高新技术企业运行简明知识由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“对高新技术企业的认知”。
高新技术企业简明知识
一、基础知识
1、高新技术企业是指：在国家重点支持的高新技术领域内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册一年以上的居民企业。国家对获得“高新技术企业”认定的企业实施动态管理，以持续满足认定要求，并三年复审一次。
2、高新技术企业基本指标如下：
1）企业主营业务符合国家重点支持的高新技术领域；
2）加强安全、质量管理，规范经营管理行为。未因发生重大安全、质量事故、环境等违法、违规行为受到有关部门处罚；
3）具有大学专科以上学历的科技人员占企业当年职工总数的30%以上，其中研究开发人员占企业当年职工总数的10%以上；
4）年度研究开发费用总额不低于年销售收入的3%；
5）高新技术产品（服务）收入占企业当年总收入的60%以上； 6）3年期内获得核心技术专利授权6项以上，或1项发明专利； 7）核心自主知识产权、科技成果转化能力、研究开发的组织管理水平、成长性指标等四项指标评价加权得分高于70分。
3、企业研究开发活动：企业为支持其在高新技术服务业领域内开发新产品（服务）、采用新工艺等，而在自然科学和工程技术方面取得新知识或实质性改进的活动；或从事国家级科技计划列入的服务业关键技术项目的开发活动。
4、研究开发项目：指“不重复的，具有独立时间、财务安排和人员配置的研究开发活动”。
5、企业科技人员：指在企业从事研发活动和其他技术活动的，累计实际工作时间在183天以上的人员。包括：直接科技人员及科技辅助人员。
6、企业研究开发人员：企业研究开发人员主要包括研究人员、开发人员和辅助人员三类。
7、研究人员：指企业内主要从事研究开发项目的专业人员。
8、开发人员：具有工程技术、自然科学和生命科学中一个或一个以上领域的技术知识和经验，在研究人员指导下参与关键资料的收集整理、编制计算机程序、实验/测试/分析、材料和设备准备、记录测量数据、编制图表、统计调查等工作的人员。
9、辅助人员：指参与研究开发活动的熟练技工。
10、研究开发费用：直接研究开发活动和可以计入的间接研究开发活动所发生的费用。包括：人员人工，直接投入（原材料，如：水电和燃料，检验费，维护费，租赁费等），折旧费用与长期待摊费用，设计费用，装备调试费，无形资产摊销，委托外部研究开发费用，其他费用（办公费、通讯费、专利申请维护费、高新科技研发保险费）等。
11、高新技术产品（服务）收入：企业通过技术创新、开展研发活动，形成符合《重点领域》要求的产品（服务）收入与技术性收入的总和。包括：技术转让收入，技术承包收入，技术服务收入，接受委托科研收入等。
12、知识产权：是指公民、法人或者其他组织对其在科学技术等领域内，主要基于脑力劳动创造完成的智力成果所依法享有的专有权利。包括：专利技术、软件著作权、专有技术、工法等。
二、公司高新技术企业运行相关知识
1、国家重点支持的高新技术领域：
1）电子信息技术；2）生物与新医药技术；3）航空航天技术；4）新材料技术；5）高技术服务业；6）新能源及节能技术；7）资源与环境技术；8）高新技术改造传统产业。公司属于5）高技术服务业；
2、研发项目立项：
1）每年12月，召开下一年度研发项目立项评审会，确定研发课题（公司重大创新项目立项）；公司每年研发项目不少于40项；各单位应根据本单位在建和2015年主营业务收入预计情况，每单位至少完成5项重点研发项目立项，每个工程项目应至少对应1项研发项目，若属于重大工程项目的不少于2项。每个工程项目研发费用投入应为该工程项目产值的3.3%以上，且每项研发项目研发费用投入在200万元以下为宜。每年元月上旬，以公司文件形式下发研发课题立项通知、成立研发项目实施小组，开展研发实施活动。
例：某单位2015年主营业务收入预计3亿元，则2015年研究开发项目立项数至少应为几项？
（1）研发费用投入：3亿元*3.3%=990万元；
（2）研发项目立项数：990万元/200万元=4.95（项）≈5（项）； 即：本单位2015年研究开发项目至少需要5项。
2）每项研发项目立项，必须至少形成1项技术成果（专利、工法、技术论文）。
3、过程检查: 1）每年7月组织检查研发项目实施情况，进行中间验收,结合检查验收情况对公司研发项目可适当进行调整。
2）技术管理：各研发小组人员职责分工要明确，注重研发过程资料（包括影像资料）的收集、整理，研发过程有记录，每季度编写研发活动小结、自查报告，研发项目完成后编写结题报告、提出验收申请；对较大金额的直接投入需有技术性说明，解释其在研发过程中的必要性和作用，对其最终归属作必要的说明。
3）研发人员管理：做好公司研发人员登记台账，及时掌握各研发小组研发人员变动情况和公司内部调动情况；编制研发人员考勤、工资表和五险一金统计表；统计公司科技人员的变化情况（学历、职称），保持科技人员数量占公司参加社保人数的30%以上。
4、财务与会计核算：
1）研发费用必须与生产经营成本费用分开，进行专账核算，准确、合理地计算各项研究开发费用支出，与生产经营成本费用划分不清的，不得列支研发费用；
2）研发费用领用材料时，出库单应标明“技术研发中心”及“**研发项目”，且有数量、单价、金额等明晰信息。每项物资领用必须由研发人员领用，有研发小组负责人审核；
4）充分考虑材料与研发课题关联度，应有研发立项人员复核其材料领用种类和数量的合理性；
5）直接投入的归集除直接计入外，分摊计入的材料费、租赁费等应有量化的过程；
6）加强人工费用的确认审核。依据研发立项报告，比对研发人员与实施项目部职工薪酬情况，确保列支研发费用工资的研发人员在公司内从事研发活动超过183天。研发人员“五险一金”及各类奖励（含承包兑现）列支研发费用，工资表后必须附研发人员考勤表，月末结转研发人员工资时须标明“技术研发中心（公司机关适用）”及“**研发项目（二级单位适用）”；记账凭证摘要栏应写明结转研发人员工资；
7）区分项目成本和研发费用。在报销单据、领料单位及其他相关单据中要进行明显区分；
8）折旧费后需附研发设备清单及折旧计算表。
5、研发设备、材料：
1）加强对研发项目材料的采购、入库、领用的指导与检查，确保符合研发费用列支要求。出库领用应标明“**研发项目使用”；
2）加强对公司研发活动相关机具设备的管理，做好与日常使用、维护情况统计与记录，汇总统计全公司研发机具设备。单独统计租赁费用，并标明“**研发项目使用”。
6、评价审核验收和结项
1）每年元月中旬组织召开研发项目验收评审会，确定结项项目； 2）根据高新技术企业研发认定标准和立项计划书要求，审核研发项目实施情况；
3）编制研发项目效用情况说明和研究成果报告； 4）每年技术工作会议上通报研发项目结项情况，并进行表彰、奖励。
7、知识产权
1）研发立项后需开展知识产权相关申报工作；每三年必须成功取得1项以上发明专利或6项以上实用新型专利，且能代表公司核心知识产权；
2）截至目前，公司拥有专利37项（发明专利3项，实用新型专利34项）；2014年公司加大了知识产权的编制、申请力度。申报专利31项，获专利授权19项（发明专利1项、实用新型专利18项）。受理状态16项（发明专利9项，实用新型专利7项）。
3）截至目前，公司拥有35项施工工法、24项软件著作权。
8、高新成果转化及收入核算
1）公司编制高新成果转化系统模块11项，分别为：（1）废水、废气、废物处理及资源化技术（2）含有大型储罐的生产装置系统（3）综合利用节能型石油化工装置集成系统（4）新型化工原料成套生产装置（5）环保型精细化工系列生产装置系统（6）清洁能源型（LNG)成套装置（7）低碳能源多晶硅成套生产装置（8）节能环保型离子膜烧碱成套装置（9）大型煤化工成套生产系统（10）原油长输管道系统（11）市政快速化及雨污分流建造系统。
2）以上11项系统模块根据工程项目实际工程量，分别由11项集成技术支撑：（1）设备安装集成技术（2）球形容器组焊技术（3）工艺管道集成技术（4）无损检测及热处理技术（5）电气仪表集成调试技术（6）防腐、绝热处理技术（7）地下管道防腐处理技术（8）钢结构制作组对技术（9）长输管道组焊技术（10）市政快速化及雨污分流建造技术（11）基础项目。
3）以上11项集成技术，分别由公司的专利、工法、软件著作权等专有技术支撑，形成11项知识产权包。
4）量化高新技术应用产值：
（1）各二级单位依据知识产权包应用系统完成高新技术产值的量化工作，高新技术产值不得低于本单位当月生产总值的70%；每月上报完成的高新技术产值，费用控制部复核；工程管理部每月审核、统计、公布当月完成高新技术产值；
（2）工程管理部每年12月底结转公司在建工程时，编制当年《高新收入量化汇总表》；每年高新技术产值应不得低于公司当年生产总值的65%。
9、高新成果转化途径
高新技术成果转化途径有3种：签订技术服务合同；在主合同中增加相关技术条款；在工程施工组织设计/施工方案中体现相关技术服务内容。
1）签订工程项目技术服务合同：各单位在工程项目合同签订时，应同时签订技术服务合同，随同工程合同一并提交OA流程评审；技术服务合同相关条款应根据公司定期发布的《知识产权包》并结合本合同服务范围及专业有针对性地编写；技术服务费总额宜为工程合同总价的1-3%，且不得超过200万元；技术服务合同签订后30天内，由经营部办理技术服务合同进场备案；
2）工程项目合同中增加相关条款：在签订工程项目主合同时，在专用条款中明确或增加技术服务、技术保密、知识产权保护和应用等相关条款；
3）在工程施工组织设计/施工方案中体现相关技术服务内容：充分体现公司知识产权内容，使用专利、工法等专有技术。
10、其他要求
1）公司高新企业日常运行管理工作由高新日常工作办公室负责，监督、协调、沟通相关事务；高新企业日常工作办公室定期跟踪、督办和检查各部门和二级单位高新日常工作。
2）各部门指定专人负责高新企业日常工作，各二级单位指定一名班子成员负责本单位高新企业日常工作；
3）高新企业管理工作纳入各二级单位绩效考核指标，由职能部门纳入各管理系统考核；对在高新工作过程中取得突出成绩的单位和个人，公司将给予奖励。
