关于三季度施工现场标准化管理联合检查情况的通报由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“现场管理检查情况通报”。
中冶建工集发〔2015〕359号
关于2015年三季度施工现场标准化管理
联合检查情况的通报
各分公司、各子公司、各事业部、各处室、各项目部：
根据公司《施工现场管理标准》（中冶建工集发〔2012〕150号）管理要求的规定，结合《2015年安全生产大检查实施方案》（中冶建工集发〔2015〕280号）、《关于深入开展危险化学品和易燃易爆物品安全专项整治的紧急通知》（中冶建工集办法〔2015〕15号）、公司《工程质量治理两年行动方案》的相关要
计处罚金额5000元。受到处罚的项目部应自通报之日起15日内，将罚款交公司计财处，由公司工程管理部门、纪监部门督促执行。
二、各个施工现场在标化管理，质量、安全以及人员管理，易燃易爆物品管理等方面的具体情况。
（一）书院片区安置房工程一标段
管理工作亮点：电梯井临边防护和水平防护到位，施工升降机楼层处于常闭状态，并每层设置了楼层呼叫器。项目技术交底规范明确，执行标准、接收人签字齐全。
质量月落实情况：在活动月中一公司组织了专项检查，项目部在质量月活动中开展了相关培训及交流，质量月活动现场宣传氛围和现场宣传标语还需加强。
存在问题：材料标识标牌没有及时更新，钢筋堆放时间长，有水锈，未进行遮盖。部分给水管道及燃气管道未见试压记录已隐蔽，不符合施工工序要求；燃气管道（无缝管）防腐处理不规范。各楼层临边防护不到位，未与墙体进行可靠地固定。分包单位主要管理人员证书应留复印件存档管理。各楼层临边作业人员缺少作业人员安全带系挂点。个别楼层的室内照明不足。砂浆搅拌作业人员未佩戴防尘口罩。宿舍区个别宿舍内存在使用胶质线线板现象；检查发现一处用电器电源线违章并线插接现象；宿舍区内设有一间库房，临时存有油漆、草绳、空氧气瓶等危
款，对项目部相关责任人处以罚款2000元。
（三）中国移动（重庆）数据中心一期工程
管理工作亮点：该项目安全标语和安全警示标志悬挂较多，安全文化氛围浓厚。建筑物四周除安全通道处都进行封闭。工程实体质量包括混凝土结构、砌体及抹灰、通风管道制作安装观感质量较好
质量月落实情况：项目部在“质量月”活动中有策划和总结，现场宣传活动氛围浓厚，具体开展了检测工具培训，并针对常见质量问题开展了QC活动并有总结。装饰公司吊篮施工方案、幕墙施工方案审批流程符合公司规定。安装公司在9月份共进行了10次检查，有检查记录及整改回复。
存在问题：材料采购供应合同有3份签订不规范，是材料员签字。没有对材料供方进行评价和考核；搅拌楼没有悬挂搅拌机操作规程；部分消防或给水管道穿越楼道及墙体未加穿墙套管。砌筑作业支架不规范，违规使用空心砖作砌筑支架，在支架上砌筑，无防护栏杆。外墙脚手架连墙件拆除后，未及时恢复。超过2层的移动脚手架未按要求增设斜撑。安装专业与装饰专业使用配电箱、开关箱未分开编号，落实责任人。宿舍区部分灭火器箱内灭火器缺失，个别灭火器失效；宿舍区个别房间存在违规使用胶质线线板的现象。
及尺寸偏差控制较好。挡墙防水保护层砌筑规范，防水层收头处理较好。
存在问题: 现场周转材料堆码凌乱，消防器材过少，塔机操作人员上下安全通道搭设不规范，存在安全隐患，塔机平兜网布置不满足规范要求。部分塔机基础存在积水现象。部分钢筋直螺纹丝头加工质量不高，连接处外露丝扣超标。挡墙水平缝部分旧砼凿毛不到位。
1、7号塔吊基坑积水严重。现场部分安全通道布置不合理，导致作业人员不走安全通道而攀爬脚手架。部分电动施工机械未单独就近设置开关箱。楼层内个别较大洞口盖板违规采用模板直接覆盖。宿舍区个别宿舍内存在违规使用胶质线线板现象；室外消防箱内无水枪、水带；宿舍区个别宿舍存在用可燃材料搭隔夫妻床位，阻碍出入通道现象；宿舍区宿舍内存在使用大功率电器做饭现象。现场有多名作业人员未佩戴安全带，给项目部处罚1000元。因项目部在宿舍区乱搭、乱接电源线、在生活区私自使用大功率电器，存在较大消防安全隐患，依据《中冶建工集团有限公司施工现场违章处罚举报奖励规定》第（一）条第2款，对项目部相关责任人处以罚款1000元。
（六）首地悦来项目（一期二组团）工程项目
质量月落实情况：项目部施工现场有活动宣传标语，开展了实体结构实测检查，有检查记录及整改回复，有工序交
存在问题：项目二标段劳务分包单位重庆市长寿区渝龙恒盛建设有限公司没有劳务分包资质，承担了项目二标段劳务分包业务。项目部各分部施工方案（包括钢结构施工、电气、通风、消防安装等）未完成报审流程。项目部未编制质量策划、未建立相关技术质量管理制度。钢筋直螺纹加工套丝未作切头或打磨处理，导致部分连接露丝超标。施工现场临时用电管理不规范，各个配电箱、开关箱未编号、定责任人和联系方式，部分开关箱缺少漏电保护器。钢筋加工房部门电线电缆未穿管使用。缺少项目部临时用电的验收记录。宿舍区部分灭火器箱内灭火器缺失，个别灭火器失效；宿舍内存在违规使用可燃材料搭设床铺的现象；
（八）唐家沱组团CN标准分区部分基础设施建设PPP工程
存在问题：施工现场的扬尘较大，应加强洒水降尘。场内运输车辆严禁冒装，防止碎石坠落伤人。场内行走的人员未佩戴防尘口罩，夜间施工的人员应穿戴反光背心的衣服，夜间施工的车辆侧面与背面应设置反光条。项目部应加强进场运输车辆刹车系统、轮胎与指示灯等的检查。现场临时储油罐未设置防火警示标志、消防安全管理制度、防火责任人以及未配备灭火器材。要求后期项目部临设搭建必须坚持“先审批 后搭建”的原则，报公司保
证明文件齐全；施组审批流程符合公司规定，技术交底符合要求。
存在问题：项目部未完善相关技术质量管理制度、无质量策划。分部（分项）工程电气、消防、给排水、钢结构施工方案未及时编制并按公司相关规定审批。办公楼结构实体部分（柱梁）浇筑不密实、错台及漏浆。项目无质量检查记录资料。综合楼外墙脚手架搭设不规范，内侧拐角处缺少剪刀撑，拐角处缺少内立杆，部分立杆未落地。综合楼的模板支架缺少横向扫地杆。部分钢筋加工机械处在起重设备半径覆盖范围之内，无防护棚。电工巡查记录不全，手持电动工具距开关箱的距离过远。宿舍区个别灭火器失效；宿舍区个别宿舍内存在违规使用胶质线线板现象。
（十一）秀山西门安置小区建设工程项目
管理工作亮点：质量管理体系制度较为健全，建立了相关质量管理制度；项目部例会会议中有关工程质量方面内容及记录；施组及方案审批手续符合公司相关规定；有技术交底记录；有质量检查及整改回复。
存在问题：未配备专兼职设备管理员；三台履带吊操作工未持有质检部门核发的操作证书；三台履带吊其中两台新机无首检合格证，一台旧机无年检合格证。设备进场验收合格资料缺失，未建立机械设备动态管理台账。旋挖桩基础
工资表以及农民工工资监督管理办法所要求的相关资料。防水专业工程分包存在超资承包范围质签订分包合同的问题。项目部未建立项目技术质量管理制度及各岗位质量制；未见施工组织设计及审批；项目部无质量检查记录；抽检部分钢筋未见复检报告；抽检部分楼板钢筋间距超标。脚手架缺少防雷接地措施，施工电缆与脚手架接触处无保护。剪刀撑的端部扣件盖板的边缘至杆端距离低于100mm。宿舍区个别宿舍内存在违规使用胶质线线板现象；员工和民工厨房无防火责任人、无制度；项目部未与分包单位签订治安、防火责任书。
（十三）贵州贞丰县者相镇生态移民工程
质量月落实情况：项目部在质量月活动中组织学习有记录，开展了现场实体质量检查活动。
存在问题：劳务分包单位重庆鼎会建筑劳务有限公司为项目派出的项目经理李庆华非本公司员工，该劳务公司也未提供与该员工签订的劳务合同、为其缴纳的社保证明文件。安全员张兴明未提供Ｃ证。从劳务员工花名册上反映出劳务公司使用了超过50岁的员工。项目部未提供农民工工资支付审核单。5台龙门架未按特种设备管理要求进行申报备案检测；2台龙门架钢丝绳出现断裂未及时更换处理；龙门架操作工无证操作；设备台账内容不全，未反映设备进退场时间等重要信息内容；设备进场验收合格资料缺失。
三、本次联合施工现场标准化管理考核评价结果
评价优秀的项目：北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目车身车间施工总承包工程、中国移动（重庆）数据中心一期工程、北汽西南特种汽车生产基地钢结构（第二标段）工程、秀山西门安置小区（学林佳苑）建设工程。
评价达标并需要持续改进的项目：书院片区安置房工程一标段、万寿片区安置房（二标段）工程、重庆富盈长寿湖商业广场工程、空港佳园公共租赁住房建设项目、唐家沱组团CN标准分区部分基础设施建设PPP工程、南园智谷建设工程、重庆际华目的地中心一期项目
评价基本达标并需要改进的项目：西彭基地建设项目、首地悦来（一期二组团）项目、贞丰县者相镇生态移民工程。
四、持续改进要求及建议
（一）各单位、项目部应进一步加强施工现场技术质量管理。在检查中发现，有的项目部质量员缺失，特别是劳务分包商多数都没有质量员，项目质量通病问题较多，甚至存在无施工方案进行施工的情况。为此，各项目部应建立健全项目质量管理责任制，加强公司质量文件和规章制度的学习，要认真治理实体施工质量问题，认真做好自查自纠工作，及时发现施工技术质量隐患并整改，杜绝不合格品的产生，同时要坚决杜绝无方案施工。
号）和《2015年开展建设工程落实施工方案深化“两防”专项行动实施方案》（中冶建工集发[2015]133号）要求，进一步加强安全生产大检查工作，重点检查高处、临边作业人员安全防护用品佩戴情况，安全专项施工方案落实情况等，坚决杜绝“三违”现象的发生，进一步减少高处坠落事故的发生，有效遏制和防范危险性较大的分部分项工程可能导致群死群伤事故发生，促进公司安全生产形势持续稳定好转。
（五）各单位、项目部应继续贯彻落实公司《工程质量治理两年行动方案》的要求，在进行工程及劳务分包时，应将分包单位资质等级及承包范围作为重点进行审核，确保所签订的分包合同满足法律法规的有关规定。同时，应明确总承包合同的承包人（乙方）也是分包合同签订的发包人（甲方）。各个项目部应加强对所有分包人的监管，督促分包人严格按照公司有关要求为分包工程派出合格的项目经理、技术负责人、质检员、安全员、劳务员、特种作业人员，并收集分包人项目经理、技术负责人、质检员、安全员合格的执业证书复印件、有关人员的劳动合同、任职文件、社保证明文件等存档。
中冶建工集团有限公司
