第1期安全质量环境监察通报由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全质量通报第一期”。
中铁七局集团郑州工程有限公司
安全质量环境监察通报
2012年第1期
签发：李洪波
核稿：齐欢
拟稿：王海超
安全质量环境监察情况通报
公司所属各项目部（作业队）：
在全体员工同心协力、共同努力下，公司于2012年元月3日24时顺利实现连续第四个“安全生产百日”，实现了“安全年”。为确保2012年安全质量稳定，顺利实现2012年4月12日公司第五个“安全生产百日”，各项目部（作业队）要“重讲问题、轻看成绩”，切实树立安全零容忍、质量零缺陷和环境零污染的意识，以消除隐患为重点，严格落实各项管理制度，强化现场作业控制，切实保障现场施工生产及人身安全。
一、2011年安全质量总体情况
2011年公司加强了对重点工程、既有线要点施工等作业过程的监控力度，开展了“质量安全管理大整顿、大检查、大反思”、“安全质量生产月”及各专项检查等一系列活动，整治安全质量管理存在的隐患，实现安全质量形势基本稳定。
1、完善制度，抓好落实。公司起草并下发了《安全质量管理责任绩效专
防范意识，大力营造了关注安全、关爱生命的安全氛围。
4、存在的问题与不足。2011年虽然公司安全生产形式稳定可控，但还是有个别项目部对安全质量管理工作重视不够，有关管理制度和安全技术措施落实不到位，少数管理人员和工程技术人员诚信意识、责任意识缺失，工作程序、监督检查程序流于形式，隐患整改不力。如隧道施工“十一条”卡控红线落实不到位、开挖方式不能严格按照施工方案要求实施，高空作业临边防护不到位，挖孔桩施工安全防护不到位等，给公司安全生产带来一定隐患，公司在下一步工作中将进一步完善和转变安全质量的管理模式，对违章作业和相关责任人将加大惩罚力度，确保安全质量管理水平的不断提高。
二、表扬与奖励
近期公司在建项目接连传来喜讯，其中嵩栾5标、巩登高速、如东高速、佛肇九标、嵩栾2标、茅荆坝至承德公路17标项目部、郑州北环下穿立交、许禹铁路、中南通道、张涿项目部、大准铁路、南水北调下穿陇海铁路、昆明环城铁路、郑州西广场项目部分别受到业主和上级单位的表扬与奖励,为公司赢得了荣誉，现给予有关项目部通报奖励如下：
1、嵩栾5标项目部承建的姬家湾左线隧道（全长325米）提前20天安全顺利贯通，为此嵩阳高速有限公司特发来贺信，对项目部高度赞扬，并奖励140万元；项目部承建的姬家湾隧道K96+644～K93+653段二次衬砌顺利通过业主首件工程验收，再荣获奖励10万元，为公司争得了荣誉。给予嵩栾5标项目部通报表扬，并对项目经理奖励20000元（分管领导：何岭；项目经理：宋林辉）。
2、巩登高速项目部承建的4A合同段北庄隧道南段开挖工程，在项目部全体人员的努力拼搏下，已于2011年10月14日安全顺利贯通，成为全线所有在建单位中第一个取得标段内贯通的项目部，受到河南省公路工程局集团投资有限公司全线通报表彰，并按照节点要求获得奖励30万元。在节点奖
万元，为公司争得了荣誉。给予茅荆坝至承德公路17标项目部通报表扬，并对项目经理奖励10000元（分管领导：黄远芳；项目经理：侯德群）。
7、郑州北环下穿立交项目部在京广线历时25天的挖孔桩要点施工中，顽强拼搏、克难攻坚、精心组织、科学管理，圆满完成103颗挖孔桩的施工任务，确保京广铁路正线行车和人员安全，为此郑州铁路局工程管理所特发来贺电，为公司争得了荣誉。给予郑州北环下穿立交项目部通报表扬，并对项目部奖励10000元（分管领导：黄远芳；项目经理：黄建民）。
8、许禹铁路项目部承建的许禹铁路改建工程Ⅰ标段桥涵、光电缆迁移工程于2011年12月4日顺利完工，施工取得了阶段性的胜利，为下步路基全线贯通创造了良好的条件，为此郑州铁路局工程管理所特发来贺电；在郑州铁路局建设管理处2011年四季度施工单位安全评比中，项目部以排名第一的好成绩得到了业主的通报表扬，为公司争得了荣誉。给予许禹铁路项目部通报表扬，并对项目经理奖励5000元（分管领导：黄远芳；项目经理：郭俊杰）。
9、中南通道第三项目分部柳屯T梁场在通道公司2011年12月19日“六位一体”平推检查中，受到业主的一致好评，同时获局指挥部通报表扬并奖励3万元，为公司争得了荣誉。给予中南通道项目部通报表扬，并对梁场场长张振江奖励5000元，对架桥机作业队长张长夏奖励5000元（分管领导：李洪波；项目经理：王照利）。
10、张涿项目部经过项目全体员工的共同努力，于2011年12月25日安全顺利完成9座大桥642片T梁的运架任务，为节点工期按时完成提供了保障，受到了业主的肯定，为公司争得了荣誉。给予张涿项目部通报表扬，并对项目部奖励5000元（分管领导：黄远芳；项目经理：张伍）。
11、大准铁路项目部在神华准格尔能源公司2011年度基本建设本质安全管理体系考核中，受到业主好评，并获得奖励4万元，为公司争得了荣誉。给予大准铁路项目部通报表扬（分管领导：黄远芳；项目经理：王寒）。
2、郑州地铁项目部。公司检查发现项目部施工现场主体西端头顶板支架搭设不符合施工方案及交底要求，且交底时间为2009年6月15日，方案、交底与现场的施工环境不一致，支架在顶板横梁处为倒梯形搭设，存在严重的安全隐患。该处横梁为高2米、宽1.2米的钢筋混凝土结构，对支架的承载要求更高，前期检查要求整改，项目部未采取有效措施，仅增加了几根立杆，但立杆为孤立支撑，没有和横杆连接，不能起到相应的加固作用，要求项目部必须进行整改加固。公司在12月份对上述问题整改情况再次进行检查验证发现，问题仍未整改到位。给予郑州地铁项目部通报批评，并对项目部罚款10000元，其中项目经理承担10%（分管领导：富国洪；项目经理：范有强）。
3、郑机跨南水北调项目部。编制的安全控制计划缺少对关键工序的安全卡控措施；安全检查通知书下发给施工队后，无整改回复，发现问题未闭合；安全日常检查记录齐全，但缺少旬检记录；项目周例会、隐患排查会召开频次不够，记录不齐全，排查会对排查出的问题未制定整改措施、整改责任人、整改期限；安全质量责任绩效专项工资方面，安全包保责任书已签订，但无考核办法，未对包保责任人员进行考核，绩效工资均全额发放；群安员月末考核不到位；部分安全技术交底对施工中安全注意事项及卡控措施要求不到位，交底复核人、接底人中施工负责人、安全管理人员均未签认。给予郑机跨南水北调项目部通报批评，并对项目部罚款10000元，其中项目经理承担10%（分管领导：李洪波；项目经理：王勇）。
4、洛宁3标项目部。T梁架桥机行程限位器接线不规范，存在触电安全隐患；天车电机未采取防雨措施；箱梁场存梁区个别地方存水；大柳树特大桥塔吊未及时设置与墩身连接的人字架；架桥机所使用的梁场发电机没有安装电源转换开关，出现紧急情况时发电机起不到应急作用；架桥机提梁用钢丝绳型号与架梁方案要求不符，现场使用的钢丝绳没有进行检算。给予洛宁3
包队伍签订安全协议，定期对其施工能力、诚信履约情况进行综合评估，坚决杜绝不合格外协队伍进场施工，坚决清退有履约污点的外协队伍。与外部签订的所有合同，要通过公司审核把关，未签订合同或合同不明确的外协队伍，严禁进场施工。同时要加强外协队伍的合同管理，有效管控资金流向，保证正常发放职工和农民工的工资，预防合同纠纷。
3、涉及营业线施工的京沙快速通道、北环立交、中南通道、许禹、洛阳立交、东明石化、山西晋城立交、淮息高速等项目部。要认真贯彻落实集团公司〔2011〕222号网络电报《关于开展铁路营业线施工安全质量大检查的通知》要求，高度重视营业线施工安全管理工作，组织开展自查自纠活动，落实营业线施工安全管理有关规定，杜绝挖断电缆、物料机具侵限、黑施工等情况。特别是春运期间影响或可能影响铁路行车的项目，要从施工组织、方案制定、人员配备、劳动力安排、现场管理、安全监管和安全生产费用投入等方面进行全面自查。对排查出的隐患和问题，要逐项建立管理台账，明确整改人、复查人，逐项登记销号，并进行跟踪验证。公司包保领导和各稽查队人员要对重大隐患整改情况适时进行验证，确保隐患彻底消除。
4、涉及临时支架设施施工的项目部。要认真贯彻落实股份公司〔2011〕272号网络电报《关于加强临时支架设施施工安全合规性检查的通知》要求，进一步规范和加强危险性较大的临时支架设施施工安全管理，严格按照施工程序进行作业，强化过程监管，加强作业区域安全防护，确保临时支架设施施工安全。
5、涉及隧道施工的佛肇9标、洛栾2、5标、洛嵩9标、大准、虎丰、葫白公路等项目部。要严格按照股份公司 “十一条”卡控红线的要求，认真做好超前地质预报和监控量测工作，确保二衬、仰拱与掌子面步距符合规范要求，防止隧道坍塌、透水、机械伤害、火灾等事故的发生。加强爆炸物品管理，健全各项规章制度，爆破员、押运员、仓库管理人员持证上岗，建立火
