抓精益、学标杆,两措并举由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“多措并举两学一做”。
抓精益、学标杆，两措并举
公司精益管理主题活动开展一年以来，从精益理念导入、架构搭建、体系完善，到精益管理全员宣贯、精益管理学习日、精益投稿、开展kaizen项目等活动，真正做到了高层推动、中层主动、基层行动，通过形式多样的活动开展，卓有成效，让精益理念灌输到每一位员工的工作行为当中。精益管理的开展，让大家积极杜绝浪费、减少不增值活动；打破惯性，创新工作方式，提高工作效率，为公司全面开展内涵式增长拉开了精彩的序幕。
今年，集团倡导“学标杆”主题活动，则是另外一种提升维度，让大家“走出家门、看世界”，一方面学习经营管理、各个环节中的关键点，提醒我们抓住核心要素；另外一方面，则是让我们取人所长、补已之短，通过“拿来主义”与实际情况结合的方式，快速提升自己，进而向标杆企业迈进。个人以为，精益管理侧重是自身基本功的修炼，而学标杆则是外部学习、知识引进，二者相得益彰，协同互补。通过精益管理与学标杆活动并举，可全面提升公司管理水平，降低管理成本，促进公司内涵式增长引擎高速运转，为公司十二五期间成为海峡西岸经济区最受尊敬的管道燃气运营商加码给力！
2014年，我们要在已有较好的基础上，要“抓精益、学标杆，两措并举”，建议如下：
1、全面营造精益管理、学标杆主题活动氛围，通过形式多样的方式，充分调动全体员工活力，推动主题活动落地；
2、以绩效管理为依托，通过层层分解，组织签署精益管理、学标杆年度责任合同，逐月跟踪、落实并反馈；
3、加强精益工具培训与运用，确保各重点项目按时、按质有序推进；
4、加强交流与互动，部门与部门之间、项目与项目之间，走出去、引进来，协同互补；
5、完善并落实机制，奖前罚后，树标杆、立典型。
改制四年来，公司通过快速外延式发展，为可持续增长提供了广阔的平台与空间，后续如何保障又快又好发展，深耕细作、夯实基础显得尤为重要，而精益管理、学标杆主题活动的顺利开展与否将是重中之重。让我们持之以恒，不断精益求精，努力对标学习，为促进公司内涵式增长添砖加瓦！相信华润的力量！
周**
