集团风险预控及本安体系管理知识归纳(精简)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全风险预控管理体系”。
一、神华集团安全生产经验
神华集团安全生产经验可以总结为“五个一”，即“树立一个理念、构建一个体系、探索一条途径、打造一支队伍、培养一种文化”。
1.树立一个先进安全理念。2.构建一套风险预控管理体系。3.探索一条现代化矿井建设途径。4.打造一支素质过硬的职工队伍。5.培育一种特色安全文化。
二、神华风险预控管理体系主要内容
神华风险预控管理体系的主要内容，即“一个流程、两个理论、五个部分、六个做法、八个特点”。1.风险预控流程图：
2.两个理论：
海因里希法则、内外因事故致因理论。3.五个部分
以“风险辨识与管理”为核心，以“人员不安全行为控制”、“生产系统控制”、“综合要素管理”为重点，以“预控保障机制”为支撑，以信息化为运行平台。
4.六个做法
（1）以培训促认知转变
（2）以交流促能力提升
（3）开展一系列“风险预控主题年”活动
（4）采取强有力的机制，促进体系全面落地
（5）形成了一整套神华安全生产风险预控体系
（6）开发了一套信息化软件
5.八个特点
（1）推动了全员参与，将安全责任落到了实处
（2）提供一套好办法，实现了危险源的全面管控
（3）实现了隐患治理的闭环管理和持续改进
（4）注重过程控制，做到了安全管理关口前移
（5）简便实用，便于员工掌握
（6）深化了安全质量标准化工作
（7）体系具有普遍的适用性
（8）符合建立十八届三中全会《决定》“建立两个体系”的要求
三、铁路企业安全风险预控管理体系规范构架和要素 1.总要求（1个元素）2.安全生产方针（1个元素）3.风险预控体系策划（2个元素）4.体系文件（6个元素）
5.资源、机构、职责和权限（3个元素）6.危险源辨识、风险评估和控制（6个元素）7.能力、培训、意识和文化（5个元素）8.建设项目（4个元素）
9.生产系统运行控制（15个元素）10.不安全行为控制（5个元素）11.其他要素控制（7个元素）12.相关方管理（4个元素）13.应急准备与响应（6个元素）14.隐患和事件（4个元素）15.安全信息（4个元素）16.安全检查与评价（4个元素）17.持续改进（3个元素）
共81个。
四、本安体系基本知识 1.基本知识概念
（1）事故频发的原因：（1）危险源辨识和风险评估不到位；（2）安全措施执行不到位；（3）人员安全意识不强，安全知识不足；（4）现场安全监督不到位；（5）安全责任制不严，落实不到位。
（2）安全生产管理的四个发展阶段：经验管理-制度管理-风险管理-文化管理
（3）本质安全管理方针
国家安全方针：“安全第一、预防为主、综合治理”。
包神铁路集团安全方针：“以人为本、关爱生命、风险预控、持续改进、严明标准、落实责任、同建共享、安全畅通”。
（4）管理7大类资源和四项基本职能
7类资源：人力资源、基础设施、财力资源、工作环境、技术、事件和信息。四项基本职能：计划、组织、领导、控制。
（5）PDCA循环方法所表示的四个阶段和八项任务
P：计划（制定目标、制定方案）；D:实施（培训、执行方案）；C：检查或监测（检查/检测、评价）；A：改进或处臵（预防措施、纠正/纠正措施）。
（6）安全管理7大控制技术
设计、替代、稀释/减少、转移、隔离、警告、个体防护。
（7）本质安全管理
在一定的经济和技术条件下，在企业全生命周期过程中通过已知规律对危险源进行辨识、评价，采取措施、实施管控，实现对人、机、环、管的最佳匹配消除重大事故，是事故损失降低到人们可接受和社会期望水平的风险管理过程。2.本质安全管理基本理念 一切事故均可避免--只要认识到风险，并实施有效的控制，事故可以避免。所有风险均可控制--风险是客观存在，不可消除，但一切风险均可施加影响和控制。
3.本质安全管理基本理论
（1）海因里希法则
（2）事故损失冰山理论
（3）内外因事故致因理论 4.本质安全管理的构建思路
以风险预控管理为核心；以控制人的不安全行为为重点；以切断事故发生的因果链为手段；以持续改进为运行模式。
5.本质安全管理体系的作用与效果
（1）把安全责任落到了实处。
（2）实现了风险的超前管控。
（3）遵循PDCA循环，实现闭环管理和持续改进。
（4）注重过程控制，做到了全过程、全方位的安全管理。
（5）简便实用，便于员工掌握。
（6）体系具有普遍的适用性。
6.本质安全管理体系特点
变事后处理为事先预控；变被动应对为主动预防；变分散管理为系统化管理。
五、危险源辨识与风险评估 1.基础和术语 风险预控管理是指：企业通过识别风险、衡量风险、分析风险，从而有效地控制风险，用最经济的方法来综合处理风险，以实现最佳安全生产保障的科学管理方法。
安全：免除了不可接受的损害风险的状态。
事件：造成或可能造成事故的事情。
事故：造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外事件。
危险：是指某一系统、产品、或设备或操作的内部和外部的一种潜在的状态，其发生可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的状态。
危险源：可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的根源或状态。危险源通常理解为能量物质，或者能量的载体。它的实质是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头，是能量、危险物质集中的核心。
危险源三种类型的载体：人、机、环。
重大危险源：长期地或临时地生产、搬运、使用或储存危险物品，且危险品的数量等于或者超过临时量的单元（包括场所和设施）。
危险源分类：
1、物理性
2、化学性
3、生物性
4、生理、心里性
5、行为性
6、其他。
隐患与危险源的区别：隐患是指物的不安全状态、人的不安全行为、管理上的缺陷。是一种不正常状态，它是引发事故的直接原因。危险源是指具有潜在能量释放危险的、可造成伤害损失或破坏、可转化为事故的源头或部位。是一种自然常态，在一定条件下，遇触发因素构成事故。危险源要制定有效措施长期控制，但隐患必须及时消除。
风险：（暴露的危险源）导致损失、伤害或其它不利影响的可能性和后果的结合。风险通常被描述为失控能源或能量失控。
风险分析：对可用到的信息进行系统分析，来决定特定事件发生的原因、频率和结果的严重度。
风险评价：评价风险程度并确定其是否在可容许范围的全过程。
风险评估：全面的风险分析和风险评价的过程，通常有风险的排序。通过风险评估形成风险概述，为风险控制和领导决策提供依据
2.危险源辨识的方法
工作任务分析法：任务—分解工序—辨识危险源—可能产生的后果或危害。
3.危险源风险评估
风险评估的具体内容包括三个方面：首先发生的可能性，即概率的大小；其次可能造成损失的严重程度；最后，确定风险等级。
4.风险评估形式和类型
按照风险评估开展形式不同，将风险评估分为：正式风险评估、非正式风险评估。
风险评估是一个结构化的、可重复的和可审核的过程。它有以下三种主要类型：基准风险评估、基于问题的风险评估、持续风险评估。
5.风险评估范围
全面的风险评估应覆盖企业所辖区域和生产运营的全过程。企业至少应对所有区域、活动、设备、设施、材料物质、工艺流程、职业健康危害、工具及器具、紧急情况等进行风险评估。
6.风险评估的原则：
（1）风险评估范围应覆盖企业所辖区域及生产运营的全过程。
（2）适合过程和工作的性质，其详细程度应与风险的水平相匹配。
（3）应考虑三种时态。适于保持一段合理的时期。
（4）应考虑三种状态（正常、异常、紧急）。
（5）注重实际操作而不是指导说明。
（6）应考虑工作环境的变化。
（7）应考虑风险群组与个体。
（8）应考虑所有可能受工作过程和活动影响的因素。
（9）应事先规划，切实可行，并鼓励参与。
7.风险评估方法：
风险矩阵法：风险等级=可能性×严重性
8.风险管理标准与管理措施的制定原则：
（1）自下而上与自上而下相结合的原则，（2）全面性原则，（3）可操作性原则，（4）动态性原则，（5）全过程性原则。
六、安全管理相关名词解释 1.隐患整改“五定”原则：
定项目、定整改资金、定整改措施、定责任人、定整改时间。
2.事故调查处理“四不放过”：
事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过。
3.把好“五个关口”，做到“五个统一”：
“五个关口”：准入关、稳定关、责任关、监督关、验收关
“五个统一”：统一推进本安体系，统一安全质量标准化，统一推进班组建设，统一安全培训和教育，统一考核
4.“五个一样“：
对建设施工单位和外委队伍，要和自己的队伍一样监督管理，和自己执行一样的安全标准，和自己一样地落实安全责任，和自己一样的安全考核，和自己一样地追究事故处理。
5.“三同时”：
同时设计、同时施工、同时投入使用。6.“三员”：
群安网员、青安岗员、家属协管员。
7.“三不伤害”：
不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。8.三必须：管行业必须管安全、管生产必须管安全、管业务必须管安全。
9、五个全覆盖：党政同责全覆盖、一岗双责全覆盖、三个必须全覆盖、政府主要负责人任安委会主任全覆盖、各级安监部门向同级组织部门通报安全生产情况全覆盖。
10、四不两直：不发通知、不打招呼、不用陪同、不听汇报；直奔基层、直查现场。
11.2014年公司危险源辨识情况
2014年，公司11个单位共辨识出各类危险源941项（其中，运输段95项，机务段155项，工务段99项，供电段87项，电务段73项，物业公司63项，调度指挥中心69项，工程公司229项，多经公司30项，物资中心14项，基建中心27项），按高-中-低分类，高风险危险源45项，中风险危险源522项，低风险危险源374项；按人-机-环分类，人的危险源673项，机的危险源192项，环境危险源76项。（公司目前没有重大危险源）。
12..公司重大隐患整改情况
目前公司在集团公司挂牌督办的共两项重大隐患：
（1）达旗站K27、东胜站K101两处平交道口未完成平改立，达旗道口因地方征地困难暂时无法实施平改立改造；东胜站K101道口，鄂尔多斯市规划局正在审查施工改造方案，待批准后实施平改立改造，目前在2处道口各增派了一名公安执勤人员，与道口值班人员24小时共同维持道口秩序。（2）巴图塔、转龙湾因站改施工防护栅栏未封闭。上述两站因站改施工，防护栅栏未完全封闭，已派公安干警加强检查和巡视，待站改施工完毕后，恢复防护栅栏。
1.五定原则：定项目、定整改资金、定整改措施、定责任人、定整改时限
2.四不放过：事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和周围群众未受到教育不放过、事故制定切实可行的整改措施没有落实不放过
3.五个关口：准入关、稳定关、责任关、监督关、验收关
4.五个统一：统一推进本安体系、统一安全质量标准化、统一推进班组建设、统一安全培训和教育、统一考核
5.五个一样：对建设施工单位和外委队伍，要和自己的队伍一样监督管理、和自己执行一样的安全标准、和自己一样地落实安全责任、和自己一样安全考核、和自己一样地追究事故处理 6.三同时：同时设计同时施工、同时投入使用 7.三员：群安网员、青安岗员、家属协管员
8.三不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害
9.五无三安：管理无疏漏、安全无隐患、设备无缺陷、员工无违章、环境无污染
10.本安：经济、政治、生产 11.本质安全方针：以人为本、关爱生命、风险预控、持续改进、严明标准、落实责任、同建共享、安全畅通
12.应急物资五固定：固定存放地点、固定种类数量、固定使用、固定人员管理、固定时间检查
