和协调工作。落实进度控制的职责和制度，制定详细的进度控制工作流程。
2、定期组织现场进度协调会。主要协调和解决业主、施工单位、设计单位、物资供应、资金、运输、供水供电等内外部制约的因素。
3、督促施工单位合理组织，增加作业人数、增加机械数量、合理配套、增加工作班次。对于关键部分的施工，在不增加造价的前提下，选择专业施工队伍进行突击，压缩关键工序的作业时间，以确保工程总工期不突破。
4、监理部根据工程进展的需要，加强对外联络，改善外部配合条件及劳动条件、实施强有力的管理，为工程的顺利实施创造良好的周边环境。
（二）技术措施
1.协助制定由业主供应材料设备的需要量和供应时间，根据工程施工进度编制相关材料设备的采购供应计划。
2.采用先进的项目管理软件P3软件，编制监理工期控制计划；审查施工承包单位报送的总进度计划，提出改进建议，协助其进行期优化、费用优化和资源优化。
3.优化施工组织设计，结合本工程特点和实际情况，实行平行、交叉作业，确保关键节点和关键施工路线项目的作业时间，加快施工进度。
4.严格工程变更管理，加强进度计划监控，对每项的工程变更都进行工期影响的评估，严格审批因工程变更造成的工程延期，监督承包单位创造条件按照已审批的计划进度组织实施。5.定期召开进度协调会，月例会主要总结上月执行进度计划完成情况，分析出现差异的原因和调整方案，提出下月进度计划修正目标；周例会进度检查着重点在于协调各方关系，落实加快进度的各项措施，解决管理上的盲点，做好工序的交叉和搭接。
6.加强进度计划监控，监督承包单位创造条件按照已审批的计划进度组织实施。
7.事中检查控制，每月进行进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线图。
8.对工程进度实行动态管理，定期对工程进度进行检查和评价，分析影响工程项目施工进度的因素。在实际进度比计划进度滞后情况下，签发通知书，督促承包单位分析产生偏差的原因，及时提出切实可行的加快进度的调整措施和方案，落实与之相配套的材料设备供应计划、劳动力调度计划和资金供应计划，确保合同约定的进度目标得以实现。
（三）经济措施
1.协助业主编制详细的资金使用计划，保证资金准时到位。按规定时间和要求支付工程进度款，确保工程按进度计划实施。
2.查承包单位提交的赶工计划。签署合理赶工措施费支付意见，供业主审批。3.依据施工合同约定，督促承包单位履约施工。
4.强化施工承包单位的合同意识，将工程进度关键节点与经济合同紧密结合。工程进度款支付遵循进度、质量签证程序。督促承包单位采取如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等措施。
5.做好施工进度情况监理记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期延误责任提供依据。
（四）合同措施
1．督促承包单位及时完成施工准备工作，按合同要求开工。
2．协助业主做好承包单位所需场地和施工场地的“三通一平”条件，防止业主承担补偿工期延误的责任。
3、按合同规定严格审批工程临时延期和工程最终延期。
（五）进度滞后的补救措施：
1.根据工程总进度计划的要求，指令承包单位重新制订后续工程的施工计划，督促承包单位按调整后的计划组织实施。
2.按调整后的施工组织计划，落实业主提供的设备及材料按时供应，督促施工承包单位按调整后的计划组织施工人员、设备材料进场。
3.加强合同管理，强化承包单位的合同意识，督促承包单位履行合同责任。4.加强监理协调工作，合理组织所有承包单位进行紧密的配合与交叉作业，抢回被拖延的工期。
第三节
工程进度控制监理工作措施
一、编制施工阶段进度控制
施工进度控制工作由工程项目监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括： 1.施工进度控制目标分解图；
2.施工进度控制的主要工作内容和深度； 3.进度控制人员的具体分工职责；
4.与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；
5.进度控制的方法(包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等)； 6.进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)； 7.施工进度控制目标实现的风险分析； 8.与进度控制有关的问题。
二、审核施工进度计划
监理工程师负责审核施工总进度控制性计划，对各个承包单位的进度计划进行协调。施工总进度计划应确定分期分批的项目组成；各批工程项目的开工、竣工顺序及时间安排；全场性准备工程，特别是首批准备工程的内容度安排等。
施工进度计划审核的内容主要有：
1.进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否施工合同中开、竣工日期的规定。
2.施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和动用的要求。
3.施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。
4.劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划或储备计划能否保证进度计实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。5.建设单位提供的场地条件及原材料和设备，特别是海外设备的到货与进度计否衔接。
6.施工进度的安排是否体现关键进度节点的完成时间，并与总体进度计划相吻合。
7.总分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否一致，专业分工划衔接是否明确合理。
8.建设单位的资金供应能力是否能满足进度需要。
9.进度安排是否合理，是否有造成建设单位违约而导致索赔的可能存在。监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见称整改通知书)，并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向建设单位汇报。
10.承包单位的施工进度计划一经监理工程师确认，即被视为合同文件的一部分。在处理承包单位提出的工程延期或费用索赔时就将作为一个重要依据。
（一）按季、月、周编制分期工程综合计划
在分期进度计划中，监理工程师主要应解决各承包单位施工进度计划之间、施工计划与资源(包括资金、设备、机具、材料及劳动力)供应计划之间及外部协作条件伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。并根据前一期计划的完成情况对本期计划必要的调整，从而作为承包单位近期执行的指令性计划。
（二）编制进度控制工作详细计划
进行环境和施工现场调查和分析，编制项目进度规划和总进度计划，进行项目进度目标分解，编制进度控制工作详细计划并控制其执行。
（三）下达工程开工令
监理工程师根据承包单位和建设单位双方关于工程开工的准备情况，适时发布工程开工令。工程开工令的发布，要尽可能及时，因为从发布工程开工令之日算起加上合同工期后即为工程竣工日期。如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，可能引起承包单位的索赔。
（四）监督与协助承包单位实施进度计划
在工程项目施工中，监理工程师要对施工进行跟踪，不仅要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目时间及工程量，随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，在工程进度出现偏差时，与承包单位一道分析偏差原因，采取调整纠正措施，或对进度计划进行调整。如果偏差是承包单位无力解决的内外关系协调问题引起，监理工程师要对有关情况进行记录，加强协调工作，或向建设单位汇报。
（五）组织工地例会，协调解决进度问题
在施于过程中总监理工程师应每月、每周定期主持召开由有关单位参加的不同层级工地例会，检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其准备情况。在由有关单位高层人士参加的协调会上，监理工程师应通报工程项目建设的重大变更事项协商其后果处理，解决各个承包单位之间以及建设单位与承包单位之间的重大协调配合问题；在管理层协调会上，承包单位应通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。项目监理机构要对每个问题作好详细记录，形成会议纪要。
在平行、交叉承包单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，监理工程师要缩短工地例会的间隔，甚至每天召开工地的现场协调会。在会上通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。
对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常秩序。
（六）进行工程计量，签发工程进度款支付凭证
在质量监理人员通过检查验收后，监理工程师对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，计算相应的工程量，定期签发工程进度款支付凭证。
（七）审批工程延期
造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于承包单位自身的原因；一是由于承包单位以外的原因。前者所造成的进度拖延，称为工期延误；而后者所造成的进度拖延称为工程延期。
如果由于承包单位以外的原因造成工期拖延，承包单位有权提出延长工期的申请。监理工程师应根据合同规定和工程拖延的实际情况，审批工程延期时间。工程拖延一旦被核实批准为工程延期，其延长的时间就应纳入合同工期，成为合同工期的一部分。即新的合同工期应等于原定的合同工期加上监理工程师批准的工程延期时间。
（八）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，向建设单位提供进度报告，为建设单位提供确保实现工期目标的建议。
监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程进度记录，定期向建设单位提交工程进度报告。
（九）整理工程进度资料
在工程完工以后，监理工程师应将工程进度资料收集起来，进行归类、编目和建档，便为今后其他类似工程项目的进度控制提供参考。
（十）处理进度索赔
通过审批承包单位的进度付款，对其进度施行动态控制。妥善处理承包单位的进度索赔。
（十一）工程移交
工程施工结束，符合移交条件后，监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。
三、造价控制措施
(一)造价控制目标
以预算为基准，控制在合同承包价内。(二)造价控制监理制度
监理熟悉工程量清单内容，每月及时审核施工单位申报的工程量，审核时要注意申报的工程量必须是经监理检查验收的的合格工程量。
(三)造价控制措施方法
在施工前对可能影响造价的因素进行分析，及时采取措施防止。在施工过程中进行合格工程量的计量，定期进行投资实际值与目标值比较，找出实际值与目标值之间的偏差，分析原因，并采取有效措施加以控制。
建设项目的投资主要发生在施工阶段。在这一阶段中，仅靠控制工程款的支付是不够的，应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施来控制投资。
(四)造价控制的事前、事中、事后控制
1、造价事前控制
投资事前控制是指对施工过程影响投资的因素进行分析，并事先主动地采取措施，以尽可能减少、甚至避免计划值与实际的偏离，保证投资目标的实现，主要内容包括：
（1）掌握并审查施工图预算，熟悉设计提出的工程项目概算，根据合同总的投资目标、根据工程进度计划和分部分项工程的划分，制订出项目按年、按月的投资计划，和分部分项工程的费用计划，作为其后工程实施和检查、分析、比较的依据；
（2）熟悉每一份施工合同条款内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款；
（3）审查施工组织设计：监理工程师对施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查；
（4）监理工程师应对工程风险进行预测，分析可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少和业主索赔的发生；
（5）协助业主履行合同义务，以使业主如期提交施工现场；及时提供设计图纸等技术资料；按期、按质、按量地供应由业主负责的材料、设备到现场，从而保证施工单位能如期开工、连续施工、减少向业主索赔的机会。
2、造价的事中控制
（1）在监理项目部中落实从施工合同造价控制角度进行施工跟踪管理人员，并做好如下工作: 1）进行分部分项工程量（已完成的实物工程量计量）复核； 2）详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同造价控制有关信息；
3）测算各特殊项目的定额单价；
4）做好计划工程量与实际已完工程量的比较，编制投资控制管理报表，并定期向业主报告工程投资动态情况；
5）每月审核施工单位提交的工程月报，并由项目总监签署合格工程量，作为业主支付进度款的依据；
6）严格控制经费的签证，凡涉及经济费用支出的停窝工、甩工、使用机械台班、材料替代、材料调价的签订，必须会同业主核签后才能生效。
（2）按制定的价格信息制度，及时掌握国家及建设当地调价的范围和幅度；（3）监理工作中主动搞好设计、材料、施工及其他外部协调、配合；（4）定期、不定期地进行工程费用超支分析，根据已完分部分项工程费用偏差的情况，仔细分析和研究引起费用偏差的主要原因，提出控制工程费用突破的方案和措施，必要时以书面形式向业主报告；
（5）力求使工程变更在设计阶段解决，严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设计修改等事项，应事先进行技术经济合理性预分析，如发现与原投资控制计划有较大差异时，应书面向业主报告，并与业主及设计人员协商处理；
（6）做好工程计量工作
1）工程计算工作由专业监理工程师负责，可采用施工单位计量，专业监理工程师确认，专业监理工程师独立计量或专业监理工程师与施工单位共同计量三种形式。无论何种形式均需施工单位、专业监理工程师双方签字，若有争议由总监理工程师代表最后决定； 2）工程计量程序
·在分项工程或某一道工序签发《中间交工证书》后，方可对其实施计量。·由施工单位提供计量原始报表。
·专业监理工程师与施工单位共同进行现场测定计量，为保证计量的准确性，专业监理工程师将对所计量工程进行复核修正，共同签字确认，若施工单位对修正不同意，可按合同规定时间内，向专业监理工程师提交书面申述，经双方协商后再签字确认。
·根据经总监代表审核过的《中间计量单》，项目总监签发中期支付证书并报业主审批。
3、造价的事后控制
（1）公正处理业主及施工单位提出的索赔事项：
1）审核索赔的理由和依据，及计算索赔内容的方法和依据； 2）收集并确认与索赔内容有关的信件、图纸、计划表、报告、照片、会议记录、实验室试验结果等资料； 3）按本文件索赔审核制度开展工作； 4）由项目总监核签索赔意见，并书面通知当事双方。
（2）审核施工单位提交的追加工程量，工程费结算书。
（3）在工程项目投资审核中，应由专业监理工程师进行三算对比，严格防止预算超概算、决算超预算的情况出现，把项目投资控制在批准的设计概算范围之内。如发现确实出现有较大的超概、预算情况出现，应及时分析原因，写出专题报告报业主。
（4）审核施工单位提交的工程结算报告，并协助业主及社会审计部门做好工程造价的审计工作。
（5）保修结束后，项目总监视施工单位完成保修工作的情况，签发保修期满证书，质量符合要求的凭证，并报业主作为业主支付工程保修款的依据。
（6）工程项目投资资料的收集整理。
四、安全生产监督措施
(一)安全施工监管目标及措施
安全施工监管目标：确保不发生重大安全事故，一般中小事故控制在3‰之内。
（一）施工安全监理工作内容
1、审查施工单位施工组织设计（方案）中的安全技术措施和各（分 项）专业施工的专项安全技术方案是否符合工程建设强制性标准。
2、督促施工单位建立和完善安全生产责任制和制订施工现场安全 生产定期检查制度。
3、严格执行有关法律、法规和建设工程强制性标准。制止和纠正 施工单位在施工生产中的违章行为。
4、组织参与工程建设各方参加的安全生产大检查。
对危及工程及人身安全的违章施工和严重安全隐患，按照监理权限下达安全整改指令，必要时指令暂时停工并通知业主。对施工单位拒不整改安全隐患的行为，及时向建设行政主管部门或安全监督机构报告。对施工方案的安全措施和施工单位的安全生产条件和管理水平。作出客观安全评价，评价结论作为竣工验收资料内容。监督施工单位对安全生产、文明施工措施费的专款专用情况。审查施工单位制订的安全事故应急救援预案，参与安全事故调查处理。贯彻上级有关要求，组织、协助开展安全生产专项活动。
（二）安全监理管理体系
在监理中组织可靠的安全管理组织保证体系，树立全员、全面、全过程的管理思想，把安全控制引入正常的监理工作中去。为此工程项目监理部按要求成立了安全控制监理小组。
（三）安全监理的方法：
第一、预审，如审查安全施工保证体系等。
第二、检查，包括经常性的安全文明检查与参与有组织的定期与不定期的安全文明检查，发现问题，督促限期整改。
第三、下达《监理通知单》：除口头督促整改外，必要时签发《监理通知单》明令整改。整改后审签《整改复查报审表》。
第四、开好工地例会：把安全及文明施工列入例会内容，对存在问题责成解决，并在下次会议上反馈整改结果。
第五、发布停工指令：在因安全原因出现必须停工处理（某一部位或整个工程）的情况时，与项目法人协调后，发出停工指令，直至停工因素消除后，经核查认可，方可复工。
（四）安全监理措施
1、严格按照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及地方有关安全方面的相关规定进行监理，当发现施工单位有违犯上述安全规定时及时发出《监理工程师通知》，要求进行整改，在未整改完毕的情况下，不允许进入下道工序的施工。
2、建立安全责任制，制定安全生产指标，加强各级安全教育，完善施工组织设计中的安全措施，分部（分项）工程均应有书面和口头和技术交底，工人均应经安全培训，特殊工种需持上岗证。
3、坚持不定期安全检查制度和建立班前安全活动，并做好记录；对工伤事故做好调查分析，做出报告，建立档案；按要求在现场设置安全标语和安全色标；大型构件、材料按要求堆放整齐，施工道路畅通。
4、安全帽、安全网、安全带的佩带设置要严格；临边的防护必须按规定设置护门、护栏、防护盖板、防护棚及临边防护。
5、施工用电要符合标准，工程与临近高压线的距离及防护要达到要求；支线架设、低压干线架设、开关箱的设置及电熔丝的安装选用均应达到标准。
6、各种施工机具如手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、乙炔发生器、气瓶、潜水泵等等的防护、使用均应达到规程要求和标准。
7、与安全有关的隐蔽工程项目，未经监理人员验收签证，一律不准覆盖和进行下道工序，如在监理人员验收前已经覆盖，监理人员有权不签认或要求对其剥露或开孔，重新覆盖或修复的一切费用由承建单位承担。
8、属于安全方面的验收项目，未经监理工程师验收签字，不得进行下道工序的施工；
9、对影响建设工程主体结构安全的建筑材料、构配件和设备，未经监理人员签字认可，不得在工程上使用或者安装；
10、工程监理人员认为建设工程施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定的，或者可能产生安全隐患的，有权采取口头通知或签发工程整改通知单要求建筑施工企业改正，如施工企业拒不改正，可签发停工通知单。承包单位在接到整改通知或停工通知后，需24 小时内书面答复，承包单位承担整改和停工发生的各种损失。
11、施工单位接到整改通知或停工通知后拒不整改或者不停止施工的，有权报告建设单位并及时向有关主管部门报告。
五、合同、信息管理方案
(一)合同管理
1、合同管理的工作内容
合同管理按施工合同和监理委托合同的约定实施管理，一般包括工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、施工承包单位违约分包、转让与指定分包、保险和保函等。
2、合同管理的原则
监理工程师合同管理的原则是：公正、独立、自主。
3、合同管理方法及措施（1）工程变更 1）规定
(1)业主认为需要提出变更时，总监理工程师应根据合同有关规定办理。(2)施工承包单位请求变更时，监理工程师审查并报业主批准同意后，根据合同有关规定办理。
(3)设计人认为有必要提出变更时，监理工程师经业主批准同意根据合同有关规定办理。
2）变更程序(1)意向通知
监理工程师经批准决定根据有关规定对工程进行变更时，向施工承包单位发出变更意向通知，内容主要包括：
a．变更的工程项目、部位或合同某文件内容； b．变更的原因、依据及有关文件、图纸、资料；
c．要求施工承包单位据此安排变更工程的施工中合同文件修订的事宜； d．要求施工承包单位向监理工程师提交他认为此项变更给其费用带来影响的估价报告
(2)资料收集
监理工程师宜指定专人受理变更，必要时可邀请设计代表参加，变更意向通知发出的同时，着手收集与该变更有关的一切资料，包括：变更前后的图纸(或合同、文件)，技术变更洽商记录，技术研讨会记录，来自业主、设计、施工承包单位和监理方面的文件与会谈记录，行业部门涉及该变更方面的规定与文件，上级主管部门的指令性文件等。
(3)费用评估
监理一程师根据掌握的文件资料和实际情况，按照合同的有关条款，考虑综合影响，完成下列工作之后对变更费用做出评估。
a．确定变更工程的单价及费率或拟修改合同文件引起的费用。b．审核变更工程数量或拟修改的合同文件。以上评估结果就报业主审批。(4)协商价格
监理工程师本着客观公平的原则与施工承包单位就费用估价中的细节——单价与费率进行磋商，并由监理工程师推荐最终的价格，报业主审批。(5)颁发工程变更令
变更资料齐全、变更价格确定之后，经业主批准，监理工程师向施工承包单位发出工程变更，工程变更令主要包括以下文件：
a．全套文件的目录 b．工程变更说明 c．工程变更费用估计表
d．附件：变更前后的图纸；业主、施工承包单位、监理方面的会议、会谈记录与文件；有关设计部门对变更的意见，有关行业部门、上级主管部门的文件；施工承包单位的预算报告，确定工程数量及单价的证明资料等。
3）确定费用(1)工程数量
监理工程师对工种数量的评审依据应是： a．变更通知及变更设计图纸； b．监理工程师的现场计量。(2)价格
监理工程师按下列顺序，确定变更工程单价与费率的方法： a．采用工程量清单内的单价和费率； b．采用合同内规定的价格计算方法；
c．采用国家、部、省(市)级机构颁布的概预算定额及价格参考书； d．参考施工承包单位预算及实际支出证明，协商一个价格； e．采用计日工方法：
f 由于施工承包单位责任造成的或施工承包单位为方便其施工而提出的变更，所增加的费用不予补偿，所节省的费用归业主，或业主与施工承包单位协商确定。
上述方法的采用报业主批准。
(二)信息管理
(一)信息管理的工作内容
信息管理的主要工作内容是信息的收集、整理、分析处理和信息的保存。信息的收集可采用信息目录表、会议制度等。信息处理的手段主要是采用电子计算机，可利用它来编制各种报告，进行规划，决策，跟踪检查。信息的保存是对分析处理过的信息进行分类归档，以备日后核查。
(二)信息管理方法
1、创造良好的信息管理环境
（1）良好的内部环境：制订完整的信息管理体系和方法，明确各监理人员的岗位职责制，各专业分部、单位工程设置专人负责，及时发现和处理问题，并对各种信息进行收集、分析、整理、传递、反馈。
（2）良好的外部环境：信息传递和管理涉及到同工程有关的各方，监理工程师督促和帮助各有关方面建立并做好信启、反馈工作，避免由于任何一环信息传递不及时，信息管理出现混乱和偏差，可能给工程带来损失。
（3）加强信息传递的时效性。制订各类信息反馈、传递时限要求，确保信息及时准确地反馈、传递。
(三)信息管理的措施
1、建立流畅的信息网
信息是指可以用语言文字、数据、图表或其它能够让使用者识别的形式来表达，并可以进行传递、处理及应用的对象，所以，贯穿在整个施工过程中发生的一切与工程有关的事情都应当作为信息。
