公司第二阶段6S管理宣贯资料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业6s管理参考资料”。
洛阳大运三轮摩托车有限公司
公司第二阶段６Ｓ管理宣贯资料
１、６Ｓ是一流企业的标志
６Ｓ管理是未来公司参与竞争的关键，是市场取胜的利器，是三轮行业一流企业品性的标志 ２、剖析我们企业员工最大的缺点
·做事随意，没有规矩！
·有了规矩，弄虚作假，不守规矩！
·一旦我们克服了这些缺点，赶三轮摩托车前三名七月，并指日可待！３、学习６Ｓ管理中在于学神，不在于形式
６Ｓ管理的精髓：人的规范化及地、物的明朗化。
通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准。４、６Ｓ精益管理的对象
·人--规范化 ·事--流程化 ·物—规格化 ５、６Ｓ管理给我们带来什么
·减少故障，促进品质 ·减少浪费，节约成本 ·建立安全，确保健康 ·提高士气，促进效率 ·树立形象，获取信赖 ·孕育文化，培养素质 ６、各部门各车间如何自我照镜子
各部门各车间不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是各部门自我提升不二的法则。７、６Ｓ管理推行的三部曲
·外行看热闹，建立正确的意识 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 ·内行看门道，明确岗位规范 运作流程明确，监控点得以控制 ·企业看文化，凡是执行彻底
各部门及各车间形成良好氛围，人人用心做事。８、各部门各车间建立明确的责任链
创建人人有事做，事实有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任。分工明确是为了更好的合作 ９、推行组织的有效运作
·各部门及各车间如何如何形成有效的管理网络 ·让部长及车间主任主动担负起推行的职责的方法 ·如何让牵头人员有效的运作 ·让员工对问题具有共识
１０、各部门各车间计划的制定和实施 ·方针。、目标、实施内容的制定 ·主题活动的设定和开展 ·活动水准的评估方法
１１、行业推行６Ｓ的区别分析
/ 2
洛阳大运三轮摩托车有限公司
从三轮车行业、６Ｓ的定位以及推行的方法加以比较，避免口头行动多于实际行动。１２、６Ｓ各项内容的推行要点
抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍。１３、推行过程实例参照说明
正、反案例的图片对比说明以及一流企业实景参照能给我们最感性的认识，能最直接地运用到实际工作中，做到立竿见影。
１４、目视管理和看板管理
将希望各部门或车间管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然现场、工装、库房目视管理实例的说明。
目视管理和看板管理的实施要领。１５、６Ｓ各活动项目水准的评估
设定主体活动的水准并定期评估，清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的情况。１６、６Ｓ活动常犯的误区
各部门各车间对常见的误区进行剖析，了解误区产生的原因以及如何正确地认识，障碍一解除，功效就更容易得以彰显。
１７、营造良好的６Ｓ管理氛围
６Ｓ管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障，当６Ｓ管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果。１８、三位一体的素养提升
素养的提升需要指责高手不断地发现问题，指出问题；需要被指责高手及时检讨问题，改善问题；需要感受高手站在团队的利益考虑问题，解决问题。１９、良好习惯的养成员工的思想在于启发，不是简单的教条。从有想法，到内心感受到触动，进而转换为行动，最终养成良好的习惯是一个过程。需要个人，团队以及整体的氛围的建设才能达成。２０、全员参与
每一个人都要有明确的６Ｓ职责，全员参与实施，共同创造文化。２１、６Ｓ管理活动成功和失败的要点
剖析成功和失败的要因，让我们事半功倍。
６Ｓ管理无止境，要不断追求精细、精确和精细，让各部门各车间管理上台阶。
洛阳大运三轮摩托车有限公司
管理部
二０一０年八月三日
/ 2
