执行力之五大陋习感想由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“执行力低下的五大陋习”。
关于“组织执行力-----革除五大陋习“的培训有感
结合本次培训，总结管理工作中的五大要点，即管理是“盯”出来的、技能是“练”出来的、办法是“想”出来的、潜力是“逼”出来的、“没做好就是没做好，没有任何借口”，审视自身，认识到不足，距离优秀的管理者还有许多值得学习的地方。
首先，“管理是盯出来的”，让我明白了作为管理者，在工作过程中对下属的工作安排，不能仅仅停留在吩咐阶段，而是要在过程中时时把控时时盯催，才能确保工作任务的保质保量与按时完成。要帮助员工养成良好的职业习惯，而塑造员工的职业习惯是每一位管理者的责任所在。盯能够确保工作按计划推进，盯能够有效提高工作效率。
其次，“技能是练出来的”。工作中的确常常会听到员工抱怨某件工作“我不会”，在这个问题发生的时候，以往的做法就是自己来完成这项工作。但是，作为管理者，要帮助员工在发生不会做的工作的时候，通过合适的方法让员工得以学习与锻炼，练习多了，相应的技能就能够得以提高，团队的整体水平也会不断提高。
第三，“办法是想出来的”。结合目前工作岗位的实际情况，由于市场的影响导致了销售工作完成的缓慢，公司制定的目标似乎是不可能完成的任务。但是，从主观上，绝对不能认为这个事情是没办法做到的，就轻松对待。而是必须想尽一切办法寻找各种思路进行突破。关键是要用心去想办法，不能遇到难题就用“没办法”作为借口，这个也是一个人“职业化”高低的体现。以后在工作中，碰到任何的难题，不能不用心想办法，而是要尽可能的多思考，寻求解决的途径。
第四，“潜力是逼出来的”，也是很有道理。一个人的显能不代表他真正具备的能力，如何通过合适的方式激发员工的“潜能”，是有待思考的。如果方式方法得当，也许我们每一个人所隐藏着的潜在的能力都是可以被超出你预期而放大的。关键在工作中还是要树立高标准严要求，适当引入竞争机制和合理的奖惩机制，让员工体会到工作做得好与不好，公司将会有本质区别的对待。其实也是帮助员工成长的一个手段。
最后，“没做好就是没做好，没有任何借口”，即工作中发生的“找借口”。这个问题其实是一个人责任感的体现。是否在工作中勇于承担责任，应该是职业道德与个人品行问题。作为管理者，是必须要勇于承担责任的。我认为这个是管理者基本的素质，在一直以来的工作中也是这样进行自我要求的。
综合以上五点，我觉得通过这次培训，首先是在思想上要有所认识，能够认识到一个优秀的管理者所要具备的一些管理标准与要求。之后在工作中有意识的进行对照，不足之处进行主动的调整。朝着优秀管理者进步，那么个人的管理能力将会迅速提高。
