认真搞好项目管理 实现企业可持续发展_项目管理与可持续发展

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认真搞好项目管理 实现企业可持续发展 不久前召开的集团公司第三届职代会暨2007年工作会议上，明确提出，中游业务仍然是当今公司赖以生存和持续发展的基础，必须坚持以成本管理为核心，狠抓项目管理工作。由此，笔者认为，我们一定要充分认识搞好工程项目管理的重要性和必要性，结合实际进一步创新项目管理工作，探索新途径新方法，推动企业可持续发展。

项目管理工作是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结和探索项目管理工作的成绩与不足，大胆尝试和探索新途径和新方法。笔者认为：首先，我们要抓好项目人员技术技能和素质培训；定期不定期地举办各种技能、素质培训班，测评考试、技术比武，培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才及时用在合适的岗位上，形成一种积极向上的学习风气。其次，在项目管理中，要建立一种人人参与的考评机制；将项目管理的各项工作分解、落实到每个成员身上，实行责任考核制，使项目管理工作形成事事有人管、人人有事做的局面，调动全体人员参与的积极性。此外，我们要通过各种途径开展形式多样的活动，全面落实项目管理的各项工作，大张旗鼓地开展创优评比、竞赛活动和各种自查互查活动，不断寻找差距，发现问题，弥补不足，解决问题，在项目管理工作建立一种激励、竞争机制，真正形成项目管理工作让每一个员工自觉参与其中并努力工作的良好局面。

我们惟有做到思想上重视，态度上端正，行动上积极，方法上有效，措施上得力，机制上创新，奖罚上分明，才能真正搞好项目管理工作，使企业的基础得到巩固和提高，才能推进企业健康、和谐、可持续发展。