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绿墨消泡剂工厂管理要分三步走
（作者：德丰消泡剂厂）
首先是一个proce和position问题，说白了就是岗位和流程。建立企业必须首先建立岗位和流程。不是一帮人在盲目的努力，而是各司其职。这是绿墨消泡剂工厂管理的首要前提。
其次是一个supportsystem的问题，就是支持性的系统。包括资源、制度等等。绿墨消泡剂工厂既然建立了一定的岗位，那就要为他们提供资源，包括人，也包括物。有资源就有可能持续性的发展。制度方面更是不可或缺的。管理特别强调一点，要先有制度，再去改善。
最后就是所谓的informationchannel，信息的渠道。前面两者完成后，绿墨消泡剂工厂的运作已经基本上处于受控的状态，可以自主的运作。但任何绿墨消泡剂工厂都不是孤立的，他们在市场中竞争，同时自身的问题也需要相应的跟踪和改善，那么一个好的信息渠道的作用就体现出来了。获得信息，利用信息，是绿墨消泡剂工厂成功的关键。
