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安全管理需注重三个“理” 2009-06-23 02:07
作者：梓涵 来源：新疆石油报
安全工作是企业管理工作的重中之重。笔者认为，安全工作既要重视管，也不能忘了“理”，应从以下三方面做好“理”：
一要理清头绪。
企业的安全管理主要是管什么，从哪些笔方面入手管，这是开展安全管理工作必须首先要解决的问题。因为，只有弄清楚了这些，安全管理工作开展起来才能更具有针对性，才能更好地对症下药。
这就需要通过深入细致的调查研究，全面掌握企业安全设施、管理制度、职工的安全行为、安全能力等方面的客观情况，通过梳理、分析，找准工作的切入点、着力点，以达到事半功倍的效果。
同时，要坚决克服调查研究不够，对企业安全生产的真实情况两眼摸黑，开展安全管理工作想当然，缺乏针对性的盲目行为。
二要理顺思路。
安全工作是一项技术性、复杂性、艰巨性、长期性的工作。它不仅要保证每一项举措的及时性、科学性、可操作性，还要兼顾到安全工作的全局性、连贯性和可持续性。
这就要求在安全管理工作中既要有长远的规划，也要有短期的具体安排，要通过实实在在的具体工作，通过一件一件抓落实，稳步推进安全工作目标的实现。
要坚决克服安全管理无思路、无计划，只看眼前，不想长远，只见局部，不顾整体，头疼医头，脚疼医脚的无序、被动行为。
三要理出规律。
因为企业的不同车间、不同岗位、不同人群、在不同季节，其安全管理的要求也不同，这就需要认真细致地摸索，寻找出规律性的认识，创新管理方法，增强安全管理工作的预见性和实效性。
要坚决克服以不变应万变，一条道儿走到黑的僵化、守旧行为。
只有做好这三“理”，才能从根本上增强安全意识，将安全管理真正落到实处。
