煤矿“三违”治理对策的思考由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“煤矿三违治理措施”。
怎样治理“三违”
煤矿“三违”产生的主要原因：主要是现场跟班安全员和跟班瓦斯检查员没有负到管理责任和监督责任，班组长没有牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。二是安全意识不强。有些人贪图一时方便，抱着侥幸心理，明知是违章作业，仍然蛮干；三是安全培训不到位。新工人的安全教育上，班前班后学习安全不到位，认为干煤炭只要体力，不要文化知识；四是现场安全监督不到位。有的碍于情面和各种关系，不敢大胆开展安全监管工作，导致有章不循；对“三违”行为有的管理人员视而不见。去年十月份井下工人拿干石丢往矿车里面去，正好有个工人伸手去迎上，当时就打伤了，但现场没有一个管理人员，这些事故虽不是大事故，但表现了我们管理人员没在现场督察到位，指挥到位，如果现场有管理人员在场，叫工人不要远距离往矿车里丢干石，那就不会出现这种事故。
针对“三违”现象，煤矿现行管理方式一般是严管重罚。对“三违”人员处理轻了，收不到长久的效果；处罚重了容易激起逆反情绪。如何治理三违？
一是我矿实行安全定岗定级。即将矿井中因“三违”可能造成事故危害程度的等级，确定若干等级安全岗位，给予对 1
应工资待遇，与之相对应的在该岗位的违章属同一级别违章，并给予相同级别的处理，对工资给百分比的罚款。二是实施责任连带。我矿对待“三违”人员的连带责任是根据以往对井、队、班组安全只考核轻、重、伤、残等，在建立“三违”处理制度基础上，将井、队、班组中职工发生高级别“三违”与各项指标挂钩，当月扣出受罚工资，年终奖金。在季度、年终予以评比奖励、通报。
三是强化督察检查。抽调责任心强，有安全管理经验的井下跟班安全瓦检和老职工作为矿井安全督察人员。既有跟班的，也有抽查的，从安全执法的角度，全方位、多层次控制“三违”。这是在希望灶矿这一年多来取得的成功的经验和很好的效果。
四是对“三违”个体有针对性地进行调整。有个别人在瓦检员岗位重复违章，即便处罚到极致也不管用，说明该员不适应该岗位，应立即予以调整，由此判断对重要岗位的人员屡有“三违”者，不用此人或应予尽早作岗位调整，以防患于未然。
