烟草企业“精益十佳”评审培训研讨由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“烟草精益管理培训”。
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2015课程提纲【烟草高端定制●精益管理】烟草企业精益十佳自评讲座提纲（2天）
第一天：精益的基础知识
一、精益管理
1．找准精益要求：烟草行业要求解读（2015年精益做除法）2．明白精益原理：切题精益
（1）什么是精益管理？（2）中式管理的真相
3．精益提升与落地：烟草企业精益管理实施的运营内容
（1）产业链、服务链→价值、价值链→活力、创新、创新链（2）烟草发展方向及管理特性切入、精益技术的解决方案应用
（3）烟草企业价值流再造解决方案一（如何实现价值的流动－－向管理要效益）（4）烟草公司价值流再造解决方案二（如何实现价值的流动－－向服务增值要效益）
二、精益链-流-流程管理
1．烟草商业企业精益流程顶层设计思路 2．发现流程价值源、打造精益流程商业模式 3．流程精益化解决思路和方法 4．精益流程目标管理、绩效解决方案 5．流程评审、审核、持续改进
三、精益目标绩效管理
四．烟草业精益管理顶层设计思路
（1）总体原则
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（2）项目总体思路：基于一体化管理
（3）流程精益化思路：水管原理－－向管理要效益（4）项目的思路：向管理要效益（5）精益工艺流程思路（6）着陆、实施、提升
五．烟草精益之路战略布局
（1）打造优秀烟草企业精益管理之路（案例）（2）管理标准化与管理规范的区别（3）管理品牌打造逻辑：
意识－能力－定位－职权责利（责任）－标准－规范－标准化－能力优化－品牌－标杆流程－标准－职责－规范－品牌
第二天：精益十佳自评实施和改进
一、精益十佳评选背景
1、行业要求性
2、发展趋势必要性
二、标准解析及解决方案、自评要点
1、精益管理的培训宣贯 领导作用 分级培训 队伍建设 氛围营造
2、方法工具
现场管理（办公场所）
合理化建议
重点：如何整合、促进内生活力
QC小组活动管理(本大项不适用于研发中心)精益改善课题
重点：课题布局与突破
有效使用精益方法和工具
重点：精益工具管理
3、体系支撑
文件体系整体策划
重点：体系、标准化、精益一体化整合 精益策划
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精益系统与管理
过程策划支撑
重点：有效的精益过程策划
流程优化改进
形成标准
4、保障机制
组织保障机制
精益评审和激励机制
改善评估机制
5、精益目标的实现
目标考核管理
管理改善成效的评定（本大项不适用于研发中心）重点：精益目标指标解决方案
6、加分项
自主创新
重点：精益工具创新构建
三、评价准则内在逻辑梳理及自评资料准备要领
1、精益策划
2、文件体系支撑
3、精益工具
4、目标引领
四、企业如何开展自评及自评报告
1、自评理论知识
2、自评策划及自评计划编制
3、自评组成员、自评检查表
4、现场自评技术 路线和方法
资料评审和现场评审实施 自评记录
5、自评评价/弱项建议 评价发现及记分
有利于改进的自评发现及结论描写方法
6、自评报告
7、自评后的管理改进
8、自评员的职业性格
9、卓越绩效的评价报告
案例练习：自评计划、检查表、弱项报告、自评报告
10、改进及跟踪
注意：课程内容会根据实际课程进度实际有所变动，以最终课程为准。
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