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部队实行管理艺术的重要性
一大队一中队邢远航
当前，随着改革开放进一步深入、社会主义市场经济体制逐步完善和全面构建和谐社会的加快推进给边防部队的建设带来了新的机遇，同时也给部队管理带来了新的挑战。在新时期新形势下如何围绕边防工作中心任务，提高各级管理干部的领导能力和水平，是当前部队建设的一个热点问题。
新形势下，部队官兵的来源渠道、知识层次、家庭背景、经济条件，特别是思想情况日益多样化，作为部队管理干部的思想、素质和能力必须与时俱进，如果因循守旧，死抱着老套路不放，就无法适应新时期部队管理工作的需要。当前，管理干部队伍主要存在以下问题：一是管理方法简单，总希望“用一把钥匙打开所有的锁”。二是管理观念落后，仍以“大老粗”的个人形象为荣。三是敬业精神不强，不思进取的思想比较严重。四是群众观念淡化，不知兵、不爱兵、高高在上的情况突出。五是个人本位主义思想滋长，“享受在前，吃苦在后”现象滋生。
虽然管理干部的自身素质是影响部队管理工作的一方面原因，但在客观上仍有不少因素制约着管理工作的改进。一是长期和平的环境造成部队管理干部战备意识不强，对“管
理出战斗力”缺乏正确的认识和真实的感知。二是部队管理干部缺少学习提高的机会和载体，管理理念得不到更新，管理方法无法改进。三是考核检查机制还不健全，基层管理干部只会抓突击，不重视抓平时、抓经常。五是有的领导干部对政治教育工作目的认识上有偏差，教育没有很好地激发管理干部自身工作的积极性和责任感。六是部分管理干部在工作、生活中遇到很多困难，如身体状况、政治待遇、配偶就业、住房、家庭等问题，导致思想上出现波动。
当前，要着重从以下五个方面入手增强管理的艺术性：一是坚持学习培训和实践指导相结合。要形成培训机制，定点定时在院校开设管理干部培训班，使基层管理干部有机会脱产到正规院校参加系统的学习培训。通过学习培训，管理干部可以学会“弹钢琴”的方法，成为管理工作中会分析研究、善统筹协调、重自身言行、能驾驭控制的行家里手。二是坚持规范的管理与有效的思想工作相结合。管中有教、教中有管是管好部队带好兵的基础与前提，管理干部不能把管理过程中的政治思想工作推卸给政工干部，要学做政治工作，善做政治工作，科学地考量部属的精神状态、真实想法，充分调动积极性，使部队管理达到最佳效果。三是坚持严格要求与以人为本相结合。管理干部的本职就是管好部队，但如果只突出管理不坚持人性化，管理效果势必大打折扣。现在很多战士来到部队希望能找到感情上的依靠和寄
托，如果管理干部能做到刚柔并济、宽严有度，在管理中关心战士的成长进步和日常生活，管理工作必定事半功倍。四是坚持科学的表扬和艺术的批评相结合。表扬和批评都是实施管理的两种方式，但事实证明，简单的表扬和批评有时非但达不到理想的效果，反而会适得其反。由于战士的性格、爱好、承受能力各不相同，管理干部在开展表扬与批评活动时，必须在认真掌握每一名战士的特点，正确地选择表扬和批评的时机和场合，因人、因时、因事地进行表扬与批评，以达到纠正问题、鼓舞士气、激发斗志的效果。五是坚持以“情”代“管”与心理调节相结合。做一名会管理的领导干部，就要抽出一点时间学学心理学，通过“武装”自己的心理，以便能将“心”比“心”，接受咨询。同时还要注意形式多样，方法灵活，激发下属的兴趣。可以将会议与测试相结合；私下谈心与实践引导相结合；讨论与问答相结合，进行上下级间心灵沟通。如果能实现以“情”代“管”，以人性化管理为“主旋律”，以减压为“基本点”，以鼓励表扬为“助推器”，以亲情加友情架“心桥”，那就应该是管理的最高境界了。
管理艺术的一个显著特点就是具有非模式和非规范性，这决定了在书本上找不到绝对准确的理论，在具体工作中也没有可以效仿的格式，是一种突破陈规的创造，也是常规领导方法的非常规巧妙运用。所以，管理干部只有自己在学习中体会、在工作中创新、在实践中积累、在总结中提炼，才
能成为部队管理工作中的“艺术家”。
