影响班子团结的因素由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班子团结的问题与不足”。
维护党的团结，关键是加强各级领导班子的团结。近年来，随着“三讲”和“三个代表”等学习教育活动的深入开展，各级领导班子建设进一步得到加强，影响团结的一些因素逐步得到解决。但也要看到，在少数地方和部门的领导班子中，一些不团结的现象还不同程度地存在着，主要表现是：
1.党性原则不强，有自由主义倾向。有的领导干部有意见当面不说，背后说，会上不说，会后说；有的把在会上的不同意见在工作中表现出来，甚至扩散出去；有的对正常的干部使用、对某些问题的正常处理等，乱传播、乱猜测、乱联系，弄得满城风雨；有的视同志为对手，专盯别人的缺点毛病，不仅私下四处张扬，而且在换届、推荐、考核、提拔等关键时刻屡屡“出手”，甚至诬告陷害。
2.协调配合不好，工作各吹各打。有的领导班子分工变成分家，分权变成钳制，工作中只强调分管工作的重要，在该管还是不该管的问题上争执不休；有的领导在班子中以我划圈，搞亲疏冷热，成员之间互不信任，只注重工作上交换意见，忽视思想感情的沟通交流，有的甚至拉拢一部分人，排斥、打击、压制另一部分人，争权夺利；极个别地方，班子矛盾公开化，置工作于不顾，班子成员之间对着干，只要你支持的我就反对，只要你反对的我就支持。
3.团结意识淡薄，名利思想抬头。有的领导干部为达到个人目的，对班子里的同志表面上关心尊重，背地里猜忌设防，对别人的成绩怀疑嫉妒，对别人的缺点失误夸大拔高；有的耍手腕，热衷于争人事权、审批权、资金使用权，争上级领导面前露脸、电视上露像、广播上有声、报纸上有名；有的在重大问题上，不通气协商，干部使用凭个人好恶定取舍，经费开支以关系深浅来考虑，处理问题视情绪好坏作决策，即使与班子成员协商问题，也只听少数人意见，置多数同志的意见于不顾；有的只为自己的仕途着想，会上表态头头是道，慷慨激昂练“唱功”，会后有雷无雨，不下真功夫；有的遇到成绩争着上，遇到困难、过错绕着让，往往功劳留给自己，把过错和困难留给别人。
保持一团和气，搞无原则的“团结”。有的在开展批评与自我批评时，只“栽花”，不“栽刺”，对自己只讲过去的问题，不讲现在的问题，只讲一般问题，不讲要害问题；对班子成员中存在的错误倾向，有错不纠，有短不揭，迁就照顾，互相遮掩，大事化小，小事化了，你好我好大家好，形成团结上的虚假一致；有的甚至把班子里的同志关系庸俗化，生活上称兄道弟，名利上互相说情，使用上互相抬举，评先和评优上“轮流坐庄”。
班子团结，我有这样的体会„
中央领导同志指出：“团结就是大局，团结就是力量„„全党同志和全国各族人民不断维护和加强这种团结，我们的事业就无所不胜”。根据多年的工作实践，我体会到：团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出生产力。团结重如命，内耗猛于虎，领导班子团结的重要性实在是怎么估计也不过分。
我觉得，搞好班子的团结，需要六个保证。
１、从党性党风上保证团结，这是最根本的保证。
班子成员都要把维护班子团结作为坚守不渝的党性原则、作为端正党风的根本要求去对待。要正确对待组织，正确对待同志，正确对待群众，正确对待自己。作为一名领导干部，尤其要正确对待名利地位和手中的权力。实践表明：在个人利益面前，在功名利禄面前把住关口，才能在团结配合上不出问题。一名领导干部不在工作上争先创优，就可能在个人问题上争权夺利；不主动考虑企业生存发展之大计，就往往计较“鸡毛蒜皮”的小事，这样是无法搞好团结的。
２、从党纪党规上保证团结，这是最有力的保证。
班子成员都要把维护班子团结作为必须自觉遵守的党纪党规来对待。要严格贯彻党和国家的根本组织制度和领导制度，即民主集中制原则，坚持中央关于“三重一大”问题集体讨论的制度。要把搞好批评与自我批评作为一项重要制度认真坚持下去。尤其要把领导班子民主生活会开成一个检查“三讲”是否到位的会，开成一个严肃而认真地进行批评与自我批评的会，旗帜鲜明地反对自由主义、好人主义等不良倾向，及时解决班子建设中存在的问题和矛盾。
３、从思想和工作方法上保证团结，这是最有效的保证。
班子成员都要坚持马克思主义认识论，要善于换位思考，讲究思想方法和工作方法；都要象爱护自己的眼晴一样，维护班子的团结。要自觉做到“四互四多”──互相尊重，互相信任，互相支持，互相谅解；平时多交心，工作多商量，遇事多通气，不同意见多交换。要自觉做到“三要三不要”──要真团结，不要假团结；要长久团结，不要短暂团结；要企业大团结，不要“山头”小团结。要把团结定位在对历史负责、对同志负责、对党的事业负责、对企业发展负责的坚实基础上，绝不搞无原则的一团和气。
４、从人性人品上保证团结，这是最实在的保证。
班子成员都要有共产党人的宽阔眼界，都要有开明领导的宽阔胸怀；都要严于律己，宽以待人；光明磊落，与人为善；都要珍惜友情，珍惜缘份；优势互补，合作共事。对同志都要诚心诚意，实话实说；满腔热忱，关心爱护。有了矛盾，以大局为重；有了分歧，以事业为重；有了误会，以友情为重；做到看别人、先看优点、看自己，先看不足；有了问题，先找自己的原因；有了成绩，先看别人的贡献。
５、从目标方向上保证团结，这是最持久的保证。
古人说：“群策之为则无不胜，群力之举则无不成”。做为企业领导者，都要树立一个共同的目标，都要坚持一个共同的方向，都要维护一个共同的利益，这就是要让你所在的企业充满生机与活力，并以强者的身份出现在市场上，以胜利者的身份跨入21世纪。有了这样的目标和方向，才能有合作共事、团结奋斗的前提和基础，才能有优秀领导干部应该具备的境界和品格，才能以勇闯市场、迎难而上、励精图治，强企富工的良好的精神状态，去实践企业的发展目标。《三国演义》中，十八路诸侯为何没有灭掉董卓？最根本的原因是十八路诸侯十八条心。历史上和现实中这样的教训实在是太多了。
６、党政主管带头保证团结，这是最重要的保证，也是大家最盼望的保证。
俗话说：“家和万事兴”。从班子的角度看，可以讲“头”和万事兴。主管团结了，副职、中层和群众，才能放开手脚干工作，才能排除干扰干事业。一个班子能否搞好团结，关键在两位主管是不是带团结的头，走团结的路；是不是说团结的话，干团结的事。现实中许多沉痛教训告诉我们，两位主管不团结，则班子成员无宁日、中层干部无宁日，整个企业无宁日，上级下级无宁日。因此，两位主管要从坚持原则、增强党性、提高效益、促进发展、优化形象，维护大局的高度，搞好自身的团结，进而促进班子的团结。
