采煤三区总 结_采煤区队长总结

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采 煤 三 区2013年 工 作 总 结

矿领导：

在过去的2013年中，我区全体干部职工在集团及矿领导的带领下，认真贯彻落实年初集团公司经济计划工作会议精神，围绕2013年各项奋斗目标，强化管理，真抓实干，成效明显，顺利完成了全年的任务指标，取得了较好的成绩，为总结经验，查找不足，做好今后工作，具体汇报以下几点：

一、强化安全管理工作，创造安全生产新局面。

大家都清楚，安全是不可触摸的高压线，是做好一切工作的前提，因此，我们根据上级文件指令精神和矿领导的要求，以安全程度评估和质量标准化建设为主线，体现“以人为本”的安全文化理念，积极创建“两型三化”矿井，结合本区实际情况，制定安全目标，完善措施，抓大重小，找准关键，加强隐患排查治理，有效遏制了各类事故的发生，从而杜绝了重大的机电事故，实现了安全生产，主要体现在以下几点：

１、努力做好职工安全思想教育工作。2013年是不平凡的一年，是集团公司发展的关键年，特别是为确保我矿安全生产的更长周期，实现全矿各项安全指标，我们充分利用班前会、班后会、圆班会认真传达上级各部门及公司文件精神，了解分析当前安全形势，吸取各类事故教训，强化安全观念，提高安全意识，使大家认识到位，行为到

位，自觉地落实安全第一的生产方针，达到思想的高度统一，形成了良好的安全氛围。

2、强化培训，提高操作水平的业务能力。由于全区职工人员教多，流动频繁，层次结构不同，人员素质不齐，这都给安全生产带来潜在隐患，为消除人的不安全行为，提高综合素质，我们根据培训计划，组织了全员的学习培训，坚持“每日一题、每周一课、每月一考”活动，3月份根据集团及矿领导的指示精神组建三班生产，新招职工116名。对于新招的职工，按照培训要求认真完成培训任务，我们把煤矿“三大规程”等法律法规，避灾自救常识，各岗位工作操作技能等基本知识作为培训重点，从而使职工知道了如何干、怎样干，杜绝了盲干、蛮干、迷迷糊糊地干等现象，有力地促进了安全工作的开展。

3、狠抓现场，突出重点。根据不同阶段不同情况，我们针对现场存在的问题靠上抓、重点抓，避免了可能因疏于管理而造成的事故，由于17层煤断层等地质构造复杂，工作空间小，顶板破碎，工作面全年揭露大小断层30余条。最大落差达3.5米，施工替道200余米。每次工作面过断层、打替道、调面都给安全管理造成较大的危害，为此保证特殊时期情况万无一失，我们工区一班人实行八小时跟班作业，分开班次靠在现场，抓住关键认真解决，为全矿各项安全目标的实现做出了较大的贡献。

二，科学合理组织生产，圆满完成全年任务。

根据全年工区生产计划及矿下达的月度生产目标，工区在排除不利因素的影响外，将生产任务层层分解，逐班逐日的量化考核，完不

成当班任务，奖勤罚懒，激励区队管理人员精心组织，充分调动大家的积极性，提高生产效率，实现了月月超额完成任务目标。全年生产原煤15万多吨。克服了上下工作面大小断层30余条的影响，为全矿年度经济指标的完成做出了较大的成绩。

三、落实质量标准，提升管理水平。

安全是质量的体现，质量是安全的保证。只有扎扎实实地抓好工程质量，将质量标准落实到具体的工作中去，使职工干标准活、放心活，才能一步一步靠近安全目标，才能使现场管理规范化、科学化。为此我们制定了细致准确合理的质量验收标准，严格管理，强化责任，实行班验收、旬验收、月验收综合考核，奖优罚劣，促进了质量的提高。

四、节能耗能，提高效益。

真正的企业效益不单是产出销售了多少，而更重要的是降低了成本，增加了利润。所以工区大力开展节能降耗，挖潜增效活动，教育大家树立良好的节约意识，严禁铺张浪费，从一颗螺栓一块垫板抓起，能回复利用的必须回收，否则一经发现，给予当班扣分处理。这样促使大家自觉地降低了材料消耗，有的板棚循环使用多次，大大提高了公司效益。

总之，在2013年的工作中，我们在各方面都取得了较好成绩。当然也存在着一些不足和差距，如安全管理的精细化还需加强，员工素质及操作技能还需近一步提高等。在今后的工作里，我们要认真吸取“11.24”工伤事故，抓好顶板管理、火药放炮、一通三防及提升

运输等重点环节重点管理，戒骄戒躁，团结一致，开拓创新，为取得更大的成绩努力奋斗！

采煤三区

2013年12月2日

2012年 工 作 总 结

采

煤

三

区

2012年元月