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虎踞龙盘今胜昔，而今迈步从头越
------学习孙董事长讲话和工作报告
山东明水大化集团2013年发生了很多事情，通过学习孙董事长的讲话和工作报告，条理明了这段历程。回顾一三，各单位大小仓库物资盘点、清查、通用、拆迁工作基本完成了物资的整合理顺；通过分流、转岗、内退、买断工龄等多个渠道也已经基本完善了人员的平稳安置；下一步将要实现管理的理顺。不管是物还是人的管理都要照章办事，不以规矩，不成方圆，现有物的管理是旧物利用杜绝浪费，节约资金快速周转；现有人员通过大浪淘沙、优胜筛选，是适龄、精干、团结、坚定的队伍。
火车跑得快，全靠车头带，企业的前途命运靠领导班子精准的前瞻力。我很幸运的看到：从去年事故发生后壮士断腕的决心，从污染严重的传统煤化工到洁净煤气化的现代煤化工，孙董事长指出这是趋势，也是方向，而为行业准确把脉需要深厚的“内功”。北四厂搬迁，不但能够帮助企业实现转型升级发展，也为我们减掉了包袱，更明确了“回归主业，做精主业，做强主业“的发展思路，3050、大平衡改造等一系列项目的上马，践行了集团的打破旧框的创新理念，重启了企业发展的号角，大踏步的向前进，展望一四，我们拥有美好的明天。
面对集团发展进入快车道，我们能做什么？怎么做？其中车间一般管理人员身居一线，直接面对广大员工，工作环境与科室部室有所区别，按其职责发挥的作用尤为重要，我认为，应该努力把握好三个方面，从而做到在一线树立新形象，在一线开创新业绩。第一，要把握好准。古语云：“失之毫厘，缪之千里”。其一，要有公心，不存私心杂念。公生明，廉生威，车间一般管理人员直接面对最根本的个体，更要一视同仁，要让公道正派入脑入心，贯穿于日常行为中，做到照章办事、刚正不阿、平等待人、严格自律，赢得员工的支持和信赖，工作才能顺利开展。其二，要提高自身的能力素质。要加强对业务知识的学习，努力成为“业务通”，同时，要不断扩大知识面，了解和掌握技能、业务、管理等方面知识，努力成为“多面手”，这样才能准确处理好日常工作。其三，要精悉上情，深知下情。要熟悉集团的各项方针政策，了解车间实际情况，从而有机结合地创造性开展工作。集团OA内网公开发布的通知信息，给我们提供了有据可依这样的平台，也为我们在此基础上做到有据必依提供了帮助，“不造谣，不信谣，不传谣”，稳定大于一切。
第二，要把握好稳。“行车万里，安全第一”，讲究的就是一个“稳”字，车间一般管理人员更应如此，要稳稳当当，踏踏实实，更要静得下心，沉得下身，淡泊名利，甘于奉献；要脚踏实地，不虚浮，要实事求是，不虚夸，不做墙上芦苇、山间竹笋；要相信“企业具有广阔天地”，多向老师傅、老同志学习，学人所长，补已所短，广集智慧；要相信“天生我材必有用”，保持昂扬斗志，奋发向上，积极进取，勤奋工作，在一线发出光和热。
第三，要把握好快。当代社会，讯息瞬息万变；当代化工行业，情况千变万化，作为基层管理者，就是要先人一拍，快人一步，时不我待，只争朝夕。第一，要学在前。要树立“终生学习”的理念，挤时间、定目标，加强学习，及时“充电”。第二，要谋在先。要眼观六路，耳听八方，要深入现场，认真掌握情况，做到及时发现问题，正确分析问题，处理问题。
这只是自己的一点感悟而已，如果作为基层管理人员不能为集团做点事情，真对不起企业的培养，对不起领导的信任，更对不起赋予手中权利的员工，唯有全心全意为员工服务。
