试用期提前转正的五个经验方法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“试用期提前转正标准”。
五招让你试用期提前转正 关于试用期时间，根据劳动合同签定的年限不一样，会有长有短。对于很多职场人来说，遇上喜欢的工作，希望能缩短试用期，尽早成为公司的正式一员。前程无忧论坛曾就“有没有老板主动给你试用期提前转正的?”进行投票，结果有四成多人表示，老板曾主动提出提前转正。可见职场人要提前转正并不是不切实际的幻想，本文教你如何主动出击向老板提转正。1.前提条件：你的确做出了贡献
想要与老板提转正的事，那么前提条件就是你的确在这段时间内做了很多事，并且是超出了一般试用期员工所做的努力。比如你的工作态度如何？在几个月内完成的工作量与质如何？有没有犯过错误，就算犯错之后有没有尽力去弥补等等。总之想要说服老板给你提前转正，那么先来说服自己。还可以从同事口中探知别人对自己表现的评估，进而当作谈判的指标。
tips：诸如薪资太少，没有功劳也有苦劳的想法千万别作为与老板沟通的理由，老板不是慈善家。
2.恰当的时间
时间要把握好，太早显得猴急，太晚谈不上提前转正。比如试用期是六个月，那么在三个月时候提比较合适，留一个月给老板考察，还有二个月可以有回转的余地。tips：对于本来就很短的试用期，比如一个月，那么要不要费
劲提前个几天就看自己的“成本核算”了。3.先谈贡献再提要求
回顾自己进公司后的表现，并以书面或数字等证据，动之以理地证明自己于“质”与“量”等方面，都对公司有具体而实际的贡献，如此才是谈判的致胜关键。让老板看到你的价值，才能确认你是他值是投资的一位员工。
tips：别把工作内容汇报成流水账。要有重点，有吸引人的亮点。可参照求职时工作经验的写法。
4.适当提出薪资要求
如果试用期薪水与转正后的薪资不一样，那么这个时候需要提出来。通常情况下，有些企业在试用期发放正式薪水的80% tips：直接说明转正后的期望薪水，点到为止。5.做好被拒绝的准备
凡事都有成败，一旦要求被拒，最好还是心平气和并且很有技巧地询问原由，表示你是一个经得起考验的人，当然更不会因此破坏了两人之间的关系。
tips：假如你真的如愿提前转正，也须知老板一定会对你的期望更高，相对地，你所要承受的压力与责任也随之增加。篇2：试用期转正管理办法5 明确员工试用期和转正手续办理流程，规范管理条例，特制定本办法；
2、适用范围及定义
适用于公司全体试用期员工和转正评估程序管理；
3、权责
3-1学校各部门主任/校长负责对所在校区员工试用期间工作成绩考核评估，并向人力资源部提交工作成绩评估结果，及员工试用期工作报告；
3-2人力资源部负责追踪主任及以上人员入职后的工作情况，评估该员工试用期间工作成绩，整理资料，填写评估结果，办理转正或解聘手续；
3-3人力资源部负责将主任级以上员工试用期间的评估结果，提交总经理进行审批； 3-4各校校长/主任负责对下属试用期间工作成绩进行评估报告，报人力资源部试用期转正或终止手续；
3-5部门负责人对新员工进行《岗前专业技能培训》及上岗指导；
4、试用期时间： 4-1新员工按不同岗位需求一般设三个月的试用期，特殊人才经校长审批可缩短试用期时间；
5、试用期的考核
5-1校行政管理部门在试用期前15日，由部门主任需向人力资源部领取《员工转正考核表》详细属实填写评估意见，员工根据近期工作情况，详细完整填写述职“工作报告”将工作结果呈现在报告中；
6、转正手续
6-1试用期满，直属主管部门严格按照《岗位职务说明书》的任职资格、考核结果，在新员工试用期满15个工作日前，做出同意转正、延长试用期或不予录用的决定，将该《员工转正考核表》及工作报告，呈交人力资源进行考核权限的审批；
6-2转正后的工资的起算日期，为试用期满后的第一个工作日，列：2015年3月1日入职，2015年6月1日转正，转正后的工资为2015年6月2日起算起； 6-3各校员工试用期考核成绩合格后，与学校签署《试用期合同》，工作满一年以上缴纳五险；
7、政策陈述
7-1公司在统计员工的服务年限时，试用期也包括在内
7-2主任级别以上员工的转正决定由人力资源部及校长共同确定，校区基层员工转正由校区负责人考核确定交人力资源部备案；
7-3对工作中业绩突出者，可提前转正，提前转正需由部门负责人提出书面申请，详细陈述有关工作业绩，试用部门直属上级负责人详述考核意见，附上工作业绩证明材料，经人力资源部审核后，报校长审批批准，人力资源部提前办理转正手续；
7-4凡需延长转正的员工，其直属上级部门负责人详述原因，经人力资源部审核，报校长审批后，办理延长试用期手续，由人力资源部与员工进行正式面谈，不能胜任者予以辞退； 7-5试用期间，新员工若有严总违规行为或能力明显不足者，试用部门可以提前向人力资源部提交《员工转正考核表》并陈述事实与理由报人力资源部审核，经校长批准后，安排试用员工调其他岗位或提前辞退；
(转载于:试用期提前转正的五个经验方法)7-6校行政管理部门及校基础员工在试用期内任何一方提出解除劳动关系，员工需提前七个工作日，以书面形式通知对方；
7-7新员工试用期间可按学校《考勤管理制度》可以申请事假和病假，但试用期按请假天数顺延； 7-8新员工在试用期间矿工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即按自动离职处理，公司立即解聘；
8、参考档 8-1《员工转正考核表》、《工作报告模板》 8-2《辞退、解聘通知单》、《员工保险申请表》
9、本办法经校长核准后实施，修订亦同
10、本办法自修订之日起执行
哈尔滨铁建工程技术学校人力资源部
二0一五年三月十日
员工转正考评表
注：
1、本人工作总结应列出本人在试用期内的主要工作内容、完成情况、心得、不足和改进，不得少于1000字。
2、请各部门负责人如实对试用人员作出评价。
工作表现部门评估意见表
一、工作简述
请根据员工所属岗位的职责范围，结合您希望员工所要达到的工作要求或工作任务，与员工明确设定15日试用期的工作重点，最多五项。
员工签字确认：________________ 直属上级签字：_________________ 日期：__________________
二、素质能力评估
一、综合判断 请综合员工试用期内的工作/任务完成情况及素质能力评估结果作出选择：
□ 同意转正，考虑赋予更高的职务或日后重点培养，承担相应的职责；
□ 同意转正，但工作潜能尚限于目前岗位职责要求；
□ 延期转正，工作未达到标准要求，待进一步考核，考核期________天；篇3：试用期员工转正考核细则
试用期员工考核细则
第一条 为规范新员工试用期的管理工作，引导新员工尽快融入矿业公司，促使新员工的发展与公司的目标有效结合，特制定本细则。
第二条 适用范围
本细则适用于矿业公司所有新入职的员工，不含新调入的公司高管。
第三条 试用期的时限
依据《劳动合同法》的要求，试用期根据所签订的劳动合同期限，做如下安排：
1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;
2、劳动合同期限一年及以上不满三年的，试用期为二个月;
3、劳动合同期限三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。
4、考核成绩在60-79.9之间的，由公司和新员工双方协商，适当延长试用期，再行考核。
第四条 试用期考核
1、考核原则：公平、公正、公开原则
态度、能力与业绩相结合原则
2、考核内容：新员工在试用期内部室安排的工作内容及完成情况；试用期间的工作态度、能力、业绩表现；试用期内为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献。
3、考核流程
（1）新员工入职后3日后，由用人部室确认该员工试用期岗位要求，工作内容及工作安排。
（2）用人部室确认领岗人（领岗人即师带徒的师傅），领岗人可由部室主任或副主任担任，也可由业务经验丰富的老员工担任。领岗人负责对试用期员工进行试用期考核过程监控：每月记录新员工的工作安排、工作内容及完成情况，以及新员工为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献，记录在《新员工试用期工作记录》内。
（3）新员工身体健康状况良好，试用期满后一周之内，按如下步骤办理：
1、提交《新员工试用期工作总结》见附表一；
2、由部室主任提交每月的《新员工试用期工作记录》见附表二；
3、由所在部室领导及领岗人、同事依据《新员工试用期转正考核表》（见附表三）对其进行考核打分，打分结束后交人力资源部计算最终得分，计分办法如下：若新员工有领岗人的，则部室主任副主任打分的平均数权重为0.5，领岗人打分权重为0.3，同事打分的平均数权重为0.2；若新员工领岗人由部室主任或副主任担任的，则部室主任副主任打分的平均数权重为0.8，同事打分的平均数权重为0.2。打分要求保留一位小数。
4、准备好上述材料后，交人力资源部，由人力资源部报新员工所在部室的主管领导及总经理、董事长最后审批，并将考核最终成绩通知本人。
第五条 考核结果应用
考核成绩60分以下为不合格，60-79.9分为一般，80-89.9分为良
好，90-100分为优秀。
1、若考核成绩不合格，将予以辞退。
2、若考核成绩一般，由新员工本人与公司协商，适当延长试用期，再行考核，待考核成绩良好或优秀可转为公司正式员工。
3、若考核成绩为良好或优秀，由新员工本人填写《新员工转正申请表》，（见附表四）并由所在部室主任签署意见，之后交人力资源部。由人力资源部报请部室主管领导及总经理、董事长审批。试用期期间，工资待遇只发转为正式员工后工资的80%。
