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篇1：总监目标责任书 项目总监理工程师目标责任书
责任单位：湖北联兴建设工程监理有限公司 目标责任人：
为加强监理工程的安全、质量管理，确保工程项目安全、质量及其它控制目标达到委托监理合同及有关规范要求，特制订以下项目监理目标责任书，以明确项目总监理工程师的相关责任。
一、项目总监职责
建设工程项目监理实行总监负责制，经公司授权委托项目总监对所监理工程全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理部的工作，并对项目监理部及监理人员的现场监理行为承担管理责任；按照建设工程委托监理合同及协议履行监理工作并保证按期收回监理费。
项目总监理工程师是对工程项目施工监理全过程负责，对监理项目安全、质量事故负直接的领导责任和管理责任，按照建设工程相关法律法规承担相应的责任及经济处罚。
二、项目总监在从事监理活动中必须履行下列职责：
1、执行有关工程建设的法律、法规、规章、规范、强制性标准和 制度；遵守职业道德。
2、严格按照建设工程监理规范中总监理工程师职责要求，对建设 工程实施监理，依法行使签字权。
3、遵循独立、客观、公正的原则，从事监理活动，维护业主的合法权益，不损害被监理单位的合法权益。
4、遵守国家、省、市有关执业资格管理规定，工作到位，并按
照国家和省、市相关建设工程法律、标准等规定，对建设工程质量和 安全生产承担监理责任。
5、廉洁从业，自觉抵制腐败行为。
6、接受政府委托的建设工程质量安全监督机构的监督。
经总监理工程师提出，必要时可以配备项目总监代表，经项目总监授权，代表项目总监行使其部分职责和权力。公司根据定期对项目总监到岗率和 履行岗位职责情况进行检查和考核，并做书面记录，对检查和考核的结果 予以公示。
三、建设工程监理质量的目标管理及奖罚：
1、监理工程质量合格率必须达到100%，并符合相关建设工程验收规
定的质量验收要求。一次交验不合格，按工程监理费0.2%~0.5%给予考核。
2、工程竣工验收质量达到优良者不予奖罚；获市样板工程者，给予该 工程监理费0.2%元的奖励；获省样板工程者，给予该工程监理费0.3%元 的奖励；获部优工程者，给予该工程监理费0.5%元奖励；同一工程项目获 得多项称号者，以最高获得的奖项予以奖励。
3、在国家、省、市工程质量大检查中给予通报表扬者，给予该工程监 理费用0.2%元奖励，通报批评者，给予工程监理费用0.2%元的处罚；公 司进行工程项目专项检查考核，以公司制度执行。
四、工程监理廉政目标
为加强工程建设中的廉政建设，规范工程建设监理委托与被委托双方 的各项活动，防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为，保护国家、集体和当事人的合法权益。项目监理人员应与甲方和相关单位保持正常的 业务交往，按照有关法律法规和程序开展业务工作，严格执行工程建设的 方针、政策，勘察设计、建筑施工安装的强制性标准和规范、监理规范及 相关法规，认真履行监理职责，并遵守以下规定：
1、不准以任何理由向甲方和相关单位及其工作人员索要、接受或赠送 礼金、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等。
2、不准以任何理由要求建设工程相关单位报销应由个人支付的费用。
3、不准接受或暗示为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排 以及出国（境）、旅游等提供方便。
4、不准违反合同约定而使用甲方、相关单位提供的通信、交通工具和 高档办公用品。
5、不准以任何理由参加甲方、相关单位或个人组织有可能影响公正执 行公务的宴请、健身、娱乐等活动。
五、违反责任书约定处理
1、工程质量目标管理：总监理工程师应按《建设工程监理规范》的规
定主持编制整理工程项目的监理资料，并对施工阶段的监理资料进行审核，按公司制度规定按月上交监理资料，按公司相关制度对监理资料进行管理
度规定。为保证工程监理项目安全、质量目标的顺利实施，公司与目标责任人 协商执行监理责任保证金制度。双方约定目标责任人正常时间工资为元/月，每月以200元的工资做为监理责任保证金，6个月为一个考核期，以公司制订的相关考核制度及考核标准执行综合考核。（考核相关制度见附 件，在责任期内公司将根据实际情况对考核制度进行增加或补充修改，增 加与补充修改部分同样有效）。
目标责任人在与公司签订本项目监理责任书后，将本人的注册执业证 书、执业印章、执业资格证、职称证、毕业证等相关证件原件交于公司保 管和使用，合同期满工程监理项目竣工备案后未发生质量、安全事故及隐 患投诉等，经本人申请可将所有证件全部归还给目标责任人，如继续签订 劳动合同则仍按相关条款执行。
2、工程监理廉政责任目标管理：总监理工程师有违反本责任书廉政工 作目标，按照公司管理规章制度将给予相应的处理；涉嫌犯罪的，移交司 法机关追究刑事责任；给公司造成经济损失的，应予以赔偿。
六、本责任书的有效期为双方签署之日起至劳动合同终止且其监理工 程项目竣工验收备案后止。本责任书一式四份，由甲乙双方各执两份。责任单位：湖北联兴建设工程监理有限公司 法人代表（签字）： 年月 日
目标责任人（签字）：
年月 日考核相关制度附件： 关于限期整理监理竣工资料的通知
关于执行《绩效考核奖惩暂行标准》的通知 资料移交会签制度
关于建立查岗制度的通知
关于下发《总监月例会制度》的通知
关于总监按时上交工程监理信息一览表及其它资料的规定 关于土地整理项目按时报送周报、月报等监理资料工作考核办法 《监理业绩资料回收管理制度》 劳 动 纪 律 及 考 勤 制 度
《总监理工程师考核办法(试行)》及《现场监理工程师(员)考核办法(试行)》 关于进行安全监理专项检查的通知
关于严格执行《监理业绩资料回收管理制度》 限期回收监理业绩资料的通知 投诉处理制度
安全检查制度(未发)篇2：运营总监目标责任书 _________年度运营总监 目标责任书
甲方：某某有限公司
乙方：
为充分调动公司管理人员工作积极性，确保公司下达给______________中心的年度经营目标顺利实现，从根本上提高员工生活福利待遇和工作成就感，本着公平、公正的原则，在双方协商一致的基础上，根据公司___________年度的发展战略规划，签订此目标责任书，以明确双方的权利、责任和义务。本责任书一式两份，一经签字，即对双方形成承诺，应严格遵守。
一、目的在公司以中心负责制的垂直管理模式下，要求中心总监对自己管理中心负责，要充分调动所属部门人员的积极性和创造性，挖掘人员潜力；强化管理执行力度和目标实现效率；建立公司对所属部门的经营目标责任考核体系，增强员工的目标责任意识。
二、考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。
三、甲方的权利和义务
（一）甲方为乙方工作开展和生活提供必要的资金、办公环境及后勤保障；
（二）甲方为乙方提供必要的培训和提升机会；
（三）甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行监督、检查并提出改进意见；
（四）甲方对乙方的日常工作进行定期审核和考核，有权在乙方工作目标长时间未能达成或运营工作中出现重大失误而乙方又无有效解决方案时修订责任书条款或终止责任书的执行，严重时撤换中心负责人。
四、乙方的权利和义务
（一）乙方应严格遵守国家的法律法规及公司的各项管理制度、流程；
（二）乙方应严格遵守《保密协议》的相关规定，履行保密职责，加强职业道德；
（三）乙方应严格履行本岗位的岗位职责，并依据审核过的公司_______年的发展战略规划开展工作；
（四）乙方应在计划年度内完成全部工作指标；
（五）乙方必须定期或不定期的按照甲方要求报送与经营管理活动相关的各项文件和资料，包括：
1、月度、季度、年度各项工作计划执行情况分析报告；
2、各项交派和指定工作实施情况跟踪报告；
3、发放要求提供的其它文件和资料；
五、工作奖惩
（一）薪资标准：年薪为___________，其中月度固定发放________，绩效考核工资发放_______，年度考核发放___________；（具体数字）
（二）工作奖励：
1、完成基础性战略目标额外奖励年终奖___、额外带薪年假三天；
2、完成挑战性战略目标则额外奖励年薪的___，并奖励个人7天国内游、额外带薪年假5天；
3、完成超越性战略目标则额外奖励年薪的________、全家（单方父母、夫妻及子女）5天国内游、额外带薪年假7天；
4、完成梦想性战略目标则额外奖励年薪的_________、全家（单方父母、夫妻及子女）国外游7天、额外带薪年假10天。
（三）日常管理依据公司各项管理制度执行；
六、责任考核指标：
（一）运营考核指标
1、日常管理指标
（1）制度流程规范建设；（2）培训计划完成率；
（3）被服务部门服务满意度；（4）绩效考核满意度；
（5）企业重大会议和战略决策方案推进完成率
2、人力资源管理指标
（1）人员激励（销售、后勤）；（2）核心员工流失率；（3）投诉解决；（4）人才梯队建设；（5）企业文化建设；
3、预算费用指标
（1）中心人员无重大违规违纪行为；办公用品、后勤杂项开支费用控制在预算之内；（2）物流费用降低率；
4、销售指标
（1）年度销售目标达成率；
七、各阶段考核标准
（一）基础性战略目标考核
1、日常管理指标
（1）制度流程规范建设满意度达到_70___；（2）培训计划完成率达到___70_____；
（3）被服务部门服务满意度得分达到__70___；（4）绩效考核满意度得分达到__70___；
（5）企业重大会议和战略决策方案推进完成率达到___70____；
2、人力资源管理指标
（1）人员激励（销售、后勤）满意度达到_70___；（2）核心员工流失率低于___10%____；（3）投诉解决率达到______80%_________；
（4）人才梯队建设，核心人才和核心岗位人才梯队建设完成率达到__80%____；（5）企业文化建设，按照方案执行完成率达到_____80%___；
3、预算费用指标
（1）中心人员无重大违规违纪行为；办公用品、后勤杂项开支费用控制在预算之内；（2）物流费用相比去年降低____3%_____；
4、销售指标
（1）年度销售目标达成_____80%_____；
（二）挑战性战略目标考核
1、日常管理指标
（1）制度流程规范建设满意度达到__80__；（2）培训计划完成率达到_____80_______；
（3）被服务部门服务满意度得分达到____80_____；（4）绩效考核满意度得分达到____80____；
（5）企业重大会议和战略决策方案推进完成率达到___80____；
2、人力资源管理指标
（1）人员激励（销售、后勤）满意度达到_80___；（2）核心员工流失率低于____8%_；（3）投诉解决率达到___85_____；
（4）人才梯队建设，核心人才和核心岗位人才梯队建设完成率达到__85__；（5）企业文化建设，按照方案执行完成率达到____85____；
3、预算费用指标（1）中心人员无重大违规违纪行为；办公用品、后勤杂项开支费用控制在预算之内；
（2）物流费用相比去年降低____5%_____；
4、销售指标
（1）年度销售目标达成_____100%_____；
（三）超越性目标战略考核
1、日常管理指标
（1）制度流程规范建设满意度达到__90__；（2）培训计划完成率达到___90_____；
（3）被服务部门服务满意度得分达到___90____；（4）绩效考核满意度得分达到____90__；
（5）企业重大会议和战略决策方案推进完成率达到__90______；
2、人力资源管理指标
（1）人员激励（销售、后勤）满意度达到__90____；（2）核心员工流失率低于___5%______；（3）投诉解决率达到____95_______；
（4）人才梯队建设，核心人才和核心岗位人才梯队建设完成率达到______95___；（5）企业文化建设，按照方案执行完成率达到_______95_____；
3、预算费用指标
（1）中心人员无重大违规违纪行为；办公用品、后勤杂项开支费用控制在预算之内；（2）物流费用相比去年降低____10%_____；
4、销售指标
（1）年度销售目标达成_____120%_____；
（四）梦想性目标战略考核
1、日常管理指标
（1）制度流程规范建设满意度达到__95___；（2）培训计划完成率达到_____95_____；
（3）被服务部门服务满意度得分达到____95____；（4）绩效考核满意度得分达到___95___；
（5）企业重大会议和战略决策方案推进完成率达到__95______；
2、人力资源管理指标
（1）人员激励（销售、后勤）满意度达到__95_____；（2）核心员工流失率低于_____3%______；（3）投诉解决率达到______100_%_____；（4）人才梯队建设，核心人才和核心岗位人才梯队建设完成率达到___100_%___；
（5）企业文化建设，按照方案执行完成率达到_____100_%______；
3、预算费用指标
（1）中心人员无重大违规违纪行为；办公用品、后勤杂项开支费用控制在预算之内；（2）物流费用相比去年降低___15%_____；
4、销售指标
（1）年度销售目标达成_____180%_____；
八、附则
（五）本责任书未尽事项由甲乙双方协商解决，必要时可生成文本，作为附件等同本协议效力；
（六）本责任书自总经理和乙方签署后立即生效，考核期结束后自动失效；
（七）本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
九、其他双方约定事项可另附文本。
甲 方：乙 方：
签订日期：签订日期：篇3：总监质量责任书 项目总监责任书
工程名称：舟山定海至马岙公路改建工程
为了加强项目管理，保证监理工作质量，使我公司的监理工作做到“规范化”“程序化”，切实落实项目总监负责制，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、特制订本责任书。
一、项目总监的职责
1、组织项目监理机构成员完成监理合同中我司应履行的责任和义务，总监本人在工作中不得出现有损公司形象的行为。
2、负责全面组织项目监理工作，严格执行公司的各项规章管理制度，负责组织编写监理规划和监理实施细则。
3、审核承建商的开工报告。
4、审查承建商选择的分包商。
5、参与施工图纸会审。
6、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系、施工安全保证体系、专项安全施工方案。
7、督促、检查相关单位严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准。
8、控制工程进度、质量和投资，达到相关合同的要求。
9、负责协调各参建单位之间的关系。定期组织监理例会，并编写会议纪要。
10、做好项目施工阶段的安全文明施工管理工作；对本项目的安全监理负领导责任；对现场安全管理工作进行详细分工；应分阶段、分专题发出安全备忘；对现场的安全隐患应及时发现并发出整改通知，通知发出仍无效的报公司及上级主管部门处理。
11、组织分部工程验收和项目初验。
12、签发项目监理机构所发出的需项目总监签章的文件。
13、审核、签发项目经济方面的所有文件。
14、保持与建设单位密切联系与良好沟通，积极处理建设单位反馈的建议和意见。
15、负责督促单位工程竣工资料（施工、监理）的收集归档。督促整理各种技术档案资料。负责月报的编写；负责整理各种监理档案资料，并对资料分阶段（基础、主体、竣工）验收，并提出验收结论。
16、对项目监理机构成员进行绩效考核，并将结果提交公司核定。负责对项目部成员的迟到、早退、旷工进行监督，并将考勤结果按月提交公司核定。
17、负责保修阶段监理单位应做的工作。
18、协助项目监理费的收取。
19、对项目监理机构的办公、生活设施有管理和回收的义务。
20、分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成工程竣工的监理工作总结。
二、项目总监享有的权利
1、监理合同中监理单位赋予的权利。
2、享有相关建筑法规赋予项目总监的权利。
3、对项目监理机构人员组成有建议权。
4、对项目监理机构组成人员有绩效考核权、奖金分配权、处罚权。
三、总监的收益
1、总监工资按公司的有关制度执行。
2、项目奖金按照公司相关规定执行。
四、签定与生效
1、总监任命的同时签定本责任书。
2、本责任书由公司、项目总监签字盖章后生效。
五、变更与终止
1、本责任书一经签署，双方均不得随意变更。
2、项目总监自身违规、违法，造成暂扣或吊销执业证书，除本人应承担罚款外，并根据公司的规章制度进行处罚，责任书终止。项目总监在工作中不尽心履职，所监理的项目各方意见较大，公司有权撤换总监，并根据公司的规章制度进行处罚。接替的本项目的总监另行签订责任书。
3、非监理原因，项目变更、拖延、终止，本责任书做相应的变更或终止。
六、其他
本责任书一式二份，公司、项目总监各执一份。
法人代表： 项目总监： 年 月 日年月日
