卓有成效的管理者如何发挥人的长处由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何发挥人的长处”。
卓有成效的管理者如何发挥人的长处
每个人都有优点和缺点，管理者也不例外。而管理者的任务则是让组织的整体效益得到成倍的增长，当然，是在有限资源的情况下。如何使相同情况下的组织团队获得最大的经济效益和效率，是本章节讨论的主旨内容。成功的管理者是充分认识到下属的优点，并充分利用，提供适合他的工作和岗位。正如书中所说，要尽可能发挥一个人的长处，避免短处的出现，才能使组织更接近目标。所以管理者的用人决策，不在于如何克服人的短处，而完全在于如何发挥人的长处，并不断激发下属的潜力，让下属感到工作的挑战性从而激励他不断努力工作并为组织获取最大利益。
在这个新时代中，越来越多的年轻人受到高等教育的熏陶，因此他们也更清楚的认识自己的才能，更了解自己的雄心壮志。如果管理者不能清楚地认识到这一点，分配涵盖范围狭窄，或者说枯燥无味、毫无挑战性的工作给年轻的知识工作者，那么结果可想而知。有上进心的年轻人则离职，原因在于他们认为这样的主管无法证实他们的工作价值，也无法从中得到什么好的工作经验来，长此以往则会碌碌无为。而另一些懒惰的年轻人继续留职，在短暂的时间里成为了部门的“老油条”。但这不是年轻人的错，而是主管没有严格要求职位。我们接受了长时间的教育，从小学到大学，甚至是读研考博，我想没有这样的年轻人愿意整天端茶送水、打字接电话或者是其他的简单到不能再简单的任务。管理者要懂得如何真正利用下属的才能和潜能，在分配任务的同时，让他感受到工作的挑战性和重要性，并适时指导他。这也是属于激励的一种，让下属感受到自己的价值体现，并不断学习新的知识，在工作中进步和成长。
当然，管理者在一个方面来说要适时忍让下属。本章节中，德鲁克举了一个很好的例子，一个经纪人知道明星爱耍脾气，却要在小事中不断容忍。不是说经济人大度，而是他清楚的意识到这个明星的票房程度。实际上，经纪人的容忍度与明星的票房度和知名度成正比，不是吗？有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管所好。所以，有效的管理者对于下属的考核只有一个问题，他能贡献什么，他能为组织带来什么而不是他不能做什么。
如何发挥人的长处这章节不仅仅适用于组织，也适用于生活。要知道，充分利用别人的长处可以为你带来许多益处。
