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如何当好中层管理者
对企业而言，中层管理者无疑是关乎企业兴衰的中坚力量。
1.认为必须自己亲自做才能完成工作，而不委派给下属。
2.认为管理者的工作就是照本宣科的执行上级的命令，工作缺乏灵活性。
3.纪律是执行的保障，中层管理者是制度的维护者和力行者。承上启下，承前启后，承点启面
管理者不能报怨，在员工面前代表公司，死扛也要扛，这就是管理者要做的1.及时反应信息
2.代表员工提出合理要求
3.积极为员工争取
4.只有维护了员工的利益才能更好的维护公司利益
5.正确的责任观――――以领导的眼光看企业
6.不与下属建立非工作上的关系――――主管和员工是不一样的7.改变思维模式――――不以经验指挥现在和将来。
8.对上提高执行力，对下提高管理力
9.一个中心两个基本点：以本职责为中心，站高点，不超点，在自己的职权范围内做事
10.不要拖延，要将“我马上办”挂在嘴上，接到工作立马动手，迅速准确的完成.
