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作为一个刚成立的公司，300W不是一个小数目，你们公司如何运用好这部分资金？
感谢评委的提问，在这300万启动资金中有150万是通过我们公司自身的技术壁垒和特色服务吸引风险投资的，50W由公司的管理人员自筹，还有100W来自银行的贷款。这部分资金主要用于生产设备的购置、产品原材料、研发费用、前期市场调研和产品宣传上，其中资金重点运用于研发和宣传上，并且在这上面的投入经费会随着公司逐渐盈利运营的过程不断增加。
你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖
你的融资计划是什么？
希望得到多少投资？比例如何？
资金用在什么地方？ 资金可以支持多久？到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑？你还打算吸引多少资金？
财务假设？
投资预算够不够？风险投资如何引入，有什么优惠措施？初期支出是怎么花销的？盈利年是哪一年？为什么投资回收期这么短？和投资人权益怎么分配？
现金流的稳定性如何保证？
主要的赢利模式是是什么？
在服务淡季,如何保证现金流？
企业的毛利率是多少？
企业的回收期是多久？
财务规划一般要包括的内容：(1).创业计划书的条件假设;(2).预计的资产负债表;(3).预计的损益表;(4).现金收支分析;(5).资金的来源和使用
企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：(1).产品在每一个期间的发出量有多大?(2).什么时候开始产品线扩张?(3).每件产品的生产费用是多少?(4).每件产品的定价是多少?(5).使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少?(6).需要雇佣那几种类型的人?(7).雇佣何时开始，工资预算是多少?等等。
