管理学作业企业报告战略抉择由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“建筑企业管理学作业”。
战略抉择
一.进入钢结构领域。原因是钢结构在国外广泛运用，有工期短，清洁材料等优点。中国市场经济同世界经济接轨，其作为一种新型材料必将在国内广泛那运用，有巨大市场。1997年进入钢结构领域，选择轻钢（底层民用建筑），当时国内钢结构刚刚兴起，轻钢进入门槛低。
二.签订海尔合同。2005年得知海尔盖新厂房，立刻派总经理去商谈，屡次碰壁。原因海尔没打算交给国内企业来做，国外企业技术和条件相当成熟。但富煌董事长杨俊斌不放弃，想借知名企业打响品牌。于是给海尔总裁张瑞敏写信，分析海尔是个民族责任感极强，带动众多中小企业发展；分析利润成本与国外企业。然后海尔派人来考察，签下合同。富煌增加其他客户信任度，自此一炮打响。
三.进入重钢领域，将一百多万轻钢厂房夷为平地，下决心产业升级，跨越发展。原因0405年国内轻钢领域竞争激烈（大量中小企业），利润率急剧下滑还有行业不规范，低价中标。轻钢进入门槛低，技术含量低。重钢则是高层大跨度或超高层超大跨度，进入门槛高，技术含量高。05年花两个多亿进入重钢完成惊险一条。四.企业发展要靠人才靠科技创新。公司与同济大学 浙江大学 合肥工业大学及德国专家组织建立紧密合作关系，达成长期人才供需协议。组建了有国内外知名专家组成的“安徽富煌钢构专家委员会”，与上海同济大学合作成立了“上海同济富煌多高层建筑钢结构技术研究中心”，为公司的技术研发提供了坚强后盾。
五.面对激烈竞争（浙江轻工 首钢等），上海富煌股份有限公司成立。上海是钢结构市场中心，而且便于承接世博会工程。承接西班牙馆希腊馆阿联酋等七个
