在三峡水务公司工作会议上的表态性发言由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“水务工作会议的上报告”。
在三峡水务公司2011年工作会议上的表态性发言
以和谐稳定为基础 推进排水事业快速发展
――南川排水公司 杨晓华
尊敬的各位领导、各位同仁：
上午好！
2010年，南川排水公司在三峡水务公司的正确领导下，精心组织、科学规划，生产、经营、管理等指标达到历史最好水平，增水挖潜工作成绩斐然，污水处理总量创出历史新高。2011年是“十二五”的开局之年，也是我司实施科学发展、创新发展、和谐发展的关键之年，为确保各项工作目标的实现，我们将牢牢把握工作主动权，以“创先争优活动”为载体，以“精细化管理”为手段，重点做好“一个转变”、“两个确保”、“三个重点”三方面工作。具体为：
一个转变：即要转变传统、单一的排水企业管理模式，积极探索生产运行和企业管理新模式。按照三峡水务公司总体要求，着力完善生产运行指标体系、财务成本控制体系、项目保证体系、员工管理等四个方面的管理体系建设。
两个确保：一是确保污水处理量持续增加，以保障现有水量为前提，努力做好增水挖潜工作，从以增水向挖潜为主的转变。二是确保污水处理厂持续管理运行，水质达标排放。着重加强设备设施维修、维护，保证主要设备时时刻刻处于良好运行状态；
建立一支专业化的工作团队，提高工艺运行管理水平，把工作重心放在出厂水质达标。
三个重点：
第一，突出双增双节工作。严格控制非成本性支出，合理压缩成本性支出，完善非经常性收支的监督机制，建立和健全财务成本控制体系。
第二，突出节能降耗工作。以“保运行、保安全、增效益”为原则，以节电、节药、中水利用等为重点，节约电耗、水耗、药耗；建立完善一套运行良好的物资采购系统，全面推行招标采购、集中采购等“阳光采购”方式；继续采用新工艺、新技术、新设备，实现节能降耗新突破。
第三，开展“六无”企业创建工作。开展以安全生产无事故、设备运行无隐患、出厂水质无环保处罚和环境污染事故、职工稳定无上访、企业管理无漏洞、文化建设无死角的“六无”企业建设并继续开展企业“创先争优”活动。
2011年，我公司将在三峡水务公司的正确领导和大力支持下，全体员工将继续保持高昂的斗志、蓬勃的朝气，审时度势，抢抓机遇，以新的精神状态、新的思维观念、新的思想境界、新的工作气象，扎扎实实做好各项工作，为实现科学发展、和谐发展、跨越发展而努力奋斗。
二〇一一年三月二日
