5s现场管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“5s与现场管理”。
《5S现场管理》(内训含课前调研与现场指导)【课程背景】
在制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具零乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、成品、不合格品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，造成品质效率等成本浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。
5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM、LP活动能否顺利、有效地推行。【课程收获】：
1.了解5S基本要义；
2.掌握5S与目视管理推行的方法和技巧；
3.改善环境、提高品质、提升效率、降低企业成本； 4.为所在公司的业绩最大化做出贡献。【课程对象】
制造企业厂长、经理、课长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班员工和所有有兴趣的学员等。【教学方式】
讲授法，案例，视频观赏，小组研讨，现场演练等.【课程时数】：
2天（每天6小时）
助理：陈沁 联系方式：*** QQ：291617719
【课程大纲】
第一章 5S实施的重要性
1.猜猜看: 这间小屋是做什么的? 2.你更喜欢谁？问什么？ 3.企业需不需要化妆？为什么？ 4.第一印象效应与晕轮效应 5.5S的七大效能
6.心灵的震撼：5S不善带来的视觉效应（不良图片展播）7.蝴蝶效应
8.5S不善造成的八大浪费
第二章5S的实施方法与技巧
1.5S的起源与衍生概念 2.5S的具体内容 3.整理实施方法与技巧整理的必要性、对象、基准整理的实例 4.整顿实施方法与技巧整顿的必要性、对象推行整顿的要领
助理：陈沁 联系方式：*** QQ：291617719
5.整理整顿“三定”、“三易”原则 6.清扫实施方法与技巧整扫的三原则清扫实施的具体七步骤清洁的定义、目的与目标清洁的步骤流程素养的定义推行修养的步骤
-养成良好工作素养九要点 10.目视管理与看板管理
-目视管理的技法介绍
-目视管理的技巧与案例（人、机、料、法）破窗效应
-执行力不强的三大表现5S推行规程中常见的七大托辞 2.贝尔效应
3.推行5S成功之条件 4.推行的七大步骤与八大要诀 5.高效执行力“十字诀” 6.5S实施与推行案例分享 7.现场实施与辅导
助理：陈沁 联系方式：*** QQ：291617719
