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会议记录
质量经理：这次质量管理制度检查，存在的问题部门是质管部和仓储部。
质管部有2项：一是验收合格后未粘贴“检查合格”封箱单；二是电动升降叉车电量没显示，未充电。
仓储部有3项：第一项，库区货架、地面灰尘多；第二项，地盘上有三四件货物不整齐，还有整箱是倒置的；第三项，零货配货出库复核后，没加封箱单。
总经理：上述五项不合格项，现在均已整改到位，希望这两个部门在今后工作中，严格执行管理制度。咱们定的制度不是形式，检查也不是走过场，今天出一些问题，明天出一些问题，积攒起来就是大问题了。食品药品的安全是关系到人的生命安全，在药品管理中任何一个环节的疏漏，都可能酿成大错。小组成员一定要提醒员工，一是加强责任心，二是爱岗敬业。
质管部：以后我们质管部要加强管理，指导、监查验收员、养护员做好验收、养护工作。质量经理：从质量管理制度检查评审来看，我们的《药品经营质量管理制度》可操作性强，执行情况良好。各部门已经把制度作为了工作的标准，通过制度指导采购、入库、保管、养护、销售、出库各个环节的操作，对公司半年多的药品经营起了决定性的作用。目前国家对药品的质量管理不断完善，公司的质量管理制度也要与国家的制度保持一致，所以我们要加强学习，严格按照国家的法律法规和公司的管理制度守法经营。通过科学、有效的执行药品经营管理制度，提升公司的管理水平，促进公司的发展壮大。
