人事代理护士管理_人事代理人员管理

人事代理护士管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人事代理人员管理”。

地市级三甲医院护理人员实行人事代理制度的年实践

人事代理制度是我国人事制度改革的产物，2003年人事部颁布《关于在事业单位试行人员聘用制度有关问题的解释》的文件，揭开了公立医院实施人事代理制度改革的序幕。近年来随着社会经济的发展和物质生活水平的不断提高广大人民群众对医疗服务的需求不断增加，我院作为三级甲等的地市级公立医院不断增加病房床位，开放床位由2006年的500余张增加到现在的1300余张床位，规模的快速扩张造成了卫生技术人员的严重缺乏，特别是临床护理人员。由于受事业单位人员编制限制我院根本无法大量招收编制内护士，为缓解临床用人压力，从2007年下半年起开始在招聘护士中实行人事代理制度。通过实行护理人员的人事代理，我院规范了护理人员管理，提高了工资待遇，规划了职业发展，激发了护士的工作积极性，对护理人力的稳定和护理质量的提高产生了积极作用 取得了一定成效。

1.护理人员的组成及概况

截至 年 月底 该医院共有护理人员 人 其中在编护士人 非在编护士 人占全体护理人员的 在编护士中副高以上职称 人 中级职称人 初级职称 人 本科以上学历 人 专科学历 人 中专学历 人 平均年龄 岁 非在编护士中护师职称 人 护士职称人 本科以上学历 人 专科人 中专 人 平均年龄岁 由此看出 医院的非在编护士具有平均年龄小 学历层次高 技术职称低的特点 非在编护士大多分布在临床一线 承担着医院主要的护理工作 富有朝气 蓬勃向上 已成为一支不可或缺的新生力量。

2.具体做法

医院对非在编护士实行人事代理制度，严格遵循着公开、平等、竞争、择优的原则，通过人事部和护理部共同制定考核标准（见表1）与管理规定，由医院院长办公会通过，分别对护理人员进行了聘用期、试用期、观察期、正式期四个时期的管理规定。

表1 人事代理护士考核标准

考核内容 理论考核 技能考核 工作业绩

考核要求

≥80分 ≥90分

评价内容包括工作年限、出勤情况、学分及工作表现等综合情况

发生严重护理差错以上缺陷 服务态度差, 造成恶劣影响

完成规范化培训

考核单位 科室、护理部 科室、护理部 科室、护理部

不良事件 专业培训

护理部 护理部

2.1 聘用规定

遵循着公开、平等、竞争、择优的原则，通过基础理论、操作技 能考试和全面考核，在招聘护士中择优选拔。

2.1.1申报条件

拥护党的路线方针和政策，坚持四项基本原则；遵纪守法爱院爱岗，具有良好的职业道德和敬业精神；身体健康，工作认真负责，能全面履行岗位职责；取得全日制护理专业院校专科学历以上者。

2.1.2报名和资格

符合条件的人员，按照自愿报名的原则，由个人填写申报表格，各科室汇总后报人事处。人事处会同相关职能部门对申报人员进行资格审查，并将审查通过人员名单在全医院范围内进行公示。

2.1.3组织考试

人事处、护理部及纪检委共同组织对申报人员进行理论知识和操作技能考试，另外组织面试进行综合素质打分，综合以上各项得分依次排序并将名单报院长办公会集体研究。

2.2 试用期规定

经院长办公会研究通过的人员，由人事处负责整理名单集中人员。并统一分配到护理部进行岗前培训，内容包括医院规章制度、护士职业道德规范、相关法律法规、基础理论学习及考核、基础技术操作培训及考核。参加培训后由护理部分配入科室，按照护工工作要求，完成病人基础护理工作。工资待遇参照本市最低工资标准，由医院发放。试用期满一年并通过护士执业考试者，由个人写出定级申请、所在科室进行理论及操作考核并给予平时工作书面鉴定、护理部按照《人事代理护士考核标准》进行考核给予书面鉴定后，提交到人事科进行一年资的定级。

2.3 观察期规定

通过一年定级的人员在临床科室从事护理工作，由人事科负责到市人才交流中心为其办理人事代理手续，市人才交流中心对他们的学历、工龄、职称等进行审核认定，并依据市直事业单位工作人员的工资政策标准确定档案工资。人事科根据核定结果兑现工资待遇。观察期为三到五年，第一年绩效工资为科室绩效工资的30%，第二年绩效工资为科室绩效工资的50%-70%，第三年绩效工资为科室绩效工资的70%-100%，第五年绩效工资为科室绩效工资的100%.观察期需要完成护理部的规范化培训，内容包括：基础理论学习及1—5年护士专业培训；基础理论考核及技能操作考核；护理查房及护理会诊；转科培训；学术讲座、专科培训；进修培训。护士通过规范化培训后，由个人写出转正申请、所在科室进行理论及操作考核并给予平时工作书面鉴定、护理部按照《人事代理护士考核标准》进行考核并给予书面鉴定后，提交到人事科进行五年资的转正。

有下列情形之一的，不得参加申报：发生严重护理差错；不遵守医院规章制度，违反劳动纪律；服务态度恶劣，造成严重影响的（媒体曝光或病人投诉等）； 申报材料时弄虚作假者（包括学历、职称及各类证书等）。

2.4 正式期规定

同正式在编人员管理及待遇相同，但每年度按照《人事代理护士考核标准》参加考核，不合格者停止聘用。效果讨论

3.1推行人事代理制度能够激活医院用人机制, 既能保证充足的护理人力，又充分调动聘用护士积极性, 挖掘她们的潜能,在这种用人机制下,聘用护士增强了危机感和责任感。通过人事代理我们保留住了一批优秀的聘用护士。在考评中, 所有的程序都要公开、公正，但人事代理不是终身制, 一年一度的考核,如果达不到量化标准,同样被辞退,从而使聘用护士永远没有终点, 迫使自己不断的进取和发奋。

3.2通过政府劳动人事部门的人事服务使聘用护士的人事档案、工龄计算、职称评审社会保险等关系到她们切身利益的问题得以解决, 保障了聘用护士的合法权益, 解除了她们 的后顾之优, 确保了她们全身心投入护理工作中去。五年考试合格者获得正式在编人员同等资格,奖金及其他福利与在编护士基本相同, 同时享有医疗保险、养老保险等保障。此项考核及举措对提高工作稳定性起了决定性的作用, 对推动聘用护士积极向上, 安心工作,树立“院兴我荣、院衰我耻“的主人翁观念起到了很好的作用。

3.3护理工作是一项比较特殊的服务，既要有爱岗敬业，吃苦耐劳的崇高精神，又要有扎实、娴熟的操作技术，还要对病人热情周到，关怀体贴。根据现代护理的要求 护士要有针对性地进行心理护理，医患互动等更高级、更人性化的护理服务，这就对护理工作者提出了更高的要求。我院利用观察期的管理，对护士进行了阶梯式的规划，有越来越多的聘用护士报名参加自学考试和继续教育，自觉地在业务方面刻苦钻研，努力学习理论知识和操作技能 积极参加护理知识讲座和培训，不断地提升自身素质、业务水平，在全医院范围内形成了积极向上、相互赶超的良好氛围。

3.4档案管理难度增加。