某农商银行“三举措”强化提升内审质量由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“农商银行内部审计”。
XX农商银行“三举措”强化提升内审质量
近期，XX农商银行审计稽核部以“管理提升年”为契机，从“审计立项、质量控制、成果运用”三方面入手，狠抓内审质量，取得了阶段性成效。
强化审计立项与当前中心工作和业务发展同步。面对审计目标不明确，审计立项缺乏针对性的现状。在年初确定审计项目时，通过三项措施，达到审计关口前移、事前防控。一是征求总行党委意见，紧扣总行党委关于改革发展中存在的问题；二是由管理部室提需求，提交在经营管理中潜在的风险点和内控缺失，将审计的重点转向当前正在开展的中心工作；三是整合审计资源，梳理各级检查存在的问题，将屡查屡犯、“两个加强、两个遏制”作为审计立项的重点。
强化审计质量控制。审计质量作为审计工作的生命线，审计质量的高低，直接影响审计成果的有效发挥。目前，存在审计质量不高，外行看不懂，内行不愿看，提出的意见和建议价值不大，审计报告提示的实质性问题不多，引不起领导层关注。强化审计质量控制，是当务之急。一是加强学习，提升素质。结合审计工作特点和工作实际，合理确定学习内容，重点学习了审计操作流程、信贷业务、会计内控、信息科技等规章制度和操作实务，采取以考促学等激励措施，支持、引导审计人员提升业务素能、检查技巧，打造一支素质高、业务精、作风优、能打硬仗的审计队伍。二是强化质量意识和风险意识。严格落实审计组长和审计人员的岗位职责，明确各环节质量管理的分工和责任，做到各尽其能、各负其责，如实反映审计发现的问题，将问题彻底查深查透并全部提示，取得领导的信任与支持，为领导决策，加强管理起到重要作用。三是转变审计方式。向以“风险为导向”的风险审计、“价值增值”为目标的效益审计、“综合评价”为主的责任审计转变，审计工作由最初的合规审计提升为参与治理的高层次治理活动，前移到当前的中心工作。
强化审计成果运用。审计成果得不到充分运用，无异于浪费审计力量、浪费审计资源。一是发挥审计的生产力作用。在“揭风险”作文章，查处问题与剖析原因并重、整改纠治与建章立制并举，明确整改责任，加强跟踪督办，督促问题整改，促进审计成果向管理成果的转化、提升，在“促整改”上谋实效。二是健全完善相关运行机制。健全完善“被审计单位具体整改、条线管理部门督促整改、审计部门复核整改、监保部门责任追究”的运行机制，做到查、纠、处相结合，实现信息共享。三是定期对各级检查进行整合梳理。将梳理结果整理成综合性分析报告，召开分析例会，引起领导层关注，由领导层进行批示相关部门及被查单位进行办理，对办理时限、办理结果进行验收，确保审计意见和建议能得到真正落实，确保审计成果能在各个业务环节较好地执行，有效防范和化解各类风险。
