瑞华公司精益生产管理说明由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司精益生产管理方案”。
瑞华公司精益生产管理说明
一、实施目的为加强公司的内部管理，促进产品质量的稳步提高，使公司的经济效益和个人收入得到双重提升，经领导研究决定：在日常工作中加强实施科学合理的定额机制，贯彻降低能源消耗、材料消耗和工时消耗的思想，更加突出奖勤罚懒、爱岗敬业、精益求精的工作理念；巩固和加强公司利益与个人利益的有机融合，使全体员工在立足本职、勤奋工作的基础上能积极进取，努力学技术、钻技术，争当操作能手的思想得到鼓励与肯定，进一步营造干群间的亲和力；为建立起适应现代企业发展的管理制度，确保安全、高效、文明的生产出高品质产品；必须培养、磨练管理干部成为多方位、复合型人才，为更好的适应公司快速发展、适应激烈竞争的国际、国内鞋业制造市场创造条件。
二、工作要求
各位管理者应始终以主人翁的工作态度鞭策自己、举贤纳谏；结合实际工作制定降耗增效措施，身体力行的引导下属分解降耗增效目标；要言教身传的将降耗增效工作灌输到每个员工的生产作业中；积极主动的培养、打造操作能手，将“传、帮、带”的互助模式融入日常生产作业，为创造本部门精兵团队而尽心工作。
三、运行方法
科学的运用管理方法、管理手段，对现场各种生产要素，如：人（操作者、班组长）、机（生产设备）、料（半成品、原料）、法（工艺、检测）、环（环境）、能（电、水、油、纸包装品）等进行合理配置和优化组合，通过协调、控制、激励等手段完成控制目标。
拟先在生产部门实行月度消耗（电力、工时、原料、维修费用、易损耗品）与产出（合格产品）以及废品、次品率的相关数据统计，综合统计后的数据是冷酷无情、客观公正的；让数据体现生产过程中关键节点控制的成绩与不足；为各职能部门提供理顺生产秩序的依据，让数据为公司评选出工作能力强、管理水平高的标杆人才；经公司领导层进行评分认定，纳入年度考核。（原则是：先完善计量数据→定额数据，由易到难、由简到繁的逐步实施；确定生产工作的追踪、理顺方法与制度，制定切实可行的生产进度表并严格执行）建立起能耗管理网络，由本企业董事长领导并确定目标，层层分解到车间、班组、个人，建立考核、奖惩、提案制度，完善计量制度，统计能耗数据并进行分析比较，为降耗增效的奖惩、考核提供依据，组织相关人员进行能耗诊断，确定本部门现有能耗、单位产品能耗，并分析研究、核实，制定降耗增效关键点的管控；开展节能技术改造。
二0一二年十月十五日
