量入为出保增长、增收节支创效益（版）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“增收节支创效”。
实施“六项措施”打好增收节支攻坚战
以集团公司开展““量入为出，效益为王””为主题的绩效管理提升年活动为契机，近日，公司以建立节约型企业为主要目标，进一步深化企业增收节支工作的深入开展，从而不断提高绩效管理水平，为企业营造健康向上的工作生活氛围。公司结合自身实际，制定了“六项措施”，全力打好增收节支攻坚战。
一是从增量增收上攻坚。通过深入研究内外部环境、政策变化以及企业经营发展中存在的问题，我公司根据目前销售情况，将全力以赴继续加大卖场内贸业务量，增加销售收入。千方百计拓展卖场业务量，为实现集团公司全年贸易量做出贡献。
二是从财务管控上攻坚。要不断强化预算管理，防范经营风险，降低可控成本；强化资金管理，提高资金使用效率；完善资本运作制度，降低各种费用，减少各种漏洞；做好节支工作，确保增盈取得实效。
三是从节能减排上攻坚。把创建节约型企业与提高经济效益紧密结合起来，注重开源节流，厉行节约，重点抓好节能节水、物资管理、成本控制等工作。从细节入手，要求公司所有空调保持在26度，所有打印材料实行双面打印，随手关闭水龙头等。
四是从宣传教育上攻坚。利用公司网站、内刊、展板等形式，积极宣传增收节支、节能减排等知识，弘扬先进典型，推广成功经验，使职工在工作中自然而然地把节约理念作为工作的一部分，时刻以最大限度的降低成本为着眼点，在点点滴滴中力求节约，降低成本，增强职工增收节支意识。
五是从企业管理上攻坚。以实施绩效考核办法为主线，根据宏观经济形势的变化和企业经营发展中的新问题，全面实施精细化管理，促进企业管理水平迈上新台阶，向管理要安全、要稳定、要效益。同时，不断完善绩效考核机制，逐步健全以经营管理为重点的制度建设，进一步夯实基础管理，清晰明确管理界面和责任，不断拓展管理的力度和深度。
六是从考核奖评上攻坚。把增收节支工作与绩效考核挂钩，每季度进行一次考核，对考核情况进行综合排名，对取得显著成效的先进科室和个人进行表彰奖励。
