武汉电信实施精确管理工程的主要举措及经验由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“电信工程建设管理办法”。
武汉电信实施精确管理工程的主要举措及经验
（一）高度重视、全面部署。公司相继下发文件，对精确管理工程的实施进行了全面部署，明确了总体工作目标，并给予项目实施时间和经费上的充分保证。同时，公司领导高度关注项目进程，通过组织项目培训、召开专题会、听取汇报等形式对精确管理工程予以指导，确保了精确管理工程的顺利实施。
（二）精心组织，明确分工，严格管控。一是建立了三级组织保障体系，公司总经理担任工程领导小组组长；成立了精确管理工作办公室；办公室下设市场营销、网络维护、网络建设和管控等四个专业工作组。二是制定并完善了相关的会议、信息交流、考核与激励等工作制度，保证工程的严格实施。三是组建虚拟团队确保项目的具体实施。四是明确工程项目整体推进进度。要求2006年8月初组织评估验收、总结推广和建立长效机制阶段。
（三）围绕企业中心，注重实效，以点带面，循序渐进。按照“标准化、度量化、流程化、信息化”的评选标准，确定了各单位的关键举措和实施方案。共确定了17个市场营销、15个网络维护、1个网络建设、11个精确管控的课题作为公司的试点项目，既保证了前端、后端及管控部门研究课题的数量和质量，又避免了贪大求全，流于形式。
（四）加强培训，掌握科学的工具方法。汇编了《精确管理方法与工具集萃》一书，对各种管理工具进行了系统介绍，并多次组织内外培训，形成用数据和事实说话的工作习惯，并将此思维习惯灌输到工程实施的每一个环节。
（五）做好经验的推广和交流，发挥试点项目的示范作用。积极总结实施精确管理的有效手段和途径，并对优秀项目成果开展广泛的经验交流和推广应用工作，充分发挥了试点项目的示范带动作用。如市场拓展部通过“全家福”白金套餐的实施总结了营销套餐的设计、试点、实施、评估等完整的流程，为开展类似的套餐经营积累了宝贵经验。
